또 다른 극단적 인 인적 자원 개발 (HRD) 은 조직의 인력의 성장 및 개발 부분에 집중하는 HRM의 날개입니다. HRM과 HRD가 같은 의미를 전달하는 사람들이 많이 있지만 이것은 사실이 아닙니다. HRM과 HRD의 차이점을 이해할 수 있도록 여기에 기사를 모았습니다. 보세요.
비교 차트
| 비교의 근거 | HRM | HRD |
|---|---|---|
| 의미 | 인적 자원 관리 란 조직에서 일하는 사람들을 관리하기위한 경영 원칙의 적용을 의미합니다. | 인적 자원 개발이란 조직에서 일하는 사람들의 성과를 향상시키기위한 지속적인 개발 기능을 의미합니다. |
| 이게 뭐야? | 관리 기능. | 인적 자원 관리의 하위 집합. |
| 기능 | 반응이없는 | 사전 행동 적 |
| 목표 | 직원의 성과 향상. | 직원의 기술, 지식 및 역량 개발. |
| 방법 | 루틴 | 전진 |
| 의존 | 독립적 인 | 서브 시스템입니다. |
| 우려 사항 | 사람 만 | 전체 조직의 개발. |
HRM의 정의
HRM이라고 일컬어지는 HRM (Human Resource Management)은 조직에서 최상의 결과를 얻을 수 있도록 직장에서 사람들을 관리하는 것과 관련된 체계적인 관리 부서를 말합니다. 조직에서 일하는 사람들에게 경영 원칙을 적용하는 것입니다. 인적 자본의 효과 성을 발견함으로써 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 것을 목표로합니다. 따라서 HRM은 올바른 인력을 올바른 직무에 배치하여 조직의 인력을 최대한 활용할 수있는 기술입니다.
이 과정에는 모집, 선발, 오리엔테이션 및 유도, 교육 및 개발, 성과 평가, 인센티브 및 보상, 동기 부여, 직장 안전 유지, 보건 및 복지 정책, 조직과의 관계 관리, 변화 관리 .
HRD의 정의
인적 자원 개발 또는 HRD라는 용어는 조직에서 일하는 사람들의 발전을 의미합니다. 그것은 HRM의 일부입니다. 조직의 직원의 기술, 지식, 역량, 태도 및 행동 개선을 목표로합니다. HRD의 목적은 직원의 능력을 강화하고 강화하여 성과가 이전보다 향상 될 수 있도록하는 것입니다.
인적 자원 개발 (Human Resource Development)은 직원 개개인에게 도움이되는 기회를 직원들에게 제공하는 것입니다. 이러한 기회에는 교육 및 개발, 경력 개발, 성과 관리, 인재 관리, 코칭 및 멘토링, 핵심 직원 식별, 승계 계획 등이 포함됩니다. 요즘에는 기업에 가입 한 날부터 직원의 인적 자원 개발을 위해 많은 조직이 일하고 있으며, 고용 기간이 끝날 때까지 프로세스가 계속됩니다.
HRM과 HRD의 주요 차이점
HRM과 HRD의 중요한 차이점은 다음과 같습니다.
- 인적 자원 관리 란 조직에서 일하는 사람들을 관리하기위한 경영 원칙의 적용을 의미합니다. 인적 자원 개발이란 조직에서 일하는 사람들의 성과를 향상시키기위한 지속적인 개발 기능을 의미합니다.
- HRM은 관리의 기능입니다. 반대로 HRD는 HRM의 산물입니다.
- HRM은 HRD가 능동적 인 기능이며 조직의 인적 자원에 대한 변화하는 요구 사항을 충족시키고이를 예상 할 때 발생하는 요구를 충족 시키려고 시도하므로 반응 기능입니다.
- HRM은 일상적인 과정이며 관리 기능입니다. 반면 HRD는 진행되는 과정입니다.
- HRM의 기본 목표는 직원의 효율성을 개선하는 것입니다. HRD와는 달리, 근로자와 조직 전체의 기술, 지식 및 역량 개발을 목표로합니다.
- HRD는 조직 지향적 인 프로세스입니다. 그것은 큰 시스템의 서브 시스템입니다. HRM과는 달리, 역할을 분리하여 독립적 인 기능을 수행합니다.
- 인적 자원 관리는 사람들과 관련이 있습니다. 인적 자원 개발과는 달리, 전체 조직의 발전에 중점을 둡니다.
결론
HRM은 인적 자원 관리와 관련이 있고 HRD는 직원 개발과 관련이 있다는 점에서 HRD와 다릅니다. 인적 자원 관리는 인적 자원 개발보다 더 큰 개념입니다. 전자는 기획, 인력 개발, 개발, 모니터링, 유지 관리, 관계 관리 및 평가와 같은 다양한 조직 활동을 포함하지만 후자는 교육, 학습, 경력 개발, 인재 관리, 성과 평가, 직원 참여 및 권한 부여와 같은 개발 부분을 다룹니다. .
