경쟁 우위와 핵심 역량의 차이

2019

경쟁 우위는 경쟁 회사가 할 수없는 무언가, 또는 경쟁 회사가 갖고 싶어하는 회사 소유의 무언가라고 할 수 있습니다. 다른 극단적 인 경우 핵심 역량은 경쟁사가 모방 할 수없는 회사의 고유 한 숙련도입니다.

이 두 용어는 시장에서 더 많은 부분을 차지하고 고객 만족, 브랜드 충성도 제고 및 고품질 제품을 고객에게 제공함에있어 서로 밀접한 관련이 있습니다.

핵심 역량은 특정 비즈니스 엔티티에 고유하지만 경쟁 우위는 경쟁 업체가 쉽게 모방 할 수 있습니다. 경쟁 우위와 핵심 역량의 근본적인 차이점은 핵심 역량이 지속적인 경쟁 우위를 창출하는 데 도움을 주며 회사가 새로운 시장에 진입하는 데 도움이된다는 것입니다.

비교 차트

비교의 근거	경쟁 우위	핵심 역량
의미	경쟁 우위는 미덕을 의미합니다. 덕분에 회사는 시장 경쟁자보다 우수한 성과를 낼 수 있습니다.	핵심 역량이란 특정 기술, 지식 및 전문 지식을 말하며 경쟁사가 따라하기가 어렵습니다.
성공 공식	그것은 장기적으로 기업의 성공 공식에 해당하지 않습니다.	그것은 장기적으로 기업을위한 확실한 성공 공식에 해당합니다.
우월	회사에 일시적인 경쟁 우위를 제공합니다.	그것은 회사에 대한 지속적인 우월성을 제공합니다.
발생	기능 강도	근본적인 힘
도움이됩니다.	그것은 회사를 구체적이고 제한된 방식으로 돕습니다.	그것은 일반적으로 광범위하고 다각적 인 방식으로 회사를 돕습니다.
이점	특정 비즈니스 또는 제품에 경쟁력을 제공합니다.	다양한 비즈니스 및 제품에 탁월한 혜택을 제공합니다.

경쟁 우위의 정의

Competitive Advantage는 고객에게 유익한 합리적인 가격으로 제품이나 서비스를 생산할 수있는 위치에있는 회사를 유리하게 만드는 조건을 암시합니다. 이러한 상황에서 회사는 경쟁 업체에 비해 더 많은 수익을 올리거나 더 많은 수익을 창출 할 수 있습니다.

경쟁 우위는 경쟁자보다 앞서 나가는 것입니다. 제품 품질, 브랜드, 비용 구조, 고객 충성도 등과 같은 요인들로 인해 달성 될 수 있습니다.

마이클 포터 (Michael Porter)에 따르면 기업이 경쟁 우위를 확보 할 수있는 세 가지 전략은 다음과 같습니다.

비용 리더십 전략
차별화 전략
집중 전략

핵심 역량의 정의

핵심 역량은 시장에서 회사를 차별화하는 다양한 자원, 지식 및 기술의 고유 한 조합을 포함하는 비즈니스의 근본적인 힘으로 정의 할 수 있습니다. 고객에게 인식 된 이익을 창출하고 제공 할 때 회사에 하나 이상의 영구적 인 경쟁 우위를 제공하는 것이 중대한 기민성입니다.

핵심 역량은 경쟁 업체가 따라 잡기 어려운 여러 시장에 대한 액세스를 제공하고 고객에게 가치를 제공하는 데 상당한 기여를해야합니다. 그것은 기술이나 생산 기술의 별개의 집합에 의해 얻을 수 있습니다. 그것은 회사에 구조를 제공하여 주요 강점을 파악하고 이에 따라 전략을 세우는 데 도움이됩니다.

경쟁 우위와 핵심 역량의 주요 차이점

경쟁 우위와 핵심 역량 간의 주요 차이점은 다음과 같습니다.

경쟁 우위는 회사가 시장에서 경쟁자를 앞지르는 데 도움이되는 특정 기능으로 이해 될 수 있습니다. 반대로, 핵심 역량은 기술과 역량의 집합으로 정의되며 경쟁 우위를 가져옵니다.
경쟁 우위는 장기적으로 회사의 성공을 보장하지 않습니다. 이와 반대로, 핵심 역량은 장기적으로 회사의 성공을 보장합니다.
경쟁 우위는 시장에서 다른 회사에 비해 회사에 일시적인 경쟁 우위를 제공합니다. 반대로, 핵심 역량은 경쟁사에 비해 회사에 오래 지속되는 우위를 제공합니다.
경쟁 우위는 기능 강도의 결과이지만 핵심 역량은 핵심 역량, 즉 비즈니스 프로세스 또는 기술의 고유 한 기능과 같이 비즈니스 또는 제품의 기본 요소 인 숙련도에서 비롯됩니다.
그것이 영향을 미칠 때, 경쟁 우위가 비즈니스에 제한되고 구체적인 영향을 미치지 만, 기업이 전반적으로 다각적 인 방식으로 도움을주기 때문에 핵심 역량은 광범위한 영향을 미칩니다.
경쟁 우위는 특정 비즈니스 또는 제품에서 경쟁력을 확보하는 데 도움이됩니다. 이와 반대로 핵심 역량은 여러 비즈니스 및 제품에서 탁월한 역량을 확보하는 데 도움이됩니다.