전통적인 예산 편성은 새로운 예산 제안서에 전년도 지출을 포함하며 단지 증분 만이 논쟁 거리입니다. 다른 한편, 제로에 근거한 예산 책정은 지출의 모든 루피가 정당화되어야한다는 가정에 근거한다.
이 기사에서는 기존 예산 기반과 제로 기반 예산의 차이점을 간략히 설명하고 읽습니다.
내용 : 전통적인 예산 대 제로 기반 예산
- 비교 차트
- 정의
- 주요 차이점
- 결론
비교 차트
| 비교의 근거 | 전통 예산 | 0 기반 예산 책정 |
|---|---|---|
| 의미 | 전통적인 예산 책정 (Budgeting)은 전년도의 예산을 기본 예산으로 삼는 예산 준비 기술을 암시합니다. | 0 기반 예산 책정이란 예산이 설정 될 때마다 활동을 다시 평가하는 예산 책정 방법을 의미합니다. |
| 에 중점을 둡니다. | 이전 수준의 지출 | 새로운 경제적 평가 |
| 정위 | 회계 중심 | 결정 또는 프로젝트 지향 |
| 정당화 | 현재 프로젝트의 정당성은 요구되지 않습니다. | 이익 및 비용을 고려하여 현재 및 제안 된 프로젝트의 정당성이 요구됩니다. |
| 칭의 권한 | 특정 결정 단위에 대해 최고 경영자가 칭의를 제기합니다. | 정당성은 특정 결정 단위에 대한 관리자가 부여합니다. |
| 우선 순위 | 주로 과거 지출 수준까지, 그런 다음 인플레이션과 새로운 프로그램을 요구합니다. | 의사 결정 단위는 포괄적 의사 결정 패키지로 분류되며 관련성에 따라 순위가 지정됩니다. |
| 명확성 및 반응성 | 보다 낮은 | 비교적 높은 |
| 접근 | 일상적인 접근법 | 똑 바른 앞으로 접근 |
전통 예산의 정의
전통적인 예산 책정 (Budgeting)은 전통적인 원가 계산에 의존하는 예산 책정 방식입니다. 즉, 제품의 할당, 배분 및 간접비의 흡수에 기반합니다.
예산 책정은 점진적 접근 방식을 채택합니다. 즉, 올해 예산은 전년 예산의 도움을 받아 준비됩니다. 즉, 전년도 예산을 조정하거나 조정하여 다음 해의 변화 추세를 보여줍니다. 새해 비용은 인플레이션 율, 소비자 수요, 시장 조건 등에 따라 조정됩니다.
제로 기반 예산의 정의
이름에서 알 수 있듯이 0에 기반한 예산 책정은 각 예산을 준비하고 설명을 제로화해야하는 예산 책정 기법입니다. 예산이 수립 될 때마다 모든 활동을 재평가하는 방법입니다. 이는 과거의 기본 예산 및 실제 발생에 대한 참조없이 작성됩니다.
간단히 말하면, 예산과 관련된 활동이 처음 수행 된 것처럼 비용 구성 요소가 특정 정당성을 필요로하는 예산 책정 기법입니다. 따라서 관리자는 특정 활동에 돈을 쓰는 이유를 설명하고 제안 된 활동이 수행되지 않고 돈이 낭비되지 않는 경우 결과가 무엇인지 설명하는 책임을 관리자에게 부여합니다. 승인이 없으면 예산 허용 한도는 0입니다.
제로 기반 예산 책정 (Zero-Based Budgeting)은 의사 결정 패키지로 평가되는 활동을 체계적인 분석으로 측정하고 중요도에 따라 순위를 매기도록 요구합니다.
전통적인 예산 편성과 제로베이스 예산 편성의 주요 차이점
전통적인 예산 책정과 제로베이스 예산 책정의 근본적인 차이점은 다음과 같습니다.
- 전통적인 예산 책정 (Budgeting)은 전년도의 예산을 기초로 예산을 준비하는 계획 및 예산 책정 프로세스를 말합니다. 반면에 제로 기반 예산 책정은 예산 책정의 기법으로, 예산을 작성할 때마다 활동이 재평가되어 처음부터 시작됩니다.
- 전통적인 예산 편성은 이전 지출 수준에 중점을 둡니다. 반대로 제로 기반 예산 책정은 예산이 설정 될 때마다 새로운 경제적 제안을하는 데 집중합니다.
- 전통 예산 회계는 기본 원가 회계 원칙에서 작동하므로 회계 중심입니다. 이와 반대로 제로 기반 예산 책정 프로세스는 의사 결정 중심적입니다.
- 전통적인 예산 준비 과정에서 기존 프로젝트의 정당성은 전혀 필요하지 않습니다. 반대로 제로 기반 예산 책정에서는 비용과 편익을 고려하여 기존 및 제안 된 프로젝트의 정당성이 요구됩니다.
- 전통적인 예산 책정에서 특정 금액이 결정 단위에 소비되는 이유에 대한 결정은 최고 경영자가 수행합니다. 제로 기반 예산 책정과는 달리, 결정 단위에서 지출 한 금액을 결정하는 것은 관리자에게 달려 있습니다.
- 전통적 예산 책정에서 인플레이션과 새로운 프로그램에 대한 수요가 뒤 따르는 이전의 지출 수준에 대한 주요한 참고 자료가 만들어졌다. 반대로 제로 기반 예산 책정에서는 의사 결정 단위가 본질적으로 포괄적 인 의사 결정 패키지로 분할 된 다음 관련성에 기초하여 우선 순위가 결정되고 최고 경영진이 의사 결정 패키지에만 집중할 수있게하여 선호도를 다른 사람.
- 명확성과 반응성에 관해서는 제로 기반 예산 책정이 전통적인 예산 책정보다 낫습니다.
- 전통적 예산 책정은 일상적인 접근법을 따르는 반면, 0 기반 예산 책정은 단순한 접근 방식을 따른다.
결론
전통적인 예산 책정의 주요 단점 중 하나는 관리자가 의도적으로 예산 제안서를 전달하여 관리자는 제거에도 불구하고 원하는대로 쉽게 달성 할 수 있다는 것입니다. 반면에 제로 기반 예산 책정에는 예산 제안에 대한 포괄적 인 분석이 포함되므로 관리자가 원하는 것을 달성하기 위해 중요하지 않은 조정을하면 노출 될 가능성이 큽니다.
