정책은 관리자가 결정을 내릴 수있는 한계를 설정하고 일관된 성능을 보장하는 일반적인 진술입니다. 반대로 절차는 활동을 수행하는 정확한 방법을 제시합니다. 다양한 비즈니스 활동을 처리하기위한 순서를 나타냅니다. 이 기사에서 발췌 한 내용에서는 정책과 절차 간의 모든 실질적인 차이점을 발견 할 것이며,
비교 차트
| 비교의 근거 | 정책 | 절차 |
|---|---|---|
| 의미 | 조직의 목표를 달성하기위한 지침으로 작용하는 일련의 원칙을 포함하는 정확한 진술을 정책이라고합니다. | 절차는 조직에서 미리 정의한 활동 또는 작업에 대한 체계적인 순서입니다. |
| 자연 | 정책은 본질적으로 융통성이 있습니다. 즉, 예외적 인 상황을 허용합니다. | 절차는 본질적으로 엄격합니다. |
| 반영 | 조직의 사명. | 정책의 실제 적용 가능성. |
| 최상의 구현시기 | 사람들이 완전히 수용 할 수 있습니다. | 논리적 인 절차를 따르십시오. |
| 에 대한 지원 | 전략 | 프로그램 |
| 개입 | 의사 결정 | 행위 |
정책의 정의
정책은 회사의 일상적인 운영 활동에 관한 신속하고 합리적인 결정을 내리는 지침으로 사용하기 위해 최고 경영자가 공식화 한 미니 사명 선언문이라고도합니다.
정책은 정기적 인 의사 결정이 필요한 조직의 내부 구조와 일상적인 활동에 영향을 미칩니다. 그들은 일반적으로 간결한 진술의 형태입니다. 조직의 정책을 수립하는 동안 몇 가지 사항을 고려해야합니다.
- 그들은 과거의 경험, 사실 및 지식을 기반으로해야합니다.
- 이러한 정책의 영향을받는 사람들은 프레이밍 할 때 적극적으로 참여해야합니다.
- 그들은 기업의 운영상의 변경으로 수정 될 필요가있다.
- 그들은 다재다능해야하며 사람들이 완전히 수용 할 수 있어야합니다.
정책은 원활한 운영에 도움이되는 큰 조직의 핵심 부분입니다. 이들은 관리가 장기간에 걸쳐 일관된 결정을 내릴 수있는 몇 가지 공통 매개 변수를 제공합니다.
절차의 정의
적절한 시작과 끝을 가진 고정 된 기간에 차례로 수행해야하는 활동 일정을 절차라고합니다. 절차의 개념은 행동의 중첩과 활동 수행의 우연한 방식을 피하기 위해 개발되었습니다. 이렇게하면 많은 시간을 절약 할 수 있으며 일련의 적절한 조치가 마련되어 혼란이 줄어 듭니다. 프로그램을 성공적으로 완료하기위한 절차가 있습니다. 그것들은 조직의 저급 근로자들을지도하기 위해 만들어졌습니다.
관공서에서는 절차를 "운전 면허증, 여권 또는 PAN 카드 등의 활동 수행에서 순차적 인 단계를 따라야하는"Red Tapism "이라고합니다. 이러한 점을 고려하여 절차를 수립 할 수 있습니다.
- 경험, 지식 및 사실을 바탕으로합니다.
- 그들은 어려운 작업을 위해 만들어졌습니다.
- 특정 목적은 모든 절차 뒤에 있어야합니다.
- 절차는 끝에 필요한 결과를 제공해야합니다.
정책과 절차의 주요 차이점
관리에서 정책과 절차의 차이점은 다음과 같은 점에서 명확하게 설명됩니다.
- 정책은 회사가 결정을 내리는 데 사용하는 조건입니다. 절차는 모든 활동에 대해 사람들을 안내하는 순차적 인 단계입니다.
- 정책은 비범하고 비 전형적인 상황을 허용하기 때문에 어렵고 빠른 규칙이 아닙니다. 반대로 절차는 본질적으로 엄격하므로이 시리즈에 따라야합니다.
- 정책은 조직의 궁극적 인 사명을 반영합니다. 절차와 달리 정책의 실제 적용을 보여주기 위해 만들어진 것입니다.
- 프로 시저가 프로그램 구현에 도움이되는 동안 정책은 전략을 지원하기 위해 만들어집니다.
- 정책은 의사 결정 중심이지만 절차는 행동 지향적입니다.
- 정책에 영향을받는 사람들은 정책을 철저히 수용해야합니다. 다른 한편으로는 절차에 체계적인 절차가 있어야합니다.
정책의 예
- 채용 정책
- 신용 정책
- 정책 마크 업
- 개인 정보 정책
- 지불 정책
절차의 예
자료의 순서가 있어야한다고 가정하면 다음 절차를 따라야합니다.
- 1 단계 : 상점 부서는 구매 요청서를 구매 부서에 보냅니다.
- 2 단계 : 구매 부서가 BOM을 분석하고 비교합니다.
- 3 단계 : 재료의 소싱 및 광고.
- 4 단계 : 다양한 공급 업체로부터 견적을 받는다.
- 5 단계 : 가격, 품질, 수량 등에 관한 견적 평가
- 6 단계 : 주문 배치.
- 7 단계 : 공급 업체로부터 자재 수령.
- 8 단계 : 자료 확인.
- 9 단계 : 자료 수신 노트 작성.
- 10 단계 : 공급자에게 지불하기.
결론
정책과 절차는 모두 조직의 내부 구조의 일부이므로 '내부 방향'입니다. 그들은 중간 또는 감독 수준 관리에 관심이 있습니다. 둘 다 단기간에 만들어지기 때문에 정기적으로 회사의 경영에 부정적인 영향을 미치지 않고 변경할 수 있습니다. 그들은 운영 활동에서 회사의 효율성을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 그들은 서로 모순되지 않고 상호 보완 적입니다. 따라서 그들은 나란히 서 있습니다.
