리더십과 관리의 가장 큰 차이점 중 하나는 공식적이고 조직적인 그룹의 관리 인 반면 리더십은 공식 및 비공식 그룹 모두에 대한 것입니다. 두 개념을 더 이해하려면 주어진 기사를 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 지도 | 조치 |
|---|---|---|
| 의미 | 리더십은 다른 사람들을 모범으로 삼는 기술입니다. | 관리는 효율적으로 체계적으로 조직하고 조정하는 기술입니다. |
| 기초 | 믿음 | 제어 |
| 강조 | 영감을주는 사람들 | 활동 관리 |
| 힘 | 영향 | 규칙 |
| 집중하다 | 변화를 격려 | 가져 오는 안정성 |
| 계략 | 사전 행동 적 | 반응이없는 |
| 제형의 | 원칙 및 지침 | 정책 및 절차 |
| 원근법 | 리더십은 선견지명이 필요합니다. | 경영진은 근거리 관점을 가지고 있습니다. |
리더십의 정의
한 그룹의 사람들을 이끌고 방향을 향해 그들을 격려하는 기술을 리더십이라고합니다. 그것은 사람이나 집단에 영향을 미치고, 목표 달성을 기꺼이 열정적으로 보장하는 대인 관계 과정입니다.
그것은 배울 교훈이 아니라 소수의 사람들이 소유하고있는 품질입니다. 이 품질을 소유 한 사람을 리더라고합니다. 리더는 영감을 얻기 위해 그를 따르는 사람들이 많은 사람입니다. 인도에서 태어난 지도자의 예로 는 Mahatma Gandhi, Amitabh Bachchan, Kiran Bedi, Sachin Tendulkar, Saina Nehwal 등이 있습니다.
리더십은 사람들이 목표를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 인도하고 지시하는 활동입니다. 경계를 초월한 사고 방식이 필요합니다.
기업에서는 팀 구성원의 작업을 담당하는 많은 리더를 볼 수 있습니다. 단일 목표를 달성하기 위해 조직의 직원은 팀으로 나뉘며 각 팀은 지정된 시간 내에 완료해야하는 작업을 할당받습니다. 각 팀은 공로로 인하여 선임 된 리더로 구성됩니다.
비즈니스 환경에서 리더십은 사람에만 국한되지 않고 경쟁사를 물리 치고 시장에서 리더십을 발휘할 수도 있습니다. 리더십은 제품, 시장 점유율, 브랜드, 비용 등의면에서 다를 수 있습니다.
경영의 정의
단어 관리는 남성 + 연령 + 남성 + t (기술)의 4 가지 용어의 조합입니다. 이런 식으로 관리 란 남성이 서로 다른 연령층의 사람 (남성)을 다루고 관리하는 데 사용하는 기술을 말하며 공동 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다.
관리는 남성에게만 국한되지는 않지만 남성, 돈, 재료, 기계 및 방법 등 5M의 완벽한 균형을 통합합니다. 조직에서 관리 활동을 담당하는 사람을 관리자 (Manager)라고합니다.
관리 프로세스
자, 관리가 무엇인지 토론 해 봅시다. 그리고 그것이 시작되는 곳에서? 대답은 집에서 시작하는 관리입니다. 우리 모두는 우리의 필요를 돌보는 어머니를 보았습니다. 가족의 예산을 유지하거나, 투자 나 재정에 관한 결정을 내리고, 미래를 계획하고, 활동을 점검하고, 일정을 정리하고, 우리의 경력 목표를 달성하기 위해 우리를 인도하고 동기 부여합니다. 이들은 경영, 즉 기획, 통제, 조직, 선도 및 동기 부여 및 의사 결정의 기능입니다.
리더십과 경영의 주요 차이점
리더십과 경영의 가장 큰 차이점은 다음과 같습니다.
- 리더십은 사람들을 격려함으로써 사람들을 이끌어가는 덕목입니다. 관리는 조직의 활동을 관리하는 프로세스입니다.
- 리더십은 리더에 대한 추종자의 신뢰를 요구합니다. 관리자와는 달리 부하 직원에 대한 관리가 필요합니다.
- 리더십은 다른 사람들에게 영향을 미치는 기술이며, 경영진은 판결의 질입니다.
- 리더십은 리더의 예지력을 요구하지만 경영진은 단거리 비전을 가지고 있습니다.
- 리더십에서는 원칙과 지침이 수립되는 반면, 경영자의 경우 정책과 절차가 구현됩니다.
- 리더십은 능동적입니다. 반대로 관리는 본질적으로 반응 적입니다.
- 리더십은 변화를 가져옵니다. 반면에, 경영은 안정성을 가져옵니다.
결론
리더십과 경영은 본질적으로 분리 할 수 없으며, 경영이 있다면 리더십이 있습니다. 사실 관리자의 자질은 부하 직원에게 영감을주기 위해 지도력을 필요로합니다. 조직에서는 경영진과 리더십을 모두 볼 수 있습니다. 한 부서의 관리자와 팀의 목표 달성을 돕기 위해 팀과 협력하는 여러 지도자가 있습니다. 많은 경우 관리자가 조직의 요구에 따라 리더 역할을 수행합니다. 그래서 그들은 둘 다 서로 보완 적으로 나란히 서 있습니다. 조직은 성장과 생존을 위해 필요합니다.
경영진은 5M의 배치와 유지에 관한 것이고, 리더십은 사람들을 사기 위해 긍정적 인 방향으로 사람들을 설득하는 것에 관한 것입니다.
