예측은 기업 운영과 관련하여 미래에 발생할 수있는 상황에 대한 평가와 해석으로 이해할 수 있습니다.
두 용어 예산과 예측, ae는 일반적으로 서로 오해를합니다. 그러나 주어진 기사에서 논의한 예산과 예측의 차이점이 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 예산 | 예보 |
|---|---|---|
| 의미 | 예산은 앞으로의 기간 동안 경영진이 미리 준비한 정량적 인 재무 계획입니다. | 예측이란 과거와 현재의 데이터를 기반으로 향후 추세와 결과를 추정하는 것을 의미합니다. |
| 이게 뭐야? | 사업 계획이나 목표의 재정적 표현입니다. | 현재의 비즈니스 조건을 기반으로 한 다가오는 이벤트 또는 비즈니스 추세에 대한 예측입니다. |
| 목표 | 예산이 목표를 설정합니다. | 목표가 없습니다. |
| 업데이트 | 연간 기준 | 규칙적인 간격으로 |
| 견적 | 달성하고자하는 사업 | 어떤 사업을 성취 할 것인가? |
| 분산 분석 | 예 | 아니 |
예산의 정의
예산은 특정 회계 연도에 대한 세부 재정 계획으로 정의됩니다. 화폐로 표현되고 비즈니스 조직의 모든 경제적 활동을 대표하는 문서입니다. 지배적 인 조건에서 변화가있을 때 규칙적인 간격으로 수정, 조정, 업데이트 및 모니터링해야하므로 진행중인 프로세스입니다.
예산은 비전, 사명, 목표, 목적 및 전략과 같은 비즈니스 조직의 다양한 목표를 고려하여 향후 기간 동안 준비됩니다. 즉, 예산은 사업 계획을 나타내므로 예산을 준비하기 전에 계획을 수립해야합니다. 그것은 과거 경험을 고려하여 기업 경영진이 준비합니다. 예산 준비가 끝나면 목표를 달성하기 위해 비즈니스 활동을 조정하고 조정하는 데 사용됩니다. 예산은 통제 과정에서 도움이됩니다. 즉, 실제 성과를 예산 결과와 비교하고, 편차가있는 경우 계획되지 않은 지출을 방지하기 위해 필요한 조치가 취해집니다.
예산은 다양한 기초 즉
- 마스터 예산
- 역량 기반 : 예산 및 예산의 수정.
- 기능 기준 : 판매 예산, 생산 예산, 구매 예산, 현금 예산 등
- 시간 기준 : 장기, 단기 및 현재 예산.
예측의 정의
과거 회계 데이터를 기준으로 향후 회계 기간에 대한 비즈니스 활동을 예측은 예측으로 알려져 있습니다. 경영진은 과거의 경험과 지식에 비추어이를 수행합니다. 비즈니스 예측은 현재 및 이전 데이터 및 추세 분석을 평가하여 다가오는 금융 유입 및 출처를 예측합니다.
예측은 제공된 데이터를 검사하고 분석하여 즉각적인 조치를 취하는 데 도움이됩니다. 또한 예산 책정 및 계획 프로세스를 지원합니다. 질적 또는 양적 또는 두 가지 방법의 조합을 채택하여 수행 할 수 있습니다.
예산과 예측의 주요 차이점
예산과 예측의 중요한 차이점은 다음과 같습니다.
- 임박한 기간 동안 경영진이 미리 준비한 돈과 관련하여 표현 된 재정 계획을 예산이라고합니다. 예측은 과거 데이터를 기반으로 향후 비즈니스 동향 및 결과를 추정하는 것입니다.
- 예산은 비즈니스 계획의 재정적 표현 인 반면, 예측은 현재 비즈니스 조건을 기반으로 예정된 이벤트 또는 비즈니스 추세의 예측입니다.
- 예산은 매 회계 연도마다 매년 준비됩니다. 반면에, 예측은 짧은 간격으로 수정되고 자주 조정됩니다.
- 예산 편성에서 실제 결과와 예상 결과를 비교하기 위해 분산 분석이 수행됩니다. 반대로 예측에서 분산 분석은 수행되지 않습니다.
- 예산은 달성 할 사업 계획을 추정합니다. 예상과는 반대로 어떤 사업이 달성 될지 예측합니다.
- 예산은 대개 미래에 대한 목표를 설정합니다. 예측과는 달리 미래의 결과 만 예측하지만 목표는 설정하지 않습니다.
결론
예산은 장래 경제 활동을 위해 비즈니스가 준비한 재정 계획입니다. 반면에 예측은 비즈니스 조직의 향후 유입 및 유출에 대한 예측 일뿐입니다. 이 두 가지 모두 의사 결정 프로세스에서 조직의 고위 경영진을 지원하는 재무 계획 도구입니다.
