반면에 Direction의 단결은 유사한 목적을 가진 일련의 활동이 단일 계획에 따라 수행되어야 함을 의미하며 한 보스 아래에도 동일하게 수행되어야 함을 의미합니다.
명령의 일치는 조직의 부하 직원의 효과적인 기능과 관련이 있습니다. 방향의 단일성과는 대조적으로 조직의 모든 단위가 조직 된 노력을 통해 동일한 목적을 향하여 정렬되어야 함을 나타냅니다. 주어진 기사에서, 당신은 명령의 단일성과 방향의 단결 사이의 모든 실질적인 차이점을 발견 할 수 있습니다.
비교 차트
비교의 근거 | 지휘의 단결 | 방향의 단결 |
---|---|---|
의미 | 명령의 일치 란 한 명의 현직 사령관이 명령을 받고 한 명의 보스에게보고해야한다는 경영 원칙을 의미합니다. | 방향의 일치는 동일한 목적을 가진 모든 활동이 하나의 머리와 하나의 계획을 가져야 함을 의미하는 관리 원칙입니다. |
목적 | 이중 종속을 방지합니다. | 활동 중복 방지. |
에 중점을 둡니다. | 단 하나 직원 | 전체 조직 |
결과 | 이 원칙은 부하 직원의 효과적인 기능을 발휘합니다. | 이 원칙은 다양한 종업원들의 업무 조정을 초래합니다. |
관계 | 상위와 하위의 관계를 나타냅니다. | 조직 계획 및 목표에 따른 활동 관계를 나타냅니다. |
필요한 것 | 조직 내 각 사람의 책임을 수정해야합니다. | 그것은 활동의 건전한 조직을 위해 필요합니다. |
명령의 일치의 정의
지휘의 일치 란 공식 조직의 각 부하 직원이 한 명의 수퍼맨에게 명령을 내리고보고해야한다는 헨리 파욜 (Henry Fayol)의 경영 원칙 (Principle of Management)입니다. 이 원칙에 따라 이중 종속은 완전히 무시됩니다. 즉, 직원이 한 관리자에게 책임을지며 관리자는 관리자에게보고하고 체인은 계속됩니다. 직원이 책임 져야하는 사람은 직속 상사라고하는 직원의 직위 위에 있습니다.
지휘의 일치는 직원에게 할당 된 업무와 관련하여 혼란과 혼란을 줄여 업무를 효과적으로 수행합니다. 명령을 통합하기 위해 명령의 통합 시스템을 나타냅니다. 교리는 직원이 둘 이상의 보스의 명령을받을 수 없다는 가정에 근거합니다.
방향의 일치의 정의
Direction의 단결은 동일한 목표 달성을 추구하는 일련의 활동에 대해 단 하나의 우수한 계획과 하나의 계획이 있어야한다는 프랑스 광업 담당관 Henry Fayol이 규정 한 또 다른 경영 원칙입니다. 이 원칙에 근거하여 동일한 목표를 향한 업무는 단일 계획을 사용하여 한 관리자에 의해 주도되어야합니다.
방향의 단결은 건전한 조직 구조의 결과이며, 조직의 궁극적 인 목표를 추구함에있어 행동과 조정의 단결로 이어진다.
주요 차이점 명령의 일치와 방향의 일치
명령의 단결과 방향의 단결 사이의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 그려 질 수 있습니다.
- 한 명의 직원이 명령을 받고 한 명의 상사에게보고해야한다는 헨리 파욜 (Henry Fayol)의 경영 원칙은 지휘의 통일 (Unity of Command)입니다. 반대로, 동일한 목표를 가진 모든 활동이 단일 계획에 따라 한 사람에 의해 이끌어 져야 함을 의미하는 경영 원칙은 방향의 일치입니다.
- 명령의 일치는 여러 감독자의 종속 관계를 피합니다. 반대로, 단결의 단결은 활동의 혼입을 피한다.
- 명령의 통합의 주된 초점은 한 명의 직원이지만, 명령의 통합의 초점은 전체 조직입니다.
- 명령의 단일성에 대한 교리는 부하 직원의 효과적인 기능을 이끌어 낸다. 다른 한편으로, 방향의 단일성에 대한 교리는 다양한 종업원들의 업무 조정을 초래한다.
- Command of Unity는 상급자와 종속자의 관계를 나타냅니다. 대조적으로, 방향의 단일성은 조직의 계획과 목표에 따라 활동의 관계를 보여줍니다.
- 조직의 공동 목표를 추구 할 때 각 부하의 책임을 고치기 위해서는 조직의 명령이 반드시 필요합니다. 방향성의 단결과는 달리, 건전한 조직 활동을 위해 필요합니다.
결론
전반적으로 두 경영 이론은 조직의 활동을 만족스럽게 배출하는 데 유용합니다. 사령부의 단결은 다른 상사가 지정한 임무에서 혼란, 무질서, 혼돈을 무시하는 것입니다. 반대로, 방향의 단일성은 활동을 조직의 목표와 일치시키는 것입니다.