코칭은 특정 직책과 단기적 목적을 위해 직원과 직속 직급 관리자간에 발생하는 실무 관리 개발 프로그램으로 성과를 향상시키고 기술을 개발하는 것입니다. 반대로, 멘토링은 전문 인력 개발을위한 역량 확보에서 경험이 적은 사람을지도하고 동기 부여하는 경영진이 취하는 경력 개발 이니셔티브입니다.
이 기사는 코칭과 멘토링의 차이점을 이해하는 데 도움이되므로 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 코칭 | 멘토링 |
|---|---|---|
| 의미 | 코칭은 능력과 능력을 향상시키기 위해 상급자가 감독하는 방법입니다. | 멘토링 (Mentoring)은 고위 인사로부터 새로운 지원과지도를받는 자문 과정입니다. |
| 정위 | 태스크 | 관계 |
| 강조 | 공연 | 직업 |
| 시간대 | 단기 | 장기간 |
| 우수한 | 코치 | 멘토르 |
| 전문화 | 코칭을하는 코치는 해당 분야에서 전문 지식을 갖추고 있습니다. | 멘토는 좋은 지식과 경험을 가진 사람입니다. |
| 유형 | 정식 | 비공식적 인 |
| 목표 | 부하 직원의 성과를 분석하고 개선합니다. | 직원이 심리적 성숙과 효과를 달성하도록 돕기. |
코칭의 정의
코칭은 개인이나 그룹이 워크샵, 세미나 및 기타 유사한 활동을 통해 공연을 향상시키는 방법을 배우는 역량 개발 프로세스입니다. 이 과정에서 고위 직원이나 외부 직원이 될 수있는 학습자에게 전문가가 제공되어 효율성을 높이고 교육 요구를 파악하기 위해 직원에게 교육을 제공하고 업무 성과 및 기타 업무 행동을 분석합니다. 추가 개선. 코칭은 시간 제한적이고 잘 계획되어 있습니다.
지시하거나 지시하는 사람은 감독으로 알려져 있고 지시를받는 사람은 코치로 알려져 있습니다. 코칭은 직원의 전문 역량을 파악하고 강점과 약점을 파악하고 잠재력을 파악하며 핵심 기술을 구축하는 등 조직 목표 달성에 도움이됩니다.
코칭 프로세스는 다음 단계로 분류됩니다.
- 체약국
- 평가
- 피드백 및 실행 계획
- 능동 학습
- 리뷰
멘토링의 정의
멘토링은 멘토로 알려진 사람이 좋은 지식을 소유하고 멘티 (mentee)라고 불리는 다른 사람과 그것을 공유하는 인간 개발 활동으로 경력 개발에 도움이되는 지식과 전문 지식이 부족하여 자기 개발 능력을 향상시킵니다. 존중, 생산성 향상 등을 의미합니다. 그것은 모든 사람의 일반적인 발전과 심리적 안녕에 관한 것입니다. 멘토링은 조직 외부의 사람 또는 조직 내에있는 사람이 제공 할 수 있습니다.
그의 경력 개발을 위해 권력자에게 격려, 통찰력 및 상담을 제공합니다. 당사자 간의 관계는 장기적인 비공식적 인 멘토십으로 간주됩니다. 멘토에는 교사, 가이드, 고문, 컨설턴트, 호스트, 카운슬러 등이 포함될 수 있습니다. 멘토링의 주된 목적은 직원이 사회적 정서적 성숙과 효과를 달성 할 수 있도록 멘토와 멘티 간의 열린 의사 소통을 제공하는 것입니다.
코칭과 멘토링의 주요 차이점
코칭과 멘토링의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 코칭은 개인의 성적 향상을 위해 전문가가 제공 한 도움으로 정의됩니다. 멘토링이란 경험이 적은 사람을 안내하는 활동을 의미합니다.
- 코칭은 업무 지향적이지만 멘토링은 관계 중심적입니다.
- 코칭은 단기간입니다. 멘토링과 달리 장기간 지속됩니다.
- 멘토링은 비공식적 인 반면 코칭은 잘 계획되고 구조화됩니다.
- 코치는 코칭을 실시하지만 멘토는 멘토링을 제공합니다.
- 코치는 관련 분야의 전문가이며 멘토는 높은 지식과 경험을 보유하고 있습니다.
- 코칭은 직원의 성과 향상을 목표로합니다. 멘토링 (Mentoring)과는 대조적으로, 멘토링 (Mentoring)은 직원의 경력 개발과 모든 발전에 집중합니다.
결론
코칭과 멘토링은 모두 조직의 인적 자원 개발에 중요한 역할을합니다. 모든 개인은 자신의 삶의 다양한 단계에서 감독과 지원이 필요합니다. 그것이 성과와 효율성 또는 경력과 효과에 관한 것이 든 상관 없습니다. 궁극적 인 목표는 개발이 있어야한다는 것입니다. 그렇지 않으면 효율성과 효율성이 저하 될 사기를 잃을 것입니다. 따라서 정기적 인 간격으로 코칭 및 멘토링은 직원뿐만 아니라 회사에게도 이익이되는 조직의 직원에게 제공되어야합니다.
