반면 인적 자원 관리 는보다 넓은 범위를 가지고 있으며 직원을 조직의 자산으로 간주합니다. 그것은 경제적 성과와 높은 수준의 인적 자원 개발을 향상시키는 데 도움이되는 목표, 책임, 보상 등의 측면에서 상호성을 증진시킵니다.
HRM (인적 자원 관리)이 널리 보급되지 않은 초기 세기에는 직원 관리 (PM)가 직원의 인력 충원 및 직원 관리를 담당했습니다. 전통적인 인사 관리로 널리 알려져 있습니다. 인적 자원 관리는 전통적인 인사 관리에 대한 확장으로 부상했습니다. 따라서이 기사에서는 인사 관리와 인사 관리의 의미와 차이점에 대해 조명 해 보겠습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 인사 관리 | 인적 자원 관리 |
|---|---|---|
| 의미 | 노동력 및 기업과의 관계와 관련된 관리 측면을 인사 관리라고합니다. | 조직 목표를 달성하기 위해 기업의 인력을 가장 효과적으로 사용하는 데 중점을 둔 경영 부서를 인적 자원 관리 (Human Resource Management)라고합니다. |
| 접근 | 전통적인 | 현대 |
| 인력 치료 | 기계 또는 도구 | 유산 |
| 기능 유형 | 루틴 기능 | 전략적 기능 |
| 임금의 기초 | 업무 평가 | 성능 평가 |
| 관리 역할 | 거래상의 | 변형 |
| 통신 | 간접적 인 | 곧장 |
| 노동 관리 | 단체 교섭 계약 | 개별 계약 |
| 이니셔티브 | 조금씩 | 통합 |
| 관리 작업 | 순서 | 비즈니스 요구 사항 |
| 의사 결정 | 느린 | 빠른 |
| 직업 디자인 | 노동 분업 | 그룹 / 팀 |
| 초점 | 주로 직원 채용, 보수, 훈련 및 조화와 같은 평범한 활동에 집중합니다. | 조직의 인력을 소중한 자산으로 간주하고 가치 있고 사용하며 보존해야합니다. |
인사 관리의 정의
인사 관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 인력 채용, 채용, 직원 개발, 보상 및 조직과의 관계를 다루는 경영진의 일원입니다. 인사 관리의 주요 기능은 두 가지 범주로 나뉩니다.
- 운영 기능 : 조달, 개발, 보상, 직업 평가, 직원 복지, 활용, 유지 및 단체 교섭과 관련된 활동.
- 관리 기능 : 기획, 조직, 지시, 동기 부여, 통제 및 조정은 인사 관리가 수행하는 기본적인 관리 활동입니다.
지난 20 년 동안 기술 개발이 진행되고 인간이 기계로 대체됨에 따라 마찬가지로, 이 관리 부서는 인적 자원 관리로 대체되었습니다.
인적 자원 관리의 정의
인적 자원 관리 (Human Resource Management) 란 기업에 최선을 다할 수있는 방식으로 직장에서 사람들의 획득, 유지 보수, 개발, 활용 및 조정에 관심을 갖는 전문화되고 체계화 된 관리 부서입니다. 인적 자원의 필요와 요구, 선택, 훈련, 보상 및 성과 평가를 계획하여 그러한 요구 사항을 충족시키는 체계적인 기능을 나타냅니다.
HRM의 기능
인적 자원 관리는 자격이 있고 기꺼이 인력을 확보 할 수있는 지속적인 프로세스입니다. 즉 올바른 사람을 올바른 일에 투입하는 것입니다. 요컨대, 조직의 인적 자원을 가장 효율적이고 효과적인 방법으로 활용하는 기술입니다. HRM은 다음을 포함하는 광범위한 활동을 다룹니다.
- 고용
- 채용 및 선택
- 훈련과 발전
- 직원 서비스
- 급여 및 임금
- 노사 관계
- 건강과 안전
- 교육
- 근무 조건
- 감정 평가
인사 관리와 인사 관리의 주요 차이점
인사 관리와 인사 관리의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 기업 내 인력을 다루는 관리 부분을 인력 관리라고합니다. 기업의 인력을 최대한 활용하는 데 중점을 둔 경영 부서를 인적 자원 관리 (Human Resource Management)라고합니다.
- 인사 관리는 직원을 도구 또는 기계로 취급하는 반면 인적 자원 관리는이를 조직의 중요한 자산으로 취급합니다.
- 인사 관리는 인사 관리의 고급 버전입니다.
- 의사 결정은 인사 관리가 느리지 만 인적 자원 관리는 비교적 빠릅니다.
- 인사 관리에는 단편적인 이니셔티브 배포가 있습니다. 그러나 이니셔티브의 통합 된 배포는 인적 자원 관리에 있습니다.
- 인사 관리에서 인적 자원 관리의 경우 직원은 작업을 수행하기 위해 그룹 또는 팀으로 나뉘어 지지만 작업 설계의 기본은 업무의 분할입니다.
- PM 협상은 노조 간부와의 단체 교섭에 기반을두고있다. 반대로, HRM에서는 개별 계약이 각 직원과 존재하기 때문에 단체 교섭의 필요성이 없습니다.
- PM의 경우, 급료는 직업 평가에 근거합니다. HRM과는 달리, 임금의 기초는 성과 평가입니다.
- 인사 관리는 주로 직원 고용, 보수, 교육 및 조화와 같은 일상적인 활동에 중점을 둡니다. 오히려 인적 자원 관리는 직원을 가치있는 자산으로 취급하는 데 중점을두고 있으며 가치있는 자산은 가치 있고 사용되며 보존되어야합니다.
결론
인적 자원 관리는 인력 관리의 단점을 제거한 인사 관리에 대한 확장을 제시했습니다. 모든 조직이 그들의 인력과 필요를 우선적으로 두어야하는 치열한 경쟁 시대에 매우 중요합니다.
요즘에는 좋은 인력을 장기간 보유하고 유지하는 것이 매우 어렵습니다. 왜냐하면 인력이 자신의 권리를 충분히 인식하고 있으며 어떤 조직이라도 기계처럼 취급 할 수 없기 때문입니다. 따라서 HRM은 직원들이 공통 목표를 달성하기 위해 조직을 통합하도록 진화되었습니다.
