지도자와 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 지도자를 격려하고 격려하며 영향력을 행사하고, 기꺼이 노력하는 의미에서 모든 조직에서 중요한 역할을합니다. 한편, 관리자는 회사와 이해 관계자, 즉 직원, 고객, 공급 업체, 주주, 정부, 사회 등과의 중요한 연결 고리입니다. 그는 기본적인 경영 기능을 수행하는 사람입니다.
이 기사 발췌문은 리더와 관리자의 차이점을 이해하고 읽는 데 도움이 될 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 리더 | 매니저 |
|---|---|---|
| 의미 | 리더는 지정된 목표를 달성하기 위해 부하 직원에게 영향을 미치는 사람입니다. | 관리자는 조직을 관리하고 계획, 방향, 조정 및 제어를 담당하는 사람입니다. |
| 접근 | 방향 설정 | 계획 세부 정보 |
| 속성 | 선견지명 | 마음 |
| 부하 | 추종자 | 직원 |
| 스타일 | 변형 | 거래상의 |
| 결정 | 의사 결정을 용이하게한다. | 결정을 내린다. |
| 목표 | 성장과 발전. | 필요한 결과 달성. |
| 초점 | 사람들 | 절차 및 절차 |
| 변화 | 지도자는 변화를 촉진합니다. | 반응하는 사람들은 변화에 반응합니다. |
| 충돌 | 충돌을 자산으로 사용합니다. | 갈등을 피하십시오 |
| 사람들 | 사람들을 정렬합니다. | 사람들을 조직합니다. |
| 노력하다. | 효과 성을 위해 | 효율성을 위해 |
지도자의 정의
리더는 특정 목표를 달성하기 위해 추종자에게 영향을 미치는 사람입니다. 그는 비전을 가진 사람이며 자신의 비전이되는 방식으로 그의 추종자를 격려합니다. 그는 목표를 달성하기위한 전략을 수립하는 데 도움을주고 부하들에게 동기를 부여하고, 팀을 만들고, 혁신하고, 이해 관계자들 사이에 신뢰를 형성하는 것과 같은 다른 자질과 함께 좋은 예지력을 소유합니다.
리더는 조직의 대표자 역할을하는 조직의 모든 레벨에서 필요합니다. 그는 전체 팀이 함께 일할 것을 독려하고 가이드 나 철학자로서 자신의 임무를 완수하도록 지원합니다.
관리자 정의
관리자는 조직을 계획, 조직, 방향, 조정 및 제어 할 책임이있는 조직을 관리하는 사람입니다. 이들은 여러 가지 방법을 통해 직원이 업무를 수행하고 직원을 고용하거나 해고 할 수있는 권한을가집니다. 조직에는 최상위 관리자, 기능 관리자, 프로젝트 관리자, 일반 관리자 등 다양한 유형의 관리자가 있습니다.
이러한 관리자의 역할은 조직의 비전과 사명을 담당하는 최상위 관리자와 같은 업무 특성에 달려 있으며, 기능 관리자는 마케팅, 영업, 회계 등 각자의 업무 영역을 담당합니다. 특정 프로젝트 수행의 책임 및 총괄 관리자의 역할은 생생합니다. 즉 비즈니스에서 수행되는 다양한 활동이 관리자에 의해 관리됩니다.
지도자와 관리자 간의 주요 차이점
리더와 관리자의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 리더는 지정된 목표를 달성하기 위해 부하 직원에게 영향을 미치지 만 관리자는 전체 조직을 관리하는 사람입니다.
- 리더는 선견지명을 지니고 매니저는 지능을 가지고 있습니다.
- 지도자가 길 찾기를 설정하지만 관리자가 세부 정보를 계획합니다.
- 관리자는 리더가 결정을 내리는 동안 결정을 내립니다.
- 리더와 관리자는 관리자에게 직원이있는 동안 리더는 추종자가 있다는 것입니다.
- 관리자는 충돌을 피합니다. 반면 리더는 갈등을 자산으로 사용합니다.
- 관리자는 트랜잭션 리더십 스타일을 사용합니다. 이와 대조적으로 변형 적 리더십 스타일이 리더에 의해 사용됩니다.
- 지도자는 변화를 촉진하지만 관리자는 변화에 반응합니다.
- 지도자는 사람들을 조정하고 관리자는 사람들을 조직합니다.
- 지도자는 올바른 일을하기 위해 노력합니다. 반대로 관리자는 올바른 일을하기 위해 노력합니다.
- 리더는 사람들에게 초점을 맞추고 매니저는 프로세스와 절차에 중점을 둡니다.
- 리더는 팀 메이트의 성장과 발전을 목표로하고 매니저는 최종 결과 달성을 목표로합니다.
비디오 : 리더 대 관리자
예
조직에서 계획, 조직, 지도, 통제 및 조정이라는 5 가지 주요 기능을 수행하는 것은 관리자입니다. 따라서 매니저가 리더이기도 한 경우 진술은 정확하지만 모든 관리자가 리더가 아니라 관리자 만이 리더와 같은 기능을 수행하는 장려사, 동기 부여, 영감 등의 리더로 간주되기 때문입니다. . 또한 리더는 다른 사람에게 영향을 줄 수있는 사람이 될 수 있습니다. 제목은 관리 직책에 포함되지 않습니다. 반면에 관리자는 관리 직위를 가진 사람 일 수 있습니다.
지도자의 자질
- 영감을주는 능력
- 시력
- 자신
- 긍정적 인 태도
- 좋은 의사 소통 능력
- 열린 마음
- 열정적 인
관리자의 자질
- 징계
- 일하기로 약속했다.
- 자신
- 효과적인 의사 결정
- 능력
- 인내
- 에티켓
결론
리더와 관리자의 차이점에 대해 많이 논의한 후, 우리는 조직의 성공에 둘 다 필요하다는 결론을 내릴 수 있습니다. 훌륭한 리더와 매니저는 장기적으로 생존하고 경쟁 업체와 경쟁하기 위해 조직을 도울 수 있습니다.
리더의 역할은 긍정적입니다. 그는 추종자들의 숨은 재능을 파악하고 목표 달성을위한 적절한 지침을 제공합니다. 관리자의 역할은 직원이 자신의 분야에서 최선을 다할 것을 비판하지만 사기 진작하지 말라는 점에서 조금 부정적입니다.
