반면에, 후자는 보람있는 것으로 만들기 위해 특정 자극제를 작업에 추가하는 것을 의미합니다. 재임자가 결정과 계획을 세울 권한이있을 때 일자리가 풍성해진다.
이 기사를 읽으면 취업 확대와 직업 풍요의 기본 차이점을 알 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 직업 확대 | 일자리 확대 |
|---|---|---|
| 의미 | 단일 작업과 관련된 작업이 증가되는 작업 설계 기술을 작업 확대라고합니다. | 직무에 책임을 부여함으로써 직원에게 동기를 부여하는 데 사용되는 관리 도구를 작업 인리 치먼트 (Job Enrichment)라고합니다. |
| 개념 | 직업의 범위를 정량적으로 확장합니다. | 직업에 의해 수행되는 활동 범위를 질적으로 확장합니다. |
| 목표 | 중복 작업을 수행 할 때 지루함을 줄이려면. | 직업을 더 도전적이고 재미 있고 창의적인 것으로 만들기 위해서. |
| 결과 | 긍정적일 수도 있고 그렇지 않을 수도있다. | 직업 풍요의 결과는 항상 긍정적입니다. |
| 추가 기술 요구 사항 | 아니 | 예 |
| 확장 | 수평 | 수직선 |
| 감독 | 더 | 비교적 적은 |
직업 확대의 정의
직업 확대 란 한 사람이 일하는 직원의 업무를 늘리는 것을 의미합니다. 그것은 반복적 인 작업의 단조 로움을 줄이기위한 시도이다. 이 기술 하에서, 본질적으로 유사한 기존 작업에 추가되는 작업은 거의 없습니다.
직업 확대의 그래픽 표현
이런 방식으로, 직업의 다양성이 추가되고, 직업 보유자에게는 더욱 흥미로워 질 것입니다. 아래에 표시된 직업 확대의 이점이 있습니다.
- 작업이 확대되면 직원 한 명에게 프로젝트의 전체 또는 최대 부분이 할당되므로 근로자의 만족도가 높아집니다. 이 방법으로, 그 특정 프로젝트에 대한 그들의 공헌은 높이 평가됩니다.
- 직업 확대에서, 노동자의 육체적 능력과 정신적 능력이 모두 활용됩니다. 그러나 작업은 제한된 범위, 즉 직원의 능력까지 확대되어야합니다. 직원에게 압박감과 좌절감을주지 않아야합니다.
- 작업 수행시 지루함을 줄이는 작업 다양성이 증가합니다.
동일한 작업에 새로운 작업이 도입되면 작업자는 작업을 수행하기 위해 추가 교육이 필요할 수 있습니다. 또한 새로운 시스템을 구현 한 후에 작업자 생산성이 떨어질 수도 있습니다. 또한 직원은 업무량 증가에 대한 임금 인상을 요구할 수 있습니다.
직업 풍요의 정의
직업 풍부화는 직원에게 더 많은 보람을주기 위해 책임을 위임함으로써 동기를 부여하기 위해 적용되는 직업 설계 전략입니다. 간단히 말해서, 직업을 풍부하게한다는 것은 직업의 질을 높이고 더 흥미 진진하고 도전적이며 창조적 인 것으로 만드는 것을 의미합니다.
작업 충실의 그래픽 표현
고용주는 중요한 결정을 계획, 통제 및 결정할 책임과 권한을 부여받습니다. 감독 요건은 현재보다 적어 지거나 근로자 자신이 감독자의 임무를 수행 할 것이라고 말할 수 있습니다.
일자리 농축의 개념은 1968 년 미국의 심리학자 프레드릭 헤르츠 베르크 (Fredrick Herzberg)에 의해 처음 제안되었습니다. 다음의 그림을 통해 직업 풍요의 현저한 특징을 논의합니다 :
직업 풍요의 특징
직업 풍부는 자신의 만족도를 높이는 동시에 근로자의 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 풍요로운 직업에서 일반적인 직업에 비해 더 많은 책임, 다양한 업무, 자율성 및 성장 가능성이 있습니다.
직업 확대와 고용 증진의 주요 차이점
직업 확대와 직업 풍요의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 단일 작업으로 수행되는 작업 수가 증가하는 작업 설계 전략을 작업 확대 (Job Enlargement)라고합니다. 직업 풍부화 (Job Enrichment)는 동기 부여 도구로 정의되는데, 이는 단일 일자리로 수행되는 활동의 범위가 이전보다 향상되도록 경영진이 사용합니다.
- 직업 확대는 직업에 의해 수행되는 활동의 범위를 정량적으로 확장하는 것을 포함하는 반면, 직업 풍부화에서는 품질을 향상시키기 위해 기존 직업에서 개선이 이루어집니다.
- Job Enlargement는 하나의 작업을 계속 수행하면서 지루함과 단조 로움을 줄여줍니다. 반대로, 직업 강화는 직업을 더욱 도전적이고 흥미롭고 창조적으로 만듭니다.
- 직업 확대는 추가적인 기술을 필요로하지 않지만 직업을 풍부하게합니다.
- 일자리 확대에서, 작업의 확장은 수평 적으로, 즉 동일한 수준에서 이루어진다. 반면에, 직업 풍부화는 작업을 통제하고 수행하는 것과 같은 활동의 수직 확장을 포함합니다.
- 일자리 확대는 일자리 증가에 비해 더 많은 감독이 필요합니다.
- 직업 확대 도입의 결과는 항상 긍정적 인 것은 아니지만 직업 풍부는 긍정적 결과를 낳을 것입니다.
- Job Enlargement는 직원의 책임감과 가치를 높이는 반면 Job Enrichment는 직원의 만족과 효율성을 높입니다.
결론
일자리 확대와 일자리 확대는 경영진이 사용하는 직원들에게 동기 부여 도구로 간주됩니다. 그러나 직원들은 일자리 확대가 일자리 확대보다 훨씬 좋은 도구라고 생각합니다. Job Enrichment는 구직자에게 계획, 통제 및 의사 결정 권한을 부여합니다. 그것은 그들이 성장하고 발전하는 데 도움이됩니다. 일자리 확대와는 대조적으로, 이것은 기존 직원들의 업무량을 증가시키는 경영진의 전술 일뿐입니다. 구직자들은 자신의 역할과 책임이 증가한다는 것을 모른 채 자신의 업무가 연장되었다는 것에 만족한다고 느낍니다.
