지도자는 조직의 목표를 달성하기 위해 특정 방식으로 행동하도록 자신의 부하를 설득합니다. 사장은 지속적으로 임무를 수행하고 자신의 능력을 입증함으로써 리더로서 인정받을 수 있습니다. 이 기사에서는 상사와 리더 간의 모든 차이점을 분석했습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 보스 | 리더 |
|---|---|---|
| 의미 | 직원에게 명령을 내리고 권위있는 방식으로 행동하고 통제를 구하고 그의 부하들에게해야 할 일을 말하는 사람은 보스입니다. | 한 그룹의 사람들에게 영향을주고, 고무시키고, 지지하고 장려하며, 목표를 성취하기 위해 지속적으로 노력하는 사람이 리더입니다. |
| 부하 직원 | 직원 | 추종자 |
| 이익 존경 | 연공으로 인해. | 그의 성격의 능력과 질 때문에. |
| 정위 | 이익 지향적 | 사람들 지향 |
| 그가하는 일? | 관리 및 지배 | 혁신과 협업 |
| 추구하다 | 제어 | 헌신 |
| 추진력 | 표준 | 가치 |
| 초점 | 구조에 | 시력에 |
| 작업 | 작업이 어떻게 이루어지는 지 알 수 있습니다. | 작업 완료 방법을 보여줍니다. |
| 대의원 | 과제 및 책임 | 권위 |
| 무엇을해야합니까? | 직원들에게 말하는 것을 좋아합니다. | 직원을 가르치는 것을 좋아합니다. |
| 잘못 | 장소가 잘못되어 누가 잘못되었는지 보여줍니다. | 그것을 수정하여 무엇이 잘못되었는지를 보여줍니다. |
보스의 정의
상사 란 직원이나 조직을 담당하는 개인을 지칭합니다. 그는 노동자가보고하는 사람, 즉 인력의 즉각적인 감독자입니다. 그는 직원에 대한 통제권을 행사하고 명령을 내리고 업무와 직무를 할당하며 일부 문제에 대한 결정권을 갖습니다.
조직도에는 '보스'와 같은 공식 제목이 없지만 조직, 부서, 부서 또는 부서장으로 임명되거나 임명 된 사람을 나타냅니다. 따라서 상사는 상사, 관리자, 이사 또는 상급자로 일하는 다른 사람이 될 수 있습니다.
지도자의 정의
리더라는 용어는 목표를 성취하기 위해 다른 사람들에게 영향을주고 영감을주는 능력을 가진 개인으로 정의됩니다. 그는 지배적 인 위치를 잡고 다른 사람들을 모범으로 이끌어가는 사람입니다. 그는 비전을 가진 사람입니다. 그는 자신의 목표를 위해 최선을 다하고 지속적으로 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 그는 사람들이 동기 부여를 얻고 자신의 발자취를 따르는 예를 제시합니다. 훌륭한 리더의 자질은 다음과 같습니다.
- 선견지명
- 훌륭한 의사 소통 기술
- 다른 사람들에게 영향을주고 동기를 부여하는 예술
- 일을 자극한다.
- 명확한 목표
- 다른 사람들에게 감사한다.
- 예제 설정
- 책임을진다.
- 옳은 일을한다.
보스와 리더의 주요 차이점
보스와 리더 간의 중요한 차이점은 다음과 같습니다.
- 보스는 직원에게 명령을 내리고 권위있는 방식으로 행동하고, 통제를 찾고 그의 부하들에게 무엇을할지 알려주는 사무실의 책임자입니다. 리더는 개인 그룹에 영향을주고, 고무시키고, 지원하고 격려함으로써 다른 사람을 이끌고 목표를 성취하기 위해 지속적으로 노력하는 사람입니다.
- 사장은 종업원이 있고 리더는 추종자가 있습니다.
- 리더가 혁신을 통해 신뢰를 얻는 동안 상사는 공포심으로 관리하고 규칙을 적용합니다.
- 보스가 자신의 권위 나 연공 서열로 인해 존경심을 얻지 만, 리더는 자신의 행동, 선의 및 성격에 따라 자신에 대한 존경심을 얻습니다.
- 상사는 항상 이익 지향적입니다. 반대로 리더는 사람 중심입니다.
- 사장은 헌신을 추구하는 지도자와 달리 통제력을 행사합니다.
- 사장은 표준, 조직의 규범 및 규칙에 따라 결정을 내립니다. 자신의 행동이 가치관에 기초한 리더와는 대조적입니다.
- 상사는 특정 작업을 수행하는 방법을 잘 알고 있습니다. 반대로 리더는 추종자에게 작업을 올바르게 수행하는 방법을 보여줍니다.
- 보스가 임무를 부여하고 책임을 위임자에게 위임합니다. 그러나 지도자는 당국을 위임합니다.
- 사장은 직원들에게 무엇을해야하는지 알려줍니다. 반면 리더는 직원들에게 무엇을해야하는지 가르칩니다.
- 사장은 쇠약에 대한 책임을두고 누가 잘못했는지 지적합니다. 리더와는 달리, 누가 고장을 수정하고 무엇이 잘못되었는지 확인합니다.
결론
리더는 추종자를 인도하고, 고무시키고, 동기를 부여하고, 다른 문제에서 그들을 인도하는 사람입니다. 반면 상사는 사업의 소유자이거나 사업주를 담당하는 소유자가 임명 한 사람입니다. 이 둘의 차이점은 심리학의 문제입니다. 즉, 우리가 세상을 보는 비전에 관한 것입니다. 사장님의 역할을 수행하는 경우 직원에게 엄격한 의무가 주어져야합니다. 그렇지 않으면 사기꾼이 당신을 속일 것입니다.
반면에 리더가 되려면 먼저 청취자와 영향력있는 사람이되어야합니다. 추종자들의 사기를 높이기 위해 지원 역할을해야합니다.
