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명령의 일치와 방향의 일치 사이의 차이

Henry Fayol, 14 명의 경영 원칙을 발표 한 프랑스의 광산 기술자이자 경영자. 그러한 두 가지 경영 이론은 지휘의 일치와 방향의 일치입니다. 사령부의 통일 (Unity of Command) 은 각 직원이 한 관리자에게 책임이 있으므로 수행 할 임무와 관련하여 명령을 받았다고 선언합니다.

반면에 Direction의 단결은 유사한 목적을 가진 일련의 활동이 단일 계획에 따라 수행되어야 함을 의미하며 한 보스 아래에도 동일하게 수행되어야 함을 의미합니다.

명령의 일치는 조직의 부하 직원의 효과적인 기능과 관련이 있습니다. 방향의 단일성과는 대조적으로 조직의 모든 단위가 조직 된 노력을 통해 동일한 목적을 향하여 정렬되어야 함을 나타냅니다. 주어진 기사에서, 당신은 명령의 단일성과 방향의 단결 사이의 모든 실질적인 차이점을 발견 할 수 있습니다.

비교 차트

비교의 근거지휘의 단결방향의 단결
의미명령의 일치 란 한 명의 현직 사령관이 명령을 받고 한 명의 보스에게보고해야한다는 경영 원칙을 의미합니다.방향의 일치는 동일한 목적을 가진 모든 활동이 하나의 머리와 하나의 계획을 가져야 함을 의미하는 관리 원칙입니다.
목적이중 종속을 방지합니다.활동 중복 방지.
에 중점을 둡니다.단 하나 직원전체 조직
결과이 원칙은 부하 직원의 효과적인 기능을 발휘합니다.이 원칙은 다양한 종업원들의 업무 조정을 초래합니다.
관계상위와 하위의 관계를 나타냅니다.조직 계획 및 목표에 따른 활동 관계를 나타냅니다.
필요한 것조직 내 각 사람의 책임을 수정해야합니다.그것은 활동의 건전한 조직을 위해 필요합니다.

명령의 일치의 정의

지휘의 일치 란 공식 조직의 각 부하 직원이 한 명의 수퍼맨에게 명령을 내리고보고해야한다는 헨리 파욜 (Henry Fayol)의 경영 원칙 (Principle of Management)입니다. 이 원칙에 따라 이중 종속은 완전히 무시됩니다. 즉, 직원이 한 관리자에게 책임을지며 관리자는 관리자에게보고하고 체인은 계속됩니다. 직원이 책임 져야하는 사람은 직속 상사라고하는 직원의 직위 위에 있습니다.

지휘의 일치는 직원에게 할당 된 업무와 관련하여 혼란과 혼란을 줄여 업무를 효과적으로 수행합니다. 명령을 통합하기 위해 명령의 통합 시스템을 나타냅니다. 교리는 직원이 둘 이상의 보스의 명령을받을 수 없다는 가정에 근거합니다.

방향의 일치의 정의

Direction의 단결은 동일한 목표 달성을 추구하는 일련의 활동에 대해 단 하나의 우수한 계획과 하나의 계획이 있어야한다는 프랑스 광업 담당관 Henry Fayol이 규정 한 또 다른 경영 원칙입니다. 이 원칙에 근거하여 동일한 목표를 향한 업무는 단일 계획을 사용하여 한 관리자에 의해 주도되어야합니다.

방향의 단결은 건전한 조직 구조의 결과이며, 조직의 궁극적 인 목표를 추구함에있어 행동과 조정의 단결로 이어진다.

주요 차이점 명령의 일치와 방향의 일치

명령의 단결과 방향의 단결 사이의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 그려 질 수 있습니다.

  1. 한 명의 직원이 명령을 받고 한 명의 상사에게보고해야한다는 헨리 파욜 (Henry Fayol)의 경영 원칙은 지휘의 통일 (Unity of Command)입니다. 반대로, 동일한 목표를 가진 모든 활동이 단일 계획에 따라 한 사람에 의해 이끌어 져야 함을 의미하는 경영 원칙은 방향의 일치입니다.
  2. 명령의 일치는 여러 감독자의 종속 관계를 피합니다. 반대로, 단결의 단결은 활동의 혼입을 피한다.
  3. 명령의 통합의 주된 초점은 한 명의 직원이지만, 명령의 통합의 초점은 전체 조직입니다.
  4. 명령의 단일성에 대한 교리는 부하 직원의 효과적인 기능을 이끌어 낸다. 다른 한편으로, 방향의 단일성에 대한 교리는 다양한 종업원들의 업무 조정을 초래한다.
  5. Command of Unity는 상급자와 종속자의 관계를 나타냅니다. 대조적으로, 방향의 단일성은 조직의 계획과 목표에 따라 활동의 관계를 보여줍니다.
  6. 조직의 공동 목표를 추구 할 때 각 부하의 책임을 고치기 위해서는 조직의 명령이 반드시 필요합니다. 방향성의 단결과는 달리, 건전한 조직 활동을 위해 필요합니다.

결론

전반적으로 두 경영 이론은 조직의 활동을 만족스럽게 배출하는 데 유용합니다. 사령부의 단결은 다른 상사가 지정한 임무에서 혼란, 무질서, 혼돈을 무시하는 것입니다. 반대로, 방향의 단일성은 활동을 조직의 목표와 일치시키는 것입니다.

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