추천, 2024

에디터의 선택

단체 교섭과 협상의 차이점

단체 교섭은 근로자 그룹과 경영진이 일정 기간 동안 협력하고 협력 할 수있는 조건을 공식화하거나 개정함에 따라 규칙 제정 과정으로 이해 될 수 있습니다. 개방적인 견해 교환을 통해 합의를 추구하는 과정을 의미하는 협상과 유사하지 않습니다.

산업 분쟁은 고용 관련 특정 문제에 관해 고용주와 직원 사이의 불일치로 인해 발생하는 분쟁입니다. 관심의 충돌이있을 때마다 항의, 파업, 직장 폐쇄, 근로자 해고 등의 결과를 초래하는 당사자 중 하나에서 불만이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 당사자들은 단체 교섭 또는 협상과 같은 분쟁 해결 기법을 이용할 수 있습니다.

단체 협상과 협상의 차이점을 설명한이 기사를 읽으십시오.

비교 차트

비교의 근거단체 교섭협상
의미단체 교섭이란 근로자와 경영진의 대표가 임금과 급여를 결정하는 토론 과정을 의미합니다.협상이란 두 명 이상의 당사자가 특정 제안을 토의하여 상호 수용 가능한 합의에 도달하기위한 프로세스입니다.
자연경쟁력있는협력적인
관계상실한 관계윈 - 윈 관계
스트레스누가 옳은가?뭐가 맞습니까?

단체 교섭의 정의

단체 교섭이란 이름에서 알 수 있듯이 고용 대표자와 경영진, 고용 관련 문제에 대한 협상을 포함하는 집단 행동으로 합의에 도달하는 것입니다. 단체 협약은 서비스가 이행되는 조건을 고려한 이해입니다.

단체 교섭 절차

고용 조건은 근로 조건, 직장 규칙, 근로 시간, 급여, 보상, 퇴직 급여, 초과 근무 수당, 급여 수급 등과 같은 항목을 포함합니다.

논의는 노동 조합 대표자와 고용주 대표자 사이에서 이루어진다. 협상, 협상 및 단체 협약의 해석 과정이 통합되어 있습니다. 단체 교섭의 기능은 다음과 같습니다.

  • 직장 규칙 수립
  • 보상의 형태 확인
  • 보상 표준화
  • 각 측면의 우선 순위 결정
  • 교섭 장치 재 설계.

협상의 정의

협상이란 서로 다른 관심을 가진 사람들이 문제에 대해 상호 수용 가능한 합의에 도달 할 수있게하는 동시에 자신의 이익 집단을 위해 얻을 수있는 이익을 증가시키려는 과정을 의미합니다. 협상의 기본 목표는 고용주와 고용인 간의 차이를 조정하고 기대를 충족시키는 방법을 제안하는 것입니다.

협상 과정

협상은 평범한 인간이 일상적으로 채택하는 일반적인 기술입니다. 예를 들어, 월급 상승, 동료와의 분쟁 해결 또는 비즈니스 갈등 해결과 같은 일상 생활에서의 협상입니다. 협상에는 네 가지 접근 방식이 있습니다.

  • Win-lose 오리 엔테이션 : 경쟁력있는 커뮤니케이터가 채택한 접근 방식으로, 한 쪽만 목표에 도달하고 다른 쪽은 잃는 전제에 의존합니다.
  • 길을 잃는 방향 :이 방법에서는 갈등이 두 당사자가 손해를보고 패자처럼 느껴지는 방식으로 충돌이 발생합니다.
  • 타협 : 당사자가 최상의 획득 가능한 결과로 해결하기로 합의하면 타협이라고합니다. 이 접근법에서 당사자들은 전투에서 이기기보다는 타협하는 것이 더 바람직하다고 생각합니다.
  • 윈 - 윈 오리 엔테이션 : 최하위는 아니지만 적어도 윈 - 윈 오리 엔테이션은 본질적으로 공동 작업이며 모든 관련 당사자의 요구 사항을 충족시킵니다.

단체 교섭과 협상의 주요 차이점

아래에 주어진 요점은 단체 교섭과 협상의 차이에 관한 한 실질적이다.

  1. 단체 교섭은 노동자 그룹이 임금, 노동 시간, 보건 및 안전과 같은 고용 조건을 확인하기 위해 고용주와 계약을 맺는 과정입니다. 반대로 협상은 서로 다른 이익 집단의 사람들이 모여 문제의 상호 수용 가능한 결과에 도달하면서 자신의 이익 집단에 대해 얻을 수있는 이익을 극대화하는 과정입니다.
  2. 단체 교섭은 본질적으로 경쟁력이있다. 당사자 중 어느 일방이 상대방에게 그들의 조건에 동의하게하려는 의미에서 그렇다. 반대로, 협상은 본질적으로 협조적이므로 양 당사자가 얻을 수있는 최선의 결과를 찾으려고합니다.
  3. 단체 교섭에서 두 당사자 간의 관계는 한 쪽이 이기고 다른 한 쪽이 잃는 승 - 패자 관계입니다. 협상과는 달리, 관계 당사자 들간의 상생 관계가 존재하며, 당사자 쌍방은 토론에서 무엇인가를 얻습니다.
  4. 단체 교섭은 누가 옳은지 증명하려고 시도하지만 협상은 옳은 것이 무엇인지를 증명하는 것입니다.

결론

전반적으로 고용주와 근로자가 근로 조건에 동의하는 입법 절차는 단체 교섭이다. 협상은 경영진과 노조의 차이점을 해결하는 방법을 고안하여 경영진과 노조 간의 차이를 조화시키는 것을 목표로하는 목표 지향적 인 과정이다.

Top