이 용어는 시장에서 회사 간의 경쟁에 관해 이야기 할 때 매우 자주 사용됩니다. 전술은 특정 결과를 얻기 위해 기업이 채택하는 움직임을 의미합니다. 반면 전략은 조직을 비전으로 인도하는 청사진을 의미합니다. 전략의 범위는 단일 전략에 몇 가지 전술이있을 수 있다는 점에서 전술보다 크다. 또한, 두 사람은 나란히 서서 가야합니다. 그렇지 않으면 비즈니스가 실패 할 수 있습니다.
따라서 전술과 전략의 차이점을 찾고 있다면이 기사가 용어 이해에 도움이 될 것입니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 전술 | 계략 |
|---|---|---|
| 의미 | 구체적인 목표를 달성하기 위해 세 심하게 계획된 조치는 Tactics입니다. | 조직의 예상 이미지 및 대상에 대한 긴 범위의 파란색 인쇄를 전략이라고합니다. |
| 개념 | 전략 실행 방법 결정. | 회사를 차별화 할 수있는 일련의 활동 |
| 자연 | 예방법 | 경쟁력있는 |
| 이게 뭐야? | 동작 | 행동 계획 |
| 집중하다 | 태스크 | 목적 |
| 에서 공식화 | 중간 수준 | 최상위 레벨 |
| 관련된 위험 | 낮은 | 높은 |
| 접근 | 반응이없는 | 사전 행동 적 |
| 적응성 | 높은 | 비교적 적은 |
| 정위 | 현재 조건으로 | 미래 지향적 인 |
전술의 정의
전술이라는 단어는 '배열의 예술'을 의미하는 '타 키티'라는 용어의 고대 그리스어 기원이다. 간단히 말하자면 전술은 어려운 상황을 다루거나 처리 하여 특정 목표를 달성하는 기술을 의미합니다. 그것은 변화하는 상황에 즉시 대응하기 위해 남성, 재료, 방법, 기계 및 돈과 같은 회사의 모든 자원을 통합하는 프로세스로 정의됩니다. 조직의 불확실성을 예방할 수있는주의가 될 수 있습니다.
전술은 전략에 종속적 일뿐만 아니라 전략에 부합한다. 단일 전략에서 끝나는 전술이있을 수 있습니다. 중간 관리자에 의해 공식화됩니다. 즉 부서장 또는 부서 관리자는 회사의 전반적인 전략을 고려한 전술을 담당합니다. 널리 퍼진 시장 조건에 따라 만들어집니다. 따라서 자주 변경됩니다.
전략의 정의
전체 목표를 달성하기 위해 조직에서 설계 한 마스터 플랜을 전략이라고합니다. 간단한 용어로이 전략은 전투에서 적을 물리 치기 위해 만들어진 종합 계획으로 정의됩니다. 비즈니스 컨텍스트에서도 동일한 의미를 갖습니다.
전략은 기업의 움직임과 행동을 결합하여 경영자가 경쟁력있는 시장 지위를 얻고 운영을 계속하며 부족한 자원을 최대한 활용하여 시장에서 효율적으로 경쟁하고 조직의 목표를 달성하도록합니다. 전략은 행동 지향적이며 가정에 근거한 것이 아니라 실제적인 고려 사항을 기반으로합니다.
이 전략은 최고 경영진, 즉 이사회 (BOD), 고위 간부 또는 최고 경영자 (CEO)에 의해 공식화됩니다. 그것의 정립에는 다음에 관한 심층 분석이 필요하다.
- 그것이 공식화되는 이유는 무엇입니까?
- 어떻게 실행될 수 있습니까?
- 처형 될 때가 언제입니까?
- 행동의 순서는 무엇입니까?
- 결과는 무엇입니까?
- 경쟁자의 반응은 무엇입니까?
전략과 전략의 주요 차이점
다음은 전술과 전략의 주요 차이점입니다.
- 전술은 특정 목적을 달성하는 데 도움이되는 적절하게 조직화 된 행동입니다. 전략은 조직 목표 달성을 보장하는 통합 계획입니다.
- 전술은 전략의 하위 집합입니다. 전략 없이는 전술이 아무 것도 할 수 없습니다.
- 전술은 전략을 구현할 수있는 방법을 찾아 내려고합니다. 반대로 전략은 조직이 유리한 지위를 얻을 수 있도록 도와주는 통일 된 일련의 활동입니다.
- 전술은 중간 수준의 경영진에 의해 공식화되는 반면 최상위 경영자는 전략을 공식화합니다.
- 전략은 전략에 비해 위험이 낮습니다.
- 전술은 본질적으로 예방적인 반면 전략은 본질적으로 경쟁적입니다.
- 전술은 단기간의 여행으로 정의되지만 전략은 회사가 한 위치에서 다른 위치로 이동할 수있는 여정입니다. 그러므로 그것은 오랜 기간 동안입니다.
- 전술은 시장 상황의 변화에 따라 자주 바뀝니다. 그러나 전략은 오랜 기간 동안 동일하게 유지됩니다.
- 전술은 전략과 달리 반응적인 접근 방식을 취합니다.
- 전술은 현재 상황을 극복하기 위해 만들어졌다. 전략과 달리 미래에 만들어집니다.
결론
전략은 조직의 장기 목표를 달성하기위한 최상의 계획을 선택하는 것입니다. 변화하는 비즈니스 환경에 대응하여 조직의 전술 반응. 기업체의 경우 전술과 전략이 모두 중요합니다. 전술이 전략과 일치하는 전략이나 전술을 만드는 동안 명심해야합니다. 마찬가지로 전략은 전술을 고려해야합니다. 이 두 가지가 함께 작동하면 결과는 항상 긍정적으로 나타나고 실패의 위험은 크게 줄어들 것입니다.
