코스트 센터를 확인하면 비용과 통제를 정기적으로 비교하는 데 도움이됩니다. 반면에 수익 센터에는 발생 비용과 수익이 모두 포함됩니다. 이는 개인에게 책임을 부여하고 성과를 평가하기위한 목적으로 만들어졌습니다. 이 유인물에서는 비용 센터와 이익 센터의 근본적인 차이점을 정리했습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 비용 센터 | 손익 센터 |
|---|---|---|
| 의미 | 코스트 센터는 직접 및 간접 비용이 청구되는 회사의 부서입니다. | 이익 센터는 이익을 인식하는 법인의 부서입니다. |
| 목표 | 원가 관리 및 원가 절감. | 정확한 이익을 확인하고 그것을 극대화하십시오. |
| 성과 평가 | 표준 원가에서 실제 원가를 공제 | 예산 비용에서 실제 비용을 공제 |
| 운영 영역 | 제한된 | 넓은 |
| 역할 | 덜 도전적인 | 매우 힘들어. |
코스트 센터 정의
비용 센터는 다양한 유형의 비용이 할당되고 분리되고 제거되는 비즈니스 조직의 단위입니다. 비용이 결정되는 사람이나 장소 또는 둘의 조합이 될 수 있습니다. 비용 센터는 비용을 줄이고 통제하기 위해 주로 대기업에 설립됩니다. 표준 비용과 발생 된 실제 비용을 비교하여 성능을 모니터 할 수 있습니다. 다음은 조직의 코스트 센터 유형입니다.
- 생산 원가 센터
- 서비스 원가 센터
- 개인 코스트 센터
- 개인 간 비용 센터
- 운영 비용 센터
- 프로세스 코스트 센터
이익 센터의 정의
이익 센터는 이익의 확인을 위해 일하는 조직의 부서입니다. 수익 및 비용을 기준으로 이익을 인식하는 관리자가 운영하는 비즈니스 조직에는 여러 가지 수익 센터가 있습니다. 제품의 생산 및 판매와 관련된 모든 활동을 책임집니다.
이익 센터의 궁극적 인 목표는 매출 증가와 발생 비용 감소로 회사의 수익 창출 능력을 향상시키는 수익 창출 및 극대화입니다. 이익 센터의 성과는 특정 기간 동안 이익 증가 측면에서 평가됩니다.
코스트 센터와 손익 센터의 주요 차이점
- 비용 센터는 비용을 확인하는 조직의 부서이며 이익 센터는 수익을 확인하는 조직의 부서입니다.
- 단일 이익 센터에는 많은 비용 센터가 있습니다.
- 이익 센터는 직접 및 간접 비용의 감소와 함께 수익을 극대화해야하지만 비용 센터는 비용 최소화를 위해서만 작동해야하므로 비용 센터와 비교할 때 매우 생각하게 만듭니다.
- 코스트 센터는 비용 만 담당하고 이익 센터는 비용과 수익을 모두 담당합니다.
- 비용 센터의 성능은 표준 비용의 실제 비용을 줄임으로써 평가됩니다. 반대로 수익 센터의 실적은 예산 원가에서 실제 원가를 차감하여 분석됩니다.
결론
코스트 센터는 비즈니스 조직의 한 부분입니다. 코스트 센터의 예로는 해당 부서의 비용을 담당하는 조직의 생산, 관리, 연구 개발 및 서비스 부서가 있습니다.
한편, 수익 센터는 이익을 창출하는 수익을 담당하는 법인의 특정 부서입니다. 이익 센터의 예로 영업 조직이나 상점 등을들 수 있습니다. 조직 단위의 모든 비용 센터는 이익 센터이지만 모든 이익 센터는 비용 센터가 아닙니다.
