반면에 분권화 란 최상위 관리가 다른 계층 관리에게 권한을 분산시키는 것을 의미합니다. 기업 사다리 전체에 걸쳐 권력과 책임을 체계적으로 이전하는 것입니다. 의사 결정 권한이 조직 계층에 어떻게 분산되어 있는지를 설명합니다.
이 두 용어는 종종 같은 의미로 사용 되나 비슷하지는 않습니다. 여기에서 우리는 위임과 권위의 분권화 사이의 구체적인 차이점을 정리했습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 대표단 | 분산 |
|---|---|---|
| 의미 | 위임은 높은 수준의 한 사람에게서 낮은 수준의 사람에게 권위를 넘기는 것을 의미합니다. | 지방 분권은 권위의 위임이 체계적이고 반복적으로 최하위 수준에서 수행 될 때 달성되는 최종 결과이다. |
| 그게 뭐야? | 관리 기법 | 경영 철학. |
| 책임 | 상급자는 부하 직원이 한 행위에 대해 책임을집니다. | 부서장은 해당 부서의 업무에 대해 책임을집니다. |
| 요구 사항 | 예, 모든 기관에 위임 권한이 필요합니다. | 아닙니다. 조직에서 채택 할 수도 채택하지 않을 수도있는 선택 철학입니다. |
| 자유의 노동 | 부하는 완전한 자유를 누리지 못합니다. | 상당한 양의 자유가 있습니다. |
| 제어 | 궁극의 컨트롤은 상급자의 손입니다. | 전반적인 통제는 최고 경영자에게 주어지며 부서 머리에게 매일 통제권을 위임합니다. |
| 관계 | 우수한 하위 관계를 창출합니다. | 반자동 단위 창설의 단계. |
위임의 정의
자신의 레벨보다 낮은 개인에게 권한 또는 의사 결정 권한 또는 상위 직 원의 의무를 위임이라고합니다. 성장과 발전을 위해서는 모든 조직의 요구 사항입니다.
상급 대표단은 상급생이 의사 결정 권한을 그의 중학교에 넘겨주고 있음을 나타냅니다. 하지만 선배는 소유하지 않은 권위를 넘어서지 못합니다. 위임의 도움으로 업무량을 다른 개인으로 나눌 수있을뿐 아니라 책임도 공유 할 수 있습니다. 권한을 위임 한 사람은 위임자로, 권한을 위임받은 사람은 대리인으로 알려져 있습니다.
대표단에는 세 가지 주요 요소가 있습니다.
- 권한 : 위임 된 권한 및 권한.
- 책임 : 수행해야 할 임무와 업무가 위임됩니다.
- 책임 성 : 책임의 해소 또는 권한 사용에 대한보고는 위임 할 수없는 책임 성입니다.
분권화의 정의
최고 수준 경영진의 권한, 기능, 권리, 의무, 권한 및 책임 성을 중간 또는 낮은 수준의 경영자에게 이전하는 것을 분산화 (Distribentation)라고합니다. 그것은 전체 조직에서 권위의 위임 일 뿐이며, 아니면 지방 분권이 대표단보다 개선되었다고 말할 수 있습니다. 지방 분권이 존재할 때, 상당한 권한, 책임 및 책임은 조직 계층의 하위 계층에게 부여됩니다.
많은 조직은 상위 수준의 권위가 부서, 부서, 단위, 센터 등과 같은 다른 수준의 관리로 확산되는 것에 관한 결정을 내립니다. 이러한 권위의 보급은 대표단이라고 알려져 있지만 전체 실체에서 수행 될 때 대규모, 분권화입니다. 그러므로 여기서 권리, 의무 및 권한이 널리 퍼져있는 정도가 중요하다는 점에 유의해야합니다.
이것은 분권화의 가장 큰 이점으로 최고 경영자가 부담을 덜게되고 다른 사안에 대해 적시에 의사 결정을 내릴 수있게됩니다. 또한 직원들의 감독과 동기 부여가 향상 될 것입니다.
위임과 지방 분권의 주요 차이점
위임과 지방 분권의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 상급자에 의해 권한 또는 책임이 부하에게 위탁 될 때이를 위임이라고합니다. 지방 분권화는 권위가 조직되고 일관된 방식으로 최저 수준으로 위임 될 때 성취되는 최종 결과를 의미합니다.
- 위임은 경영 기법입니다. 반대로 분권화는 경영 철학이다.
- 대표단에서는 권한과 책임 만 전달되지만 책임은 전달하지 않습니다. 그러나 분권화에서는 세 가지 모두가 이전됩니다.
- 파견단에서는 부하들에 대한 노동의 자유가 적다. 반면 지방 분권에서는 상당한 양의 자유가 보장된다.
- 권위의 위임은 조직에 우월한 종속 관계를 창출한다. 반대로 분권화는 반 자치 단체를 창설하는 단계입니다.
- 권위의 위임은 모든 사람이 혼자서 할 수있는 일이 없기 때문에 모든 조직에 필수적입니다. 반대로 분권화는 최고 경영자가 권한을 분산시킬 수도 분산하지 않을 수도 있다는 점에서 임의적입니다.
결론
위임과 지방 분권에는 그 장점과 단점이있다. 그것들은 비슷한 용어는 아니지만 분권화는 권위의 위임의 결과이다. 둘 사이에는 경쟁이 없으므로 경쟁이 없습니다.
그것들은 조직의 성공과 발전에 도움이되지만, 위임자는 작업이 할당 된 사람들에게 작업의 자유를 주겠다는 의사가 있어야한다는 전제 조건이 있습니다. 문제를 해결할 수있는 방법과 해결책을 선택하게하고 실수를 통해 배울 수있게하십시오. 이 방법으로, 그들은 훈련과 개발을 얻을 것이다.
또 다른 전제 조건은 후배들이 노인들과 자유롭게 의사 소통해야한다는 것입니다. 그러나 이는 중간 또는 하위 관리에 대한 최고 경영진의 통제가 없기 때문에 조정 및 리더십 부재가 느껴지는 분권화의 단점입니다.
