관리는 조직의 책임있는 구성원이 다른 사람을 통해 작업을 완료하는 프로세스로 간주됩니다. 경영 원칙 (Principles of Management)은 조직의 의사 결정과 행동을 관리하는 지침입니다. 많은 경영 사상가들에 의해 제기 된 다양한 경영 이론이 있습니다. 두 명의 경영 사상가는 Henry Fayol과 Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor)입니다.
이 기사에서는 Fayol과 Taylor의 경영 이론의 차이점을 확인할 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 헨리 파욜 | FW 테일러 |
|---|---|---|
| 의미 | 헨리 파욜 (Henry Fayol)은 전반적인 행정을 개선하기 위해 관리의 14 원칙을 규정 한 현대 경영의 아버지입니다. | FW Taylor는 전반적인 생산성을 높이기 위해 4 가지 경영 원칙을 도입 한 과학적 경영의 아버지입니다. |
| 개념 | 일반적인 행정 이론 | 과학적 관리 |
| 힘 | 최고 수준의 관리 | 낮은 수준의 관리 |
| 적용 분야 | 광범위하게 적용 가능 | 전문 조직에만 적용됩니다. |
| 형성의 기초 | 개인적인 경험 | 관측 및 실험 |
| 정위 | 관리 기능 | 생산 및 엔지니어링 |
| 임금 체계 | 관리자와 이익 공유. | 차등 지불 시스템 |
| 접근 | 관리자의 접근 방식 | 엔지니어의 접근 방식 |
Henry Fayol의 경영 이론 정의
Henry Fayol은 경영 철학에 대한 포괄적 사고를 도입하면서 '현대 경영 이론의 아버지'로 유명합니다. 그는 모든 조직에 똑같이 그리고 모든 분야에 적용되는 일반적인 경영 이론을 제시했습니다. Fayol이 내린 경영 원칙은 관리자가 회사의 내부 활동을 조정하는 데 사용됩니다.
헨리 파욜 기고
실제로, 세 가지 구성 요소, 즉 산업 활동의 분류 및 분류, 경영 분석 및 관리 원칙 수립을 위해 Fayol은 아래 열거 된 14 가지 경영 원칙을 공표했습니다.
- Division of Work : 작업은 작은 작업 또는 작업으로 나뉘어 전문화됩니다.
- 권한과 책임 : 권한은 명령을 내리고 순종을 얻을 권리를 의미하며, 책임은 권한 밖에서 발생하는 의무감입니다.
- 징계 : 징계는 조직 규칙 및 고용 조건에 대한 순종을 의미합니다. 그것은 노인을위한 준수와 존경을 보장하는 것입니다.
- 명령의 일치 : 직원은 한 명의 보스 만 주문을받습니다.
- 단결의 단결 : 모든 조직 단원은 동일한 노력을 기울여 공동의 노력을 기울여야합니다.
- Subordination ( 복종) : 개인 또는 집단의 이익은 일반적 이익을 위해 희생되거나 항복합니다.
- 보수 : 고용주와 직원 모두에게 공정하고 만족스러운 지불.
- 중앙 집중화 : 조직의 자원을 최대한 활용해야합니다.
- 스칼라 체인 (Scalar Chain) : 스칼라 체인은 조직 내 상위 - 종속 관계를 의미합니다.
- 질서 : 조직에는 모든 일을위한 적절한 장소가 있어야하며 각 일은 임명 된 장소에 있어야합니다.
- 형평성 : 조직의 모든 수준에서 형평성이 존재해야합니다.
- 직원 보유 기간의 안정성 : 직원 회전율을 줄이기위한 노력이 필요합니다.
- 이니셔티브 : 이것은 계획을 생각하고 실행하는 것을 의미합니다.
- Esprit de Corps : 조직에서 팀 작업의 필요성을 강조합니다.
FW 테일러의 경영 이론 정의
실험의 도움을 받아 과학적 방법론이 경영에 적용될 수 있음을 입증 한 Fredrick Winslow Taylor 또는 FW Taylor는 '과학적 관리의 아버지'로 널리 알려져 있습니다. 과학적 프로세스는 관측, 실험, 분석 및 추론으로 구성되며, Taylor는 인과 관계를 발전시키기 위해 관리에 적용하고자합니다.
Taylor의 주요 관심사는 감독 수준의 관리 였고 운영 수준에서 근로자와 관리자의 효율성에 많은 스트레스를주었습니다. 과학적 관리는 고용주와 직원 모두에게 정신적으로 혁명 일 뿐이며 다음 원칙으로 구성됩니다.
- 엄지 손가락이 아닌 과학 : 성능 수준을 향상시키기 위해 엄지 손가락의 규칙은 과학으로 대체됩니다.
- 불협화음 이 아닌 조화 : 직원의 활동을 조정하고 불일치하지 말아야합니다.
- 개인주의 가 아니라 협력 : 상호 이익을 위해 조직 내에서 협력 할 수있는 환경이 있어야한다.
- 모든 사람을 가장 효율적으로 개발 : 동기 부여는 조직의 모든 구성원에게 최대한의 효율성을 제공해야합니다.
파욜과 테일러의 경영 이론의 주요 차이점
Fayol과 Taylor의 경영 이론의 차이점은 아래에 제시되어 있습니다.
- 헨리 파욜 (Henry Fayol)은 전반적인 행정을 개선하기 위해 관리의 14 원칙을 강조한 현대 경영의 아버지입니다. 이와 반대로, FW Taylor는 전반적인 생산성을 높이기 위해 네 가지 경영 원칙을 개발 한 과학적 관리의 아버지입니다.
- Henry Fayol은 일반 행정 이론을 도입했습니다. FW Taylor는 과학적 관리의 개념을 설명했습니다.
- 헨리 파욜 (Henry Fayol)은 최고 경영진의 업무를 강조한 반면, FW 테일러 (Fay Taylor)는 생산 수준 관리 업무에 역점을 두었다.
- Fayol의 경영 이론은 보편적으로 적용 할 수 있습니다. 테일러 (Taylor)와는 달리 경영 이론은 많은 조직에만 적용됩니다.
- 파욜 이론의 형성의 기초는 개인적인 경험입니다. 반대로 Taylor의 원칙은 관찰과 실험에 의존합니다.
- Fayol은 관리 기능을 지향합니다. 반대로 Taylor는 생산과 엔지니어링에 중점을 두었습니다.
- Taylor가 결정한 임금 지불 시스템은 차등 지급율 시스템이며 Fayol은 관리자와 이익 공유를 강조했습니다.
- Taylor의 접근 방식은 엔지니어의 접근 방식이라고합니다. 대조적으로 Fayol의 접근 방식은 관리자의 접근 방식으로 받아 들여집니다.
결론
두 경영진 사상가 모두 경영 분야에 엄청난 공헌을하고 있습니다. 이는 모순이 아니며 보완적인 성격입니다. 헨리 파욜 (Henry Fayol)은 명령의 통일성을 열렬히지지하는 사람이지만 FW 테일러 (Fay Taylor)는 기능적 조련하에 직원이 다수의 보스들로부터 명령을 받는다는 것이 중요하지 않다고 생각합니다.
