원가 통제는 원가 요소를 설정 한도 내에서 유지하기위한 조치를 규제하지만 원가 절감은 원가의 실제 영구 감소를 나타냅니다. 이 시점에서 비용 통제와 비용 절감의 차이를 아는 것이 바람직 할 것이므로 기사를 읽어보십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 가격 조정 | 비용 절감 |
|---|---|---|
| 의미 | 설정된 표준에 따라 비용을 유지하는 데 사용되는 기술을 비용 제어라고합니다. | 제품의 품질을 떨어 뜨리지 않고 단위 비용을 절약하는 데 사용되는 기술을 비용 절감이라고합니다. |
| 저축 | 총 비용 | 단위당 비용 |
| 품질 유지 | 보장되지 않음 | 보장 된 |
| 자연 | 일시적인 | 퍼머넌트 |
| 강조 | 과거 및 현재 비용 | 현재 및 미래 비용 |
| 종료시 | 미리 결정된 목표가 달성됩니다. | 끝없는 |
| 기능 유형 | 예방법 | 시정 |
비용 통제의 정의
비용 관리는 경쟁 분석을 통해 총 비용을 관리하는 데 중점을 둔 프로세스입니다. 그것은 확립 된 규범과 일치하여 실제 비용을 유지하는 관행입니다. 운영에 소요되는 비용이 사전 결정된 비용을 초과하지 않아야합니다.
비용 통제는 작업과 관련하여 예산 준비부터 시작하여 실제 성능을 평가 한 다음, 실제 비용과 예산 비용의 차이를 계산하고 그 원인을 찾기 위해 일련의 기능을 포함합니다. 마침내 불일치를 수정하는 데 필요한 조치를 취해야합니다.
비용 통제에 사용되는 주요 기술은 표준 원가 계산 및 예산 통제입니다. 그것은 물질의 낭비, 횡령 등을 통제하는 불균형의 원인을 분석하는데 도움이되는 지속적인 프로세스입니다.
비용 절감의 정의
비용 절감은 새롭고 향상된 방법 및 기술을 사용하여 품질에 영향을 미치지 않고 제조 된 제품 또는 서비스의 단가를 낮추는 것을 목표로하는 프로세스입니다. 그것은 단위의 비용을 줄이기위한 대체 방법을 확인합니다. 단위 비용 당 절감하고 조직의 이익을 극대화합니다.
원가 절감은 제품의 생산, 저장, 판매 및 유통 과정에서 발생하는 불필요한 비용을 줄이기위한 것입니다. 비용 절감을 확인하려면 다음이 주요 요소입니다.
- 단위 비용 당 절약.
- 제품의 품질에 타협하지 않습니다.
- 저축은 사실상 비 휘발성입니다.
원가 절감 툴은 품질 운영 및 연구, 제품 디자인 개선, 직무 평가 및 우수성 평가, 품위 감소 등입니다.
원가 통제와 원가 절감의 주요 차이점
비용 통제와 비용 절감의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 확립 된 규범에 따라 비용을 유지하는 활동을 비용 통제라고합니다. 제품의 품질에 영향을 미치지 않는 방식으로 새로운 생산 방법을 적용함으로써 단위 비용 당 감소시키는 활동을 비용 절감이라고합니다.
- 비용 통제는 총 비용을 줄이는 데 중점을두고 비용 절감은 제품의 단가를 줄이는 데 중점을 둡니다.
- 원가 통제는 본질적으로 일시적입니다. 영구적 인 비용 절감과는 다릅니다.
- 비용 통제 프로세스는 지정된 목표가 달성 될 때 완료됩니다. 반대로, 비용 절감 프로세스는 낭비되는 비용을 제거하는 것을 목표로하는 연속 프로세스이기 때문에 눈에 띄는 끝이 없습니다.
- 원가 관리가 품질 유지를 보장하지는 않습니다. 그러나 원가 절감의 경우 100 % 품질 유지가 보장됩니다.
- 원가 통제는 발생 전 비용을 확정함에 따라 예방 기능입니다. 비용 절감은 시정 조치입니다.
결론
비용 관리 및 비용 절감이라는 두 가지 기술은 많은 제조 문제로 인해 생산 비용을 줄이기 위해 사용됩니다. 비용 절감은 모든 산업 분야에 적용 가능하기 때문에 비용 절감은 비용 통제보다 큰 범위를 갖지만 비용 통제는 아직 발생하지 않은 비용의 사전 최적화가 가능한 산업에만 적용됩니다. 비용 관리는 조직이 설정된 표준에 따라 비용을 부담하는 로드맵으로 사용됩니다. 반면에 비용 절감은 비용을 줄이고 이익을 늘림으로써 확립 된 표준에 도전합니다.
