회사를 시작하고 평판이 좋은 수준으로 올라가는 여정은 결코 쉬운 일이 아니며 많은 수고와 열정, 에너지와 팀 구성원의 지원이 필요합니다.
그러나 회사를 시작한 사람이 떠나기로 결정하기 때문에 때때로이 여행은 완료되지 않습니다. 이러한 상황은 치명적입니다. 한 분야에서 숙련되고 공동 창립자가 다른 분야에 있고 함께 작업 할 수있는 경우, 한 사람이 포기하면 다른 사람이 계속해서 수행하기가 어려워집니다.
Quora에 관한 비슷한 질문을 보았습니다.이 질문에 대한 답변은 "새로운 공동 설립자를 얻어 라"는 것이 었습니다. 새로운 공동 창립자를 얻는 것이 다시 시작하는 것만 큼 부적절합니다.
이러한 상황에서해야 할 일이 무엇입니까?
당신이 그와 함께 끝날 때까지 그를 보내지 마십시오. 공동 창업자는 반드시 떠나 겠지만, 회사에 최종 후보자를 지명하기 전에 진행중인 프로젝트를 완료하고 가까운 장래에 필요한 모든 일을 수행하도록하십시오. 이렇게하면 앉아서 생각할 시간이 늘어납니다.
새로운 공동 설립자 를 찾지 말고 C0 창업자보다 평등하고 우수한 기술을 가진 직원을 찾으십시오. 이것은 앞으로이 사람이 회사를 떠난다면 회사의 명성에 해가되지 않을 것임을 확신하게 될 것입니다. 그가 직원 일 경우 직원이 떠나면 새로운 직원을 확보하게됩니다.
공동 창업자의 관심 분야를 탐구 하고 자신이 거기에있을 때 무엇을하고 있었는지에 대한 기본적인 지식을 얻으려고 노력하십시오. 이제 그 분야에서 무슨 일이 일어나는지 지켜봐야합니다.
당신의 책임은 이제 당신이 이전에 가지고 있던 것의 두 배입니다 . 오히려 과부하를 느끼지 마십시오! 이제는 다른 사람에게 묻지 않고 결정을 내릴 수 있으며, 실수를하고 배울 수 있습니다. 아주 처음으로 걷기 시작하기 전에 다시 떨어지는 것과 같습니다.
그렇습니다. 설립자 한 명과 창업자 2 명과 함께 시작하는 것은 어렵습니다. 그러나 훨씬 간단하게 만드는 비유는 "더 힘들지만 자녀를 독신 부모로 양육할 수 있습니다."
