효율성과 효과는 사람들이 가장 일반적으로 병치하는 두 단어입니다. 그들은 서로의 위치에서 사용되지만, 그것들은 다릅니다. 효율은 최대한의 생산성을 달성하는 상태이며 최소의 노력을 들여야하지만 효과는 원하는 결과를 제공하는 데 성공한 정도입니다.
관리의 효율성과 효과의 차이를 이해하려면이 기사를 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 능률 | 유효성 |
|---|---|---|
| 의미 | 효율적이라는 미덕을 효율성이라고합니다. | 의도 한 결과와 실제 결과의 근접성의 정도를 효과라고합니다. |
| 이게 뭐야? | 작업은 올바른 방식으로 수행되어야합니다. | 정확한 작업. |
| 강조 | 입력 및 출력 | 의미와 목적 |
| 시간대 | 단기 | 장기적으로 |
| 접근 | 내면의 | 외향적 인 |
| 확인 | 전략 구현 | 전략 수립 |
| 정위 | 운영 | 전략 |
효율성의 정의
효율성이란 시간, 노력, 돈, 에너지 및 원자재 낭비를 최소화하면서 주어진 투입물로부터 최대한의 생산량을 산출 할 수있는 능력을 의미합니다. 기금, 에너지, 자재, 노동 등과 같은 회사 자원의 입 / 출력 비율을 설계하고 달성함으로써 정량적으로 측정 할 수 있습니다.
효율성은 예산 산출량과 고정 된 입력 횟수로 산출 된 실제 산출물을 비교하여 성능과 생산성을 계산하는 매개 변수로 간주됩니다. 그것은 표준 출력을 달성하기 위해 잘 조심스럽게 행동하는 능력입니다.
효율성은 자원 활용에있어 필수 요소이며, 그 수가 매우 적기 때문에 대체 용도로 사용할 수 있으므로 최선의 방법으로 활용해야합니다.
유효성의 정의
유효성이란 목표가 달성되기까지 무언가가 완료된 정도를 나타냅니다. 그것은 전체 개체의 효력을 조사하기위한 미리 결정된 목표로 달성 된 목표의 근접성의 정도를 의미합니다.
효과 성은 외형을 가지고 있습니다. 즉, 비즈니스 조직과 매크로 환경과의 관계를 나타냅니다. 그것은 시장에서 경쟁력있는 위치에 도달하는 데 중점을 둡니다.
효과 성이란 결과 지향적인데, 이는 정확하거나 또는 그 다음에있는 의도 된 결과를 달성하게하는 활동이 얼마나 우수하게 수행되었는지를 보여줍니다.
효율성과 효과 사이의 주요 차이점
아래에 주어진 요점은 효율성과 효과 사이의 실질적인 차이점을 설명합니다.
- 제한된 자원으로 최대 생산량을 산출하는 능력을 효율성이라고합니다. 계획 결과와 실제 결과의 근접성 정도는 유효성입니다.
- 효율성은 '일을 완벽하게하는'반면 효과는 '완벽한 일을하는 것'입니다.
- 효율성에는 단기간의 관점이 있습니다. 반대로, 장기적 관점은 효과에 대한 관점입니다.
- 효율성은 수율 지향적입니다. 효율성과는 달리 결과 지향적입니다.
- 전략 수립은 효과 성을 요구하는 반면 효율성은 전략 실행 시점에서 유지되어야합니다.
- 효율성은 조직의 운영에서 측정되지만 조직이 만든 전략의 효과가 측정됩니다.
- 효율성은 투입물의 수를 고려할 때 실제 생산량의 결과입니다. 반면에, 효과는 수단과 관계와 끝이 있습니다.
결론
효율성과 효과 성은 비즈니스 환경에서 두드러진 위치를 차지하고 있습니다. 효율성은 내재적 접근법을 가지고 있습니다. 즉, 조직 내에서 운영, 프로세스, 작업자, 비용, 시간 등의 성과를 측정합니다. 명시된 투입량으로 산출량을 달성하기 위해 지출이나 낭비를 줄이거 나 불필요한 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다.
효과 성의 경우, 외향적 인 접근법을 사용하여 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해 비즈니스 조직과 다른 국가와의 관계를 강조합니다. 즉, 조직이 전체 조직의 역량을 전략을 수립하고 달성 결과를위한 최선의 방법을 선택하십시오.
