이와 반대로 KRA 또는 주요 결과 영역 으로 불리는 주요 영역은 예외적 인 성과가 요구되어 생존하고 시장에서 경쟁적 지위를 얻는 것으로 묘사 될 수 있습니다. 기사에서 발췌 한 내용은 KPI와 KRA의 차이점을 자세히 설명합니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | KPI | KRA |
|---|---|---|
| 의미 | 핵심 성과 지표 (KPI)는 회사가 비즈니스 목표에 얼마나 잘 도달했는지 나타내는 데 사용되는 메커니즘을 의미합니다. | 핵심 결과 영역 (KRA)은 부서 또는 부서가 책임지는 비즈니스 조직 내 결과 부문을 암시합니다 |
| 이게 뭐야? | 그것은 척도입니다. | 그것은 전략적 요인입니다. |
| 자연 | 양적 | 정성적인 |
| 용도 | 다양한 수준의 목표를 향해 성공을 평가합니다. | 작업 또는 제품의 범위를 설명합니다. |
KPI의 정의
핵심 성과 지표는 이름에서 알 수 있듯이 기업이 목표를 향해 성공을 측정하고 강화하기 위해 사용하는 재무 및 비재무 측정 항목입니다. 조직의 임무를 확인하고, 이해 관계자를 확인하고, 목표를 결정한 후, 핵심 성과 지표를 통해 목표를 향한 진척 상황을 평가합니다.
핵심 성과 지표는 기업이 목표 달성에있어 회사의 진행 상황을 추적하기 위해 여러 단계에서 사용됩니다. 회사가 최종 목표에 도달 할 올바른 방법을 선택했는지 여부를 이해하는 데 도움이되는 나침반의 역할을합니다.
조직의 다른 유형은 사업체의 KPI가 소득 비율이 될 수있는 것과 같은 다른 성과 지표를 가지고 있습니다. 마찬가지로, 학생의 합격률은 학교의 주요 성과 지표입니다. 따라서 이익, 비용, 매출액, 고객 만족도, 고객 기반, 고객 이탈률, 직원 이탈률, 직원 만족도 등이 될 수 있습니다.
KRA의 정의
주요 결과 영역은 결과의 근본 영역으로 이해할 수 있으며 부서에 대해서는 책임이 있습니다. 유리한 결과를 얻을 수있는 곳에서부터 최종 목표에 도달하고 조직의 비전을 향해 한 걸음 나아가는 것은 회사에 암묵적이거나 노골적인 전략적 요소입니다.
인적 자원 관리에서 KRA는 조직에서 특정 역할에 대해 설정 한 메트릭을 의미합니다. 따라서 작업 프로필의 범위를 강조 표시합니다. 직원들이 더 나은 방식으로 역할과 책임을 이해하는 데 도움이됩니다. 따라서 직원이 회사의 목표에 따라 역할을 정할 수 있도록 명확하게 결정되고 정량화되어야했습니다.
KPI와 KRA의 주요 차이점
KPI와 KRA의 차이에 관한 한, 아래 주어진 점수는 상당합니다.
- 주요 결과 영역은 산업에서 생존하고 성장하기 위해 유리한 결과를 얻기 위해 우수한 성과를 요구하는 비즈니스의 필수 영역으로 기술 될 수 있습니다. 반면에 KPI (Key Performance Indicator) 또는 KPI라고하는 다른 지표는 회사에서 성과를 확인하는 데 사용되는 성과 지표입니다.
- 핵심 결과 영역은 성공을 달성하기 위해 많은 노력이 필요한 전략적 사업 단위입니다. 이와 반대로 핵심 성과 지표는 비즈니스 목표가 달성되는 수준을 측정하는 기준입니다.
- KPI는 양적 측면에서 시장에서 제품, 서비스 또는 사업 단위의 성과를 측정한다는 것을 의미하는 계량 가능 측정입니다. 반대로 KRA는 본질적으로 질적인데, 이는 조직에 높은 가치를 부여하는 데 도움이 될 수있는 영역을 결정한다는 의미입니다.
- 핵심 결과 영역은 특정 제품 또는 유닛의 범위를 찾는 데 사용됩니다. 대조적으로, 핵심 성과 지표는 조직의 성공을 다양한 수준의 목표로 측정합니다.
결론
전반적으로 사업체는 자사의 사명을 달성하기 위해 지속적으로 노력합니다. 그러나 비즈니스 목표 달성을 위해 얼마나 멀리 일했는지 확인하는 것은 어렵습니다. 핵심 성과 지표 (KPI)는 목표의 성취도를 결정하는 도구 역할을하는 반면, KRA는 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 높은 수준의 성과를 요구하는 영역입니다.
