조직 수준에서 조직의 끊임없는 승계를 위해서는 적절한 승계 계획을 통해서만 가능한 핵심 직위를 채우고 조직을 담당 할 잠재적 인 직원이 있어야합니다. 그것은 조직의 중요한 일자리와 그 일을 성취하기 위해 어떤 종류의 사람이 필요한지 분석합니다.
진로 계획과 승계 계획의 주요 차이점은 누가 그것을 수행하는지에 있습니다. 이 두 가지 주제에 대해 자세히 알아 보려면 기사를 확인하십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 진로 계획 | 승계 계획 |
|---|---|---|
| 의미 | 직업 계획은 개인이 직장 생활의 목표를 선택하고 목표를 달성 할 수있는 방법을 찾는 과정입니다. | 승계 계획은 공석이 될 때 조직의 핵심 직책을 차지할 수있는 직원을 발굴하고 육성하는 경향이있는 프로세스입니다. |
| 하위 집합 | 경력 관리 | 후계자 관리 |
| 이게 뭐야? | 개인 계획 | 조직 전략 |
| 위치 | 한 직원은 직장 생활에서 다른 직책을 맡습니다. | 일정 기간 동안 다른 직원이 한 직책을 맡습니다. |
| 보장 | 경력에서의 성공. | 모든 핵심 직책에 대한 리더십의 연속성. |
진로 계획의 정의
경력 계획은 개인이 자신의 경력 목표를 설정하고이를 달성하기위한 전략을 수립하는 체계적인 프로세스로 간주됩니다. 개인이 인생 목표를 탐구하고, 선택하고, 쫓아 다니며, 직업에 만족할 수 있도록 도와줍니다.
직업 계획은 개인이 추구하고자하는 직업의 유형과 선택할 방법이나 단계가 무엇인지 결정하는 경력 관리 프로세스의 기본 단계입니다. 그것은 자신의 관심과 능력을 평가하고, 대체 직업 기회를 찾고, 직업 목표를 설정하고, 개발 활동을 계획하는 데 도움이됩니다.
조직이 계획을 수반 할 때 조직의 경력 개발 계획이라고하며 조직의 직원 개발을 위해 회사에서 체계적으로 수행합니다.
후계자 계획의 정의
승계 계획은 조직의 원활한 운영을 보장하기 위해 조직에서 인식하고 개발하는 지속적인 프로세스, 중요한 직책을 보유하고 기존의 직위를 대체 할 수있는 잠재력있는 리더로 정의 할 수 있습니다. 이것은 조직의 사명과 목표를 달성하기위한 조치를 제안하는 전략입니다. 조직 내외부에서 잠재적 인 대체물을 찾는 것을 목표로합니다.
이 과정에서 퇴직, 퇴직 연금, 승진, 전학 등과 같은 사유로 인해 현직 재직자가 더 이상 취업하지 않을 때 주요 직책을 수행하도록 직원을 스캔하고 교육합니다.
승계 계획은 관리자와 임원이 조직에서 공석 인 자리를 채울 수있는 능력과 의지가있는 직원의 인력 풀을 평가하고 개발할 수있게합니다.
경력 계획과 승계 계획의 주요 차이점
진로 계획과 승계 계획의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 직원이 자신의 직장 생활의 목표를 선택하고 목표를 달성 할 수있는 방법을 모색하는 과정을 경력 계획이라고합니다. 반대로 승계 계획은 조직이 비어있을 때 중요한 위치를 차지할 수있는 직원을 인식하고 개발하는 것입니다.
- 경력 계획은 경력 관리의 일부이지만 승계 계획은 승계 관리의 한 단계입니다.
- 경력 계획은 개인이 자신의 경력을 위해 수행하는 계획 과정뿐입니다. 반대로 승계 계획은 주요 직군을 그 직책에 가장 적합한 직원으로 교체함으로써 비즈니스를 계속 유지하기 위해 채택 된 조직 전략입니다.
- 직업 계획에서는 한 사람이 직장 생활에서 다양한 직책을 맡습니다. 반대로 승계 계획에서는 조직의 여러 사람이 단일 위치를 유지합니다.
- 경력 계획은 경력 개발에 도움이됩니다. 다른 극단적 인 경우 승계 계획은 조직의 핵심 역할에 대해 리더십의 일관성을 보장합니다.
결론
효과적인 경력 계획은 개인에게 도움이되는 반면, 전체 조직은 승계 계획에 의해 이익을 얻습니다. 승계 계획과 진로 계획 모두 자연에 능동적이며 미래 지향적입니다.
