조정과 협력의 차이

2019

조정 이란 그룹 목표를 추구 할 때 개인의 노력이 일치하도록 모든 활동을 체계적으로 조직하는 것을 의미합니다. 반대로 협력 은 상호 이익을 위해 함께 일하거나 서로 도울 수있는 개인의 자유 재량 적 행동입니다. 정의 된 목표를 달성하기 위해 조직에서 일하는 회원들의 공동 노력입니다.

3C는 팀워크에 필수적인 조정, 협력 및 협업입니다. 두 가지가 모두 경영의 효과적인 기능을 위해 필수적이기 때문에 협력을위한 조정을 잘못 해석하는 것이 일반적입니다. 그래서, 당신에게 제시된 기사는 조정과 협력의 차이점을 밝히려는 시도를합니다.

비교 차트

비교의 근거	동등	협력
의미	조정은 원활하게 기능을 발휘할 수 있도록 다양한 경영 요소를 체계적으로 조정하는 것입니다.	협력은 공동의 목표를 달성하기 위해 표준을 준수하거나 함께 일하는 행위로 묘사됩니다.
이게 뭐야?	그것은 관리 프로세스의 일부입니다.	그것은 자발적인 활동입니다.
방법	고안된	자연스러운
통신	열다	말로 나타내지 않은
시간대	장기간	단기
처지	정식	비공식적 인
활동	최고 경영층에서 수행	각 레벨에서 공연

조정의 정의

조정이란 조직에서 다양한 활동을 동기화하기 위해 경영진이 사용하는 프로세스를 의미합니다. 그것은 조직의 자원을 최대한 활용할 수 있도록 조직이 계획, 지시, 조직, 제어, 인력 배치, 조직화 등의 다른 모든 기능을 연결하는 힘입니다.

조정은 구매, 생산, 영업, 인적 자원, 마케팅, 재무 등의 작업에서 규칙을 유지하는 데 중추적 인 역할을합니다. 모든 활동을 연결하는 공통 스레드이기 때문입니다. 그것은 모든 경영 기능에서 타고난 것입니다. 이 프로세스는 공통 목적을 달성하기 위해 행동에서의 만장일치를 보장하기 위해 개인 또는 그룹의 노력을 체계적으로 관리하는 것을 목표로합니다.

조정의 특성

개인 및 단체 활동의 통합.
행동의 조화를 보장합니다.
널리 보급되고 고의적 인 활동
연속 기능

협력의 정의

우리는 협력을 공동의 목표를 추구하는 데 함께 참여하고 협력하는 임의의 활동으로 정의합니다. 이 과정에서 조직 구성원들은 상호 이익을 도출하기 위해 결합 된 노력을합니다. 따라서 모든 참가자는 그룹 활동에 적극적으로 참여해야하며, 그 다음에는 더 나아질 수 있습니다.

협력은 조직의 모든 수준에 존재하며 조직 구성원간에 발생합니다. 사업 외에도 국가 및 국제 수준, 즉 다른 주와 세계 국가에서 협력이 이루어집니다.

협력을 통해 정보를 참가자간에 쉽게 공유 할 수 있으므로 숙련 된 방법으로 지식 기반, 수행 된 작업 및 리소스가 향상됩니다.

조정과 협력의 주요 차이점

조정과 협력의 차이에 관한 한 다음과 같은 점이 주목할 만하다.

원활한 경영을 보장하기 위해 다양한 관리 요소의 체계적 배치와 동기화를 조정이라고합니다. 공통의 목표를 실현하기 위해 공동으로 작업하거나 표준을 준수하는 행위를 협력이라고합니다.
조정은 경영의 기본적인 활동입니다. 조직의 다양한 상호 의존적 인 활동과 부서 간의 조화를 이루는데 도움이됩니다. 반대로 협력은 공동의 목표를 달성하기 위해 자발적으로 협력하거나 누군가와 협력하는 등 모든 사람의 의지에 달려있다.
조정은 조직의 여러 활동을 통합하기 위해 수행되는 고안된 프로세스입니다. 반대로, 협력은 자연적 과정이며, 사전에 계획되지는 않았지만 상호 존경심에서 자발적으로 발생합니다.
조정은 지속적인 관리 기능입니다. 그러므로 장기적입니다. 이와 반대로, 개인의 협력은 업무 또는 활동을 완수하기 위해 요구되며, 따라서 단기적으로 만 가능합니다.
조정은 공식적이고 비공식적 인 관계를 수립 할 수있다. 달리, 협력은 개인 간의 비공식적 인 관계를 야기합니다.
조정 과정에서 조직의 모든 구성원간에 공개적인 의사 소통이 이루어집니다. 반대로, 암묵적인 의사 소통은 협력하는 개인들 사이에서 일어난다.
활동의 조정은 최상위 레벨 관리에서 수행되는 반면, 협력은 각 레벨에서 수행됩니다.