유도 및 오리엔테이션 (Induction and Orientation)은 조직에서 편안하고 효율적으로 기능하는 데 필요한 정보를 새로운 차원에서 제공하도록 고안된 두 가지 프로그램입니다.
새로운 채용자가 조직에 합류하는 초기에 프로그램이 진행되므로 사람들이 두 사람을 차별화하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나이 기사에서 자세하게 설명하는 유도와 방향의 차이점이 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 유도 | 정위 |
|---|---|---|
| 의미 | 유도 (Induction) 란 신입 사원을 조직에 환영하고 직무를 수행 할 준비를하는 과정입니다. | 신입 사원을 새로운 일터에서 재활시키고 회사에 관한 기본 정보를 제공하기 위해 조직에 새로운 참여자를 동화시키는 과정. |
| 개입 | 조직과 직원 소개. | 조직의 직원 통합. |
| 시간대 | 단기 | 장기간 |
| 순서 | 먼저 | 둘째 |
| 형태 | 회사의 규칙, 정책 및 직원 복리 후생에 대한 자세한 프레젠테이션 또는 브로셔가 제공됩니다. | 조직의 실제적인 개요. |
유도의 정의
회사에 새로운 채용을 환영하는 것은 유도입니다. 새로운 동창회를 직장 동료와 동료들과 사귈 수있는 잘 계획된 프로그램입니다. 유도라는 용어는 '가져 오거나 도입하는'것을 의미하는 라틴어 용어 '유도 (inducere)'에서 파생됩니다. 이 과정에서 특정 직원을 정식으로 고용하여 특정 게시물을 담당하게됩니다.
즉, 조직에 참여한 날에 직원을 소개하고 최소 시간 내에 최대한의 효율성을 얻기 위해 가능한 빨리 새로운 조직에서 조정하는 데 필요한 기본 정보를 제공하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 회사에 소속 된 신입 사원에게 긍정적 인 첫인상을 제공하는 데 도움이됩니다.
이 과정에서 직원은 조직의 계층 구조를 알게되고 회사의 역사에서 검토가 이루어집니다. 개요는 회사의 사명, 비전, 가치, 정책, 규범, 고용주, 고객 및 파트너의 역사, 복장 규정 등과 관련이 있습니다.
오리엔테이션의 정의
오리엔테이션은 신규 진입자가 조직 내에서 쉽고 빠르게 겔을 내도록 돕는 과정입니다. 이 과정에서 조직의 실질적인 개요가 제시됩니다. 새로운 개요는 조직에서 근무하는 여러 사람들에게 소개되어 새로운 환경에서 '집에서'느끼도록합니다. 기업은 신입 사원 오리엔테이션에 몇 주 또는 몇 달을 보냅니다.
이 프로그램의 목적은 새로운 고용인들의 마음에서 불안과 두려움을 제거하는 것입니다. 직원들이 처음 조직에 가입 할 때 불안감을 느끼고 새로운 업무를 수행 할 수있는 방법에 대해 걱정할 필요가 있다는 사실은 이미 알려진 사실입니다. 많은 직원들은 경험이 많은 직원과 비교하기 때문에 부적절하다고 생각합니다. 오리엔테이션 프로그램은 신입 사원의 불안감을 줄이기 위해 직원들에게 소개함으로써 취업 알선에 필요한 정보를 제공합니다.
직원 오리엔테이션 프로그램에 포함 된 몇 가지 공통 주제는 다음과 같습니다.
- 조직 문제 : 수습 기간, 징계 규정, 물리적 시설의 배치, 회사 정책 및 규칙 등
- 종업원 급여 : 급여 규모 및 급여 일, 퇴직 프로그램, 상담, 휴가 및 휴가 등
- 소개 대상 : 관리자, 동료, 팀장, 관리자 등
- 직무 : 직위, 직무 목표, 직무 안전 요건, 직무 개요 등
유도와 오리엔테이션의 주요 차이점
유도와 방향의 차이는 다음과 같은 이유로 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 유도 (Induction) 란 신입 사원을 조직에 환영하고 직무를 수행 할 준비를하는 과정입니다. 신입 사원을 새로운 일터에서 재활시키고 회사에 관한 기본 정보를 제공하기 위해 조직에 새로운 참여자를 동화시키는 과정.
- 유도에는 조직과 함께 직원을 계획적으로 소개하는 과정이 포함됩니다. 반대로 오리 엔테이션은 조직에 직원을 통합하는 것입니다.
- 유도는 단기간의 과정이지만 오리엔테이션은 더 오랜 기간 지속됩니다.
- 유도는 도입 단계에서 이루어지며 그 다음에 오리엔테이션이 뒤 따른다.
- 유도는 회사의 규칙, 정책 및 직원 복리 후생에 대한 상세한 프레젠테이션 또는 브로셔를 제공합니다. 한편, 오리엔테이션에는 직원이 조직의 다른 사람들과 상호 작용하는 것이 포함됩니다.
결론
유도 및 오리엔테이션 프로그램은 조직마다 다를 수 있지만 전체 목표는 직원을 새로운 조직으로 원활하게 재활시키는 것입니다. 이 프로그램은 조직에 대한 직원들의 신뢰, 자신감, 사기 및 소속감을 키우는 데 도움이됩니다. 그래서 그는 조직에 최선을 다할 것입니다.
