계획 및 예측은 다른 기능과 관련된 두 가지 중요한 관리 기능입니다. 기본적으로 예측은 과거와 현재의 회사 실적에 따라 실제로 발생할 수있는 일에 대해 이야기합니다. 반대로, 기획은 연기하기 전에 생각하기를 의미합니다. 즉, 오늘을 결정하는 것, 내일 무엇을 할 것인가를 의미합니다. 이 기사에서는 예측과 계획의 차이를 없애기 위해 시도합니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 예측 | 계획 |
|---|---|---|
| 의미 | 예측은 과거와 현재의 성과 및 사실을 고려하여 미래의 기업 성과를 추정하는 것을 암시합니다. | 기획은 회사를위한 미래 행동 계획을 전망하고 그 안에있는 다양한 다른 단위를 예측하는 과정입니다. |
| 기준 | 추측과 가정, 그것은 어느 정도의 추측을 수반합니다. | 관련 정보, 예측 및 목표. |
| 우려 사항 | 미래의 사건이나 추세를 예측하는 것. | 미래를 평가하고 그것을 제공하십시오. |
| 스트레스 | 사리 | 사실과 기대 |
| 책임 | 관리 수준에 따라 다른 수준의 관리자 또는 전문가가 고용됩니다. | 최상위 관리자 |
예측의 정의
예측은 사업 수행과 관련하여 미래의 상태에 대한 분석과 해명을 의미합니다. 미래의 사건을 예상하기 위해 과거와 현재의 정보와 사실을 고려하는 과정입니다. 간단히 말해서, 예측은 미래의 추세와 이벤트를 기대하고 비즈니스 조직에 미치는 영향을 미리 예측하는 것을 의미합니다.
예측은 다양한 수준에서 일하는 관리자가 수행하지만 분석가, 경제인 및 통계 전문가와 같은 전문가는 예측을 위해 회사에서 고용됩니다. 예측에는 두 가지 방법이 있습니다.
- 정량적 예측 방법
- 시계열 분석
- 외삽 법
- 계량 경제 분석
- 회귀 분석
- 정 성적 예측 방법
- 델파이 방법
- 소비자 설문 조사
- 임원 의견
100 % 정확도로 이벤트의 미래 과정을 예측할 수있는 예측 기법이 없습니다. 즉, 일정한 추측이 항상 존재하므로 오류가 발생할 수 있습니다.
계획의 정의
기획은 사전에, 무엇을, 어떻게, 언제 어떻게해야 하는지를 결정하는 기본적인 경영 활동으로 정의 될 수 있습니다. 그것은 사업의 목표를 달성하는데 초점을 맞추고있는 미래의 행동 과정을 설계하는 것을 의미합니다. 이것은 목표 지향적이며 지적이고 널리 퍼진 활동입니다.
계획은 현재와 미래의 격차를 해소하여 미래 환경과 회사를 연결합니다. 그것은 다음을 의미합니다 :
- 미래의 행동 확인 및
- 같은 목표를 달성하기위한 조항 마련.
기획은 관련 정보와 사실을 수집하고 분석하여 미래를위한 가정과 전제를 만드는 과정입니다. 이러한 가정과 전제를 고려하여 조직의 목표를 달성하기위한 행동 계획이 수립됩니다.
간단히 말해서, 계획은 앞을 내다보고 미래를 들여다 봄으로써, 근사한 사건을 강조하기 위해 약간의 이산을 사용하는 것을 의미합니다. 이 프로세스는 기업이 자신의 자원과 목적 및 기회를 일치시키는 데 도움이됩니다.
예측과 계획의 주요 차이점
예측과 계획의 차이점은 다음과 같습니다.
- 회사의 미래 행동 계획을 미리 생각하고 그 안에있는 다른 여러 단위를 생각하는 과정을 계획이라고합니다. 예측과는 달리 과거 및 현재의 성과 및 사실을 고려하여 미래의 기업 성과를 예측합니다.
- 예측은 특정 정도의 추측을 포함하는 가정과 가정에 의존하므로 오류의 가능성을 완전히 제거 할 수는 없습니다. 반면 계획은 관련 정보, 예측 및 목표를 기반으로합니다.
- 예측은 이벤트 또는 추세의 미래 코스를 예측하는 것과 관련이 있습니다. 이에 대비하여 계획은 미래의 행동을 평가하고 동일한 목표를 달성하기위한 조항을 만드는 것과 관련이 있습니다.
- 예측은 엔티티의 과거 및 현재 성능을 참조하여 사실을 고려합니다. 대조적으로 계획에서는 과거와 현재의 데이터와 사실, 그리고 포부를 고려하여 미래의 행동 과정을 미리 결정합니다.
- 예측 활동은 여러 수준의 관리자에 의해 수행되거나 통계 전문가, 분석가 및 경제 전문가와 같은 전문가가 경영진에 의해 고용됩니다. 반대로 비즈니스 계획을 수립하는 것은 최고 경영진의 책임입니다.
예
과거와 현재의 회사 실적을 기준으로 수익은 다음과 같이 추정 할 수 있습니다.
| 년 | 수익 |
|---|---|
| 2014 년 3 월 | 50, 000, 000 |
| 2015 년 3 월 | 80, 000, 000 |
| 2016 년 3 월 | 1, 25, 00, 000 |
| 2017 년 3 월 | 2, 00, 00, 000 |
| 예측 (2018 년) | 3, 00, 00, 000 |
| 계획 (2018 년) | 3, 50, 00, 000 |
따라서 다음 회계 연도의 예측은 Rs입니다. 회사가 성취 할 수있는 추정치 일 뿐이라는 3 가지 이유가 있습니다. 한편, Rs를 달성 할 계획입니다. 다음 회계 연도에는 예측과 포부에 근거한 3.50 대가 될 것입니다.
결론
계획과 예측은 어려운 일을 효과적이고 효율적으로 수행하기 위해 관리자의 입장에서 반사 적 사고, 원초주의, 의사 결정, 경험 및 상상력과 같은 능력을 요구합니다. 예측은 계획 전제가 예측에 의존하므로 계획 프로세스에서 중요한 역할을합니다.
