합병은 합병이나 흡수의 방식으로 새로운 회사를 설립하는 두 개 이상의 회사의 결합을 암시합니다. 인수 또는 인수로 알려진 것은 한 회사가 다른 회사를 통제하는 비즈니스 전략입니다. 이 기사를 읽으면 합병과 인수의 차이점을 이해할 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 합병 | 취득 |
|---|---|---|
| 의미 | 합병이란 2 개 이상의 회사가 자발적으로 새로운 회사를 설립하는 것을 의미합니다. | 한 주체가 다른 주체의 비즈니스를 구매할 때이를 취득이라고합니다. |
| 새로운 회사의 형성 | 예 | 아니 |
| 의사 결정의 본질 | 합병을 진행하는 회사의 상호 결정. | 인수 및 인수 기업에 대한 우호적이거나 적대적인 결정. |
| 최소 참여 기업 수 | 삼 | 2 |
| 목적 | 경쟁을 줄이고 운영 효율성을 향상시킵니다. | 즉석 성장 |
| 사업 규모 | 일반적으로 합병 회사의 규모는 다소 차이가 있습니다. | 인수하는 회사의 규모는 인수 한 회사의 규모보다 커집니다. |
| 법적 형식 | 더 | 적게 |
합병의 정의
합병이란 두 개 이상의 개체를 상호 연결하여 새로운 이름으로 새로운 기업을 형성하는 것을 의미합니다. 합병시, 비슷한 규모의 여러 회사가 소유권, 통제권 및 이익이 공유되는 단일 조직으로 운영을 통합하는 데 동의합니다. 그것은 합병의 한 유형입니다. 예를 들어 M Ltd.와 N Ltd.는 새로운 회사 P Ltd.를 구성하기 위해 함께 합류했습니다.
많은 기업들이 합병을 채택한 이유는 합병 회사의 자원, 강점 및 약점을 결합하여 무역 장벽을 제거하고 경쟁을 줄이며 시너지 효과를 창출하는 것입니다. 기존 회사의 주주는 새로운 회사의 주주가됩니다. 합병의 유형은 다음과 같습니다.
- 수평
- 수직선
- Congeneric
- 역
- 역암
취득의 정의
다른 기업의 기업 비즈니스 구매를 획득 (Acquisition)이라고합니다. 이는 회사의 자산 매입 또는 유상 증자의 51 % 이상의 소유권 소유로 가능합니다.
인수 과정에서 다른 회사를 인수하는 회사는 인수 회사로, 인수 대상 회사는 대상 회사로 알려져 있습니다. 인수 회사는 크기, 구조 및 운영면에서보다 강력하여 약한 회사 즉 대상 회사를 압도하거나 인수 할 수 있습니다.
회사의 대부분은 즉각적인 성장, 단기간의 경쟁력 확보 및 운영 영역 확대, 시장 점유율 확대, 수익성 확보 등을 위해 인수 전략을 사용합니다. 획득 유형은 다음과 같습니다.
- 적의
- 친한
- 바이 아웃
합병과 인수의 주요 차이점
아래에 제시된 내용은 합병과 인수 간의 실질적인 차이점을 자세히 설명합니다.
- 두 회사가 새로운 회사를 형성하기 위해 융합하는 기업 전략의 유형을 합병이라고합니다. 한 회사가 다른 회사를 인수하고이를 통제 할 수있는 기업 전략을 인수 (Acquisition)라고합니다.
- 인수 합병에서 두 회사는 새로운 기업을 형성하기 위해 해체되는 반면 인수 과정에서 두 회사는 자신의 존재를 잃지 않습니다.
- 같은 성격의 두 회사가 합병을 결정합니다. 대형 회사가 소규모 회사를 압도하는 인수와는 달리.
- 합병에 참여하는 기업의 최소 수는 3 개이지만, 인수시 관련 최소 기업 수는 2 개입니다.
- 인수는 자발적으로 또는 비자발적으로 이루어 지지만 합병은 회사에서 자발적으로 수행됩니다.
- 합병에는 인수와 비교하여 더 많은 법적 절차가 있습니다.
인도의 합병 및 인수 사례
- 2006 년 타타 스틸 (Tata Steel) 코러스 그룹 인수.
- 2014 년 플립 카트 (Flipkart)에서 Myntra 인수.
- Fortis Healthcare India와 Fortis Healthcare International의 합병.
- Sun Pharmaceuticals의 Ranbaxy Laboratories 인수.
- Wockhardt에 의한 네그마 실험실 인수
결론
요즘에는 몇 가지 합병 사례 만 볼 수 있습니다. 그러나 극단적 인 경쟁으로 인해 인수가 인기를 얻고 있습니다. 이번 인수 합병은 두 기업이 상호 협조하여 하나가되면서 기업 인수가 더 약한 기업을 인수하는 것입니다. 그러나 두 회사 모두 조세, 시너지, 재정적 이익, 경쟁력 향상 등의 이점을 누릴 수 있지만, 때로는 부작용은 직원 회전율의 증가와 같이 조직 및 다른 사람들의 문화에서 충돌 할 수도 있지만 이것들은 거의 발생하지 않습니다.
