작업 분석은 작업과 관련된 관련 사실 및 세부 정보를 얻는 목적으로 수행됩니다. 한편, Job Evaluation은 조직에서 각자의 가치를 확인하기 위해 다양한 직무를 체계적으로 평가하는 것을 목표로합니다. 직무 평가는 직무 내용과 직무에 따라 결정됩니다.
그들은 완전히 다른 경우에도 여러 번 병치되어 있습니다. 이 기사에서는 직무 분석과 직무 평가의 차이점을 표 형식으로 볼 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 직업 분석 | 업무 평가 |
|---|---|---|
| 의미 | 직업 분석은 특정 직업의 모든 측면에 대한 신중한 연구입니다. | 직업 평가는 특정 직업의 상대적 유용성을 평가하려는 시도입니다. |
| 프로세스의 본질 | 포괄적 인 | 비교적 |
| 목표 | 직업을 수행하는 현재의 방법과 기술을 개발하는 것. | 직업의 공정한 임금을 결정하는 것. |
| 기법 | 설문지, 체크리스트, 인터뷰, 설문 조사 등 | 비 분석 시스템 및 분석 시스템. |
| 이점 | 채용 및 선발, 성과 평가, 보상 등 | 임금 체계의 불평등을 제거하고 각 직무에 대한 비교 분석 등을 돕습니다. |
직무 분석의 정의
작업 분석이라는 용어는 특정 작업에 대한 정보를 수집하기 위해 체계적인 방식으로 수행되는 매우 심층적 인 검사를 의미합니다. 관찰, 연구 및 연구를 통해 특정 직무의 본질 및 주요 요구 사항에 관한 정보를 탐색하는 것을 목표로하는 프로세스입니다. 직업 분석은 다음 세 가지 주요 질문에 대한 답을 제공합니다.
- 작업에서 수행하는 작업은 무엇입니까?
- 어떻게 수행됩니까?
- 효과적인 직무 수행에 필요한 자질은 무엇입니까?
해당 근무의 근무 조건, 업무, 책임, 직무, 권한, 기술 및 능력을 결정합니다.
작업 분석 프로세스
작업 설명은 작업 분석과 관련하여 직원 사양을 집계하기 위해 서면으로 작성하고 작업 사양 준비에 도움이되는 작업 분석 결과입니다. 직업 분석에 사용되는 기술은 개방형 설문지, 점검표, 현직 및 감독자 인터뷰, 설문 조사, 치명적인 사건 등입니다.
직무 평가의 정의
직업 평가는 객관적이고 논리적 인 과정으로 조직의 모든 직업에 대한 비교 유용성을 결정합니다. 직업 평가의 기본 목적은 급여에 대한 적절한 근거를 찾고, 임금 체계의 불균형을 제거하고, 조직에서 일관되고 정당한 임금 차별을 이행하는 것입니다.
다음과 같은 취업 준비에 대한 선결 조건이 있습니다.
- 일자리를 평가하는 것이지, 일자리를 결정하는 것은 아닙니다.
- 평가를 위해 선택한 기준은 쉽게 설명 할 수 있어야합니다.
- 이 기준은 충돌을 피하기 위해 모든 직업의 주요 측면을 다루어야합니다.
- 직업 평가에 감독의 참여.
- 책임자와 논의하는 경우에만 점수를 요구해야하며, 돈에 관한 논의는 피해야합니다.
직업 평가는 업계에서 통일되고 합리적인 임금 구조를 수립하는 데 도움이 될 수 있으며, 연공 서열을 기준으로 임금을 결정하고 공로를 완전히 무시하는 등 조직의 임금 관리 및 관리의 다양한 단점을 제거하는 데 도움이됩니다. 그것을 정당화하지 않는 사람들의 급여, 카스트, 성별, 색채 등 차별로 인한 불평등 한 임금 지불.
직무 평가 과정
직업 평가에는 두 가지 방법이 있습니다.
- 비 분석 시스템
- 순위
- 채점
- 분석 시스템
- 점수 평점
- 요인 비교
직업 분석과 직업 평가의 주요 차이점
다음은 직업 분석과 직업 평가 간의 주요 차이점입니다.
- 특정 작업에 대한 세부 정보를 수집하기 위해 심층적 인 검사가 수행되는 프로세스를 작업 분석이라고합니다. 직무 평가는 조직의 다른 직무와 관련하여 특정 직무의 중요성을 결정하는 과정입니다.
- Job Analysis는 포괄적 인 프로세스이며 Job Evaluation은 비교 프로세스입니다.
- 작업 분석은 작업 설명 및 작업 스펙을 준비하기 위해 수행됩니다. 반대로, 직무 평가는 조직에 평등하고 정당한 임금 체계를 구현하는 것을 목표로합니다.
- 직업 분석은 직업 평가의 첫 번째 단계입니다.
- Job Analysis는 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 평가, 보상 등을 돕습니다. 반면 Job Analysis는 업무의 중요성을 토대로 업무를 순위를 매길 수 있습니다.
결론
직무 평가는 직무 분석에서 시작하는 광범위한 활동으로 구성됩니다. 그러나 직업 분석 자체가 큰 과정입니다. 조직에서의 작업 및 역할에 대한 완벽한 조사가 두 프로세스에서 모두 수행됩니다. 그들은 본질적으로 모순되지 않지만 Job Analysis는 직무 평가의 요구 사항을 충족시키고 성공적인 수행을 돕습니다.
