반면에 분권화 는 최고 경영자가 중간 또는 하위 경영진에게 권한을 보급하는 것을 의미합니다. 모든 관리 수준에서 권한 위임입니다.
조직이 중앙 집중화되고 분산화되었는지 여부를 결정하는 것은 의사 결정 권한의 위치와 낮은 수준에서의 의사 결정 권력의 정도에 따라 크게 달라집니다. 어느 것이 더 나은지를 증명하기 위해이 두 용어 사이에 끊임없는 논쟁이 있습니다. 이 기사에서는 조직에서 중앙 집중화와 지방 분권화 간의 중요한 차이점에 대해 설명합니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 집중 | 분산 |
|---|---|---|
| 의미 | 최고 경영층과 함께 기획 및 결정과 관련하여 권한 및 권한을 보유하는 것을 중앙 집중화라고합니다. | 다양한 관리 수준에 대한 권한, 책임 및 책임 성의 보급은 분산화 (Distribentation)라고합니다. |
| 개입 | 체계적이고 일관된 권한의 예약. | 권위의 체계적인 분산. |
| 통신 흐름 | 수직선 | 개방형 및 무료 |
| 의사 결정 | 느린 | 상대적으로 빠름 |
| 이점 | 적절한 조정과 리더십 | 부담과 책임 공유 |
| 의사 결정의 힘 | 최고 경영자에게 거짓말을 함. | 여러 사람이 의사 결정권을 가지고 있습니다. |
| 구현시기 | 조직에 대한 부적절한 통제 | 조직에 대한 상당한 통제 |
| 에 가장 적합 | 소규모 조직 | 대형 조직 |
집중화의 정의
조직의 계획 및 의사 결정 또는 활동을위한 피벗 위치 또는 관리 직원 그룹을 중앙 집중화라고합니다. 이러한 유형의 조직에서는 모든 중요한 권리와 권한이 최상위 관리에게 있습니다.
초기에는 모든 조직에서 중앙 위치에서 모든 권한을 보유하기 위해 중앙 집중식 정책이 가장 일반적으로 수행되었습니다. 그들은 중간 또는 낮은 수준의 경영 활동을 완전히 통제 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 개인 리더십과 조정은 물론 근로자들 사이에서도 쉽게 작업을 분배 할 수 있다는 것도 알 수 있습니다.
그러나 권한과 책임의 집중으로 인해 본사의 모든 권리 조끼로 인해 조직의 부하 직원의 역할이 약화되었습니다. 따라서 주니어 스탭은 최고 관리자의 명령을 따르고 이에 따라 기능합니다. 그들은 의사 결정 목적에 적극적으로 참여할 수 없습니다. 때로는 과도한 작업량으로 인해 핫초아가 만들어지기 때문에 성급한 결정이 내려지는 경우가 있습니다. 관료제와 적목주의는 또한 중앙 집중화의 단점 중 하나이다.
분권화의 정의
최상위 관리가 권한을 중간 또는 하위 관리에 할당하는 것을 분산이라고합니다. 의사 결정 권한이 부서 단위, 부서 단위, 단위 또는 센터 수준의 관리자에게 조직 전체에 위임되는 중앙 집중식과는 완전히 반대입니다. 지방 분권은 권위의 위임에 추가로 언급 될 수 있습니다.
현재, 경쟁이 치열 해짐에 따라 관리자는 부하 직원에 대한 권한 위임에 관한 결정을 내립니다. 기능 수준 관리자가 업무의 자유뿐만 아니라 더 나은 성과를 얻을 수있는 기회를 얻게 됨으로써 또한 거기에 있습니다. 또한 상위 관리자의 책임을 공유하므로 신속한 의사 결정과 시간 절약이 가능합니다. 합병 및 인수와 같은 비즈니스 조직의 확장을위한 매우 효과적인 프로세스입니다.
그러나 분권화는 리더십과 조정이 결여되어 조직에 대한 비효율적 인 통제를 유도합니다. 효과적인 지방 분권화 프로세스를 위해서는 조직의 개방적이고 자유로운 의사 소통이 있어야합니다.
집중화와 지방 분권의 주요 차이점
중앙 집중화와 지방 분권화의 차이에 관한 한, 아래에 주어진 포인트가 주목할 만하다.
- 고위 관리의 손에있는 권한과 권한의 통합은 중앙 집중화 (Centralization)라고합니다. 지방 분권이란 최상위 수준의 권한과 권한을 기능 수준 관리로 분산시키는 것을 의미합니다.
- 중앙 집중은 중앙 지점에서 체계적이고 일관된 권위의 집중이다. 이와는 달리 분권화는 조직의 체계적인 권한 위임입니다.
- 중앙 집중화는 소규모 조직에 가장 적합하지만 대규모 조직은 분권화를 실행해야합니다.
- 형식적인 의사 소통은 중앙 집중식 조직에 존재합니다. 반대로, 분권화에서는 모든 방향으로 의사 소통이 이루어집니다.
- 한 사람의 손에 권력이 집중되어 중앙 집중식으로 결정을 내리는 데는 시간이 걸립니다. 반대로 분권화는 의사 결정이 행동에 훨씬 더 가까워 질수록 의사 결정에있어 더 나은 것으로 판명됩니다.
- 중앙 집중화에는 완전한 지도력과 조정이 있습니다. 지방 분권은 최상위 관리자의 부담을 공유합니다.
- 조직이 관리에 대한 부적절한 제어권을 가지고있을 때 중앙 집중화가 구현되는 반면, 조직이 관리를 완전히 통제 할 때 분산화가 구현됩니다.
결론
오늘날 중앙 집중화와 지방 분권화의 차이점은 뜨거운 주제 중 하나입니다. 어떤 사람들은 중앙 집중화가 더 좋다고 생각하는 반면 다른 사람들은 지방 분권화에 찬성한다고 생각합니다. 고대에는 사람들이 조직을 중앙 집중식으로 운영하는 데 사용되었지만 이제는 신속한 의사 결정이 필요한 경쟁이 치열 해지면서 시나리오가 완전히 변경되어 많은 조직에서 분산을 선택했습니다.
현재 대부분의 조직은 절대 중앙 집중화 또는 분산화가 불가능하므로 두 가지 기능을 모두 갖추고 있습니다. 실용적이지 않은 조직에서 완벽한 중앙 집중화는 조직의 모든 단일 결정이 최고 단계로 이어지기 때문에 가능하지 않습니다. 다른 한편으로, 전면적 인 분권화는 부하 직원의 활동을 통제 할 수 없다는 지표이다. 따라서이 둘 사이의 균형을 유지해야합니다.
