반대로 Vertical Integration 은 공급망을 포괄하여 전체 산업을 지배하는 데 사용됩니다. 이는 유통 체인의 여러 단계에 종사하는 다양한 단체의 통합을 의미합니다.
따라서 수평 및 수직 통합의 차이점을보다 잘 이해하려면 해당 기사를 읽어보십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 수평 적 통합 | 수직 통합 |
|---|---|---|
| 의미 | 두 회사가 결합 할 때 제품과 생산 레벨이 동일 할 때이를 수평 적 통합이라고합니다. | 수직 통합 (Vertical Integration)은 한 회사가 다른 회사를 인수 할 때 동일한 생산 경로에서 다른 단계에있는 경우입니다. |
| 그림 |  |  |
| 목표 | 비즈니스 규모 확대 | 공급 체인 강화 |
| 결과 | 경쟁의 제거와 최대 시장 점유율. | 비용과 낭비를 줄입니다. |
| 자본 요건 | 더 높은 | 보다 낮은 |
| 자급 자족 | 아니 | 예 |
| 통제권을 행사하는 데 사용 된 전략 | 시장 | 산업 |
수평 적 통합의 정의
동일한 비즈니스 라인과 활동 수준에 종사하는 2 개 이상의 기업의 합병도 동일합니다. 다음이를 수평 적 통합이라고합니다. 제품에는 보완 제품, 부산물 또는 기타 관련 제품, 경쟁 제품 또는 제품 수리, 서비스 및 유지 보수 섹션에 들어갈 수 있습니다.
수평 적 통합은 시장의 기업 간 경쟁을 줄여줍니다. 마치 제품 생산자가 결합되어 독점을 창출 할 수있는 것처럼 말입니다. 그러나 시장에 여전히 독립적 인 제조업체가있는 경우 과점을 형성 할 수도 있습니다.
이는 대부분의 기업들이 규모를 확장하고 생산 수준 증가로 인한 규모의 경제를 달성하기 위해 사용하는 전술입니다. 이것은 회사가 새로운 고객과 시장에 접근하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 회사는 제품과 서비스를 다양화할 수 있습니다.
수평 적 통합의 사례 중 하나는 맥도날드의 Instagram과 Facebook 및 Burger King 인수입니다.
수직적 통합의 정의
수직적 통합이란 동일한 제품에 대해 서로 다른 수준의 생산 프로세스를 수행하는 두 회사간에 있습니다. 회사는 통합 이전과 동일한 제품 라인에서 비즈니스를 계속하기로 선택합니다. 이는 전체 산업에 대한 통제권을 얻는 데 사용되는 확장 전략입니다.
아래에 설명 된 것처럼 두 가지 형태의 수직 통합이 있습니다.
수직적 통합의 형태
- 전달 통합 (Forward Integration) : 회사가 유통 업체에 대한 통제권을 획득하면 다운 스트림 또는 포워드 통합입니다.
- 후위 통합 : 회사가 공급 업체에 대한 통제권을 획득하면 업스트림 또는 백 워드 통합입니다.
Apple은 수직 통합의 가장 좋은 예입니다 . 그것은 가장 큰 스마트 폰, 노트북 등의 유명한 제조 업체입니다. 처음부터 끝까지 전체 생산 및 유통 프로세스 자체를 제어합니다. 또 다른 예로는 중국 전자 상거래 회사 인 Alibaba 가 있습니다.이 회사 는 지불, 배송, 검색 엔진 등의 전체 시스템을 소유하고 있습니다.
수평 및 수직 통합의 주요 차이점
수평 및 수직 통합의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 수평 적 통합은 제품과 생산 수준이 동일한 두 회사간에 발생합니다. Vertical Integration은 제조 프로세스의 여러 단계에서 운영되는 두 회사의 통합입니다.
- 수평 적 통합은 비즈니스 규모와 생산 규모를 증가시키는 것을 목표로하는 반면 수직적 통합은 생산 분배 과정을 강화하고 원활하게하는 데 초점을 맞추고 있습니다.
- 수평 적 통합의 가장 큰 장점은 궁극적으로 회사의 시장 점유율을 확대하는 기업 간의 경쟁을 제거한다는 것입니다. 반대로 수직 통합은 생산 및 폐기 비용을 낮 춥니 다.
- 수평 적 통합은 시너지를 가져 오지만 자급 자족은 아닙니다. 수직적 통합은 회사가 자급 자족과의 시너지를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
- 수평 적 통합은 시장에 대한 통제권을 얻는 데 도움이되지만 수직적 통합은 전체 산업에 대한 통제권을 얻는 데 사용되는 전략입니다.
예
수평 및 수직 통합의 도식화 된 표현
수평 적 통합
엑손 (Exxon)과 모빌 (Mobil)의 통합으로 시장 지배력을 강화하려는 석유 회사가 수평 적 통합의 한 예입니다.
수직 통합
Mafatlal, National Textile Corporation 등과 같은 회사는 유통 활동을 효과적으로 통제하기 위해 소유 한 소매 상점을 개설했습니다.
결론
통합 전략은 기업이 시장 점유율을 높이고 다양 화하며 신제품 개발 비용을 없애고 시장에 도입하고 경쟁 업체의 사업을 인수함으로써 경쟁을 최소화하는 데 사용됩니다.
