보강 과 처벌 은 전자가 특정한 행동을 자극하고 후자는 특정 행동을 낙담시키는 오페 언 컨디셔닝의 두 가지 기본 개념이다. 이 두 가지는 사람들에 의해 매우 혼란 스럽지만 많은 차이점이 있습니다. 이 기사의 끝 부분에서, 당신은 operant conditioning의 맥락에서 강화와 처벌을 구별 할 수있을 것입니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 보강 | 처벌 |
|---|---|---|
| 의미 | 강화 (Reinforcement) 란 행동 패턴을지지하거나 촉진하는 과정을 의미합니다. | 처벌은 바람직하지 않은 행동을 억제하기 위해 가치있는 무언가를 처벌하거나 상실하는 행위를 수반합니다. |
| 이게 뭐야? | 열정적 인 결과. | 혐오스러운 결과. |
| 응답 | 응답 강화 | 약한 응답 |
| 결과 | 행동의 확률을 높입니다. | 행동의 확률을 감소시킵니다. |
| 포괄 | 바람직한 자극 또는 바람직하지 못한 자극의 이득. | 불쾌한 자극의 부과 또는 쾌적한 자극의 철회. |
보강의 정의
오퍼 란 트 컨디셔닝에서 보강은 응답이 발생할 확률을 높이는 모든 것을 나타냅니다. 그것은 반응을 강화하거나 재발의 확률을 높이는 행동의 결과로 설명됩니다. 응답의 강도는 강도와 정도에 대해 측정 할 수 있으며 응답 빈도는 응답이 발생하는 시간을 계산하여 확인할 수 있습니다.
보강은 사건, 상황 또는 자극과 같은 행동 패턴의 증가를 일으키는 모든 것들을 포함합니다. 그것은 다음과 같이 분류됩니다 :
- 긍정적 인 강화 : 행동 패턴을 조장하기 위해 무언가를 추가하는 것을 말합니다.
- 부정적인 보강 : 행동 패턴을 향상시키기 위해 뭔가를 없애는 것을 의미합니다.
인적 자원 관리에서 보강 이론은 보람있는 경험을 가진 행동이 재발 할 가능성이 있다고 가정합니다. 이는 직원의 성과 수준에 금전적 인 보상이 뒤따를 때 향후에 비슷한 성과로 이어질 것이라는 것을 의미합니다. 그러나 화폐 보상이 고성능을 따르지 않는다면 재발 가능성은 희박합니다. 보강의 예로 는 승진, 증대, 부가 혜택, 특권 소멸 등이 있습니다.
처벌의 정의
오퍼 만 컨디셔닝에서 처벌은 바람직하지 않은 행동의 결과로 누군가에게 불리한 결과 또는 처벌을 부과 함을 의미합니다. 요컨대, 그것은 불리한 행동에 부정적인 반응을 제공함으로써 자신의 행동을 수정합니다.
그것은 행동의 발생 빈도를 줄이거 나 제거하는 것을 목표로합니다. 그것은 생물의 행동을 형성하고 조절하는데 사용되는 적합한 도구입니다. 처벌의 일반적인 예로 는 임금 삭감, 정학, 특권 상실 등이 있습니다. 처벌에는 두 가지 형태가 있습니다.
- 긍정적 인 처벌 : 미래에 행동이 반복 될 경우 혐오적인 자극을 나타내거나 구현하는 것을 말합니다.
- 부정적인 처벌 : 행동의 재발에 대한 쾌적한 자극의 제거와 관련된 처벌.
강화와 처벌의 주요 차이점
보강과 처벌의 차이에 관한 한 다음과 같은 사항들이 관련되어있다.
- 행동 양식을지지하거나 보강하여 미래에 다시 일어나게하는 과정을 보강이라고합니다. 반대로, 형벌은 나쁜 행동을 억제하기 위해 형벌 또는 다른 바람직하지 못한 결과를 초래하는 것을 의미합니다.
- 보강은 열정적 인 결과이지만 좋은 성과를 얻으려면 처벌은 그릇된 행동의 혐오스러운 결과입니다.
- 보강은 응답을 강화하는 반면, 처벌은 같은 것을 약화시킵니다.
- 보강 결과로 행동 빈도가 증가합니다. 반대로, 처벌은 행동 빈도의 감소로 이어질 것입니다.
- 보강은 바람직한 자극의 증가 또는 바람직하지 않은 자극의 몰수를 포함합니다. 이와 반대로, 형벌은 불쾌한 자극이나 유쾌한 철수를 강요합니다.
결론
정리하면 보강은 목표 된 행동이 다시 발생하는 경향을 증가시킵니다. 반대로, 처벌은 대상 행동의 재발 가능성을 감소시키는 경향이 있습니다. 보강과 처벌 모두 행동주의의 근본 개념이며, 그 목적은 조직의 행동을 변화시키고 조정하며 긍정적 또는 부정적으로 발생시키는 것입니다.
