공급망 관리 (Supply Chain Management)는 공급 업체에서 궁극적 인 소비자에 이르기까지 연결을 의미하는 더 넓은 용어입니다.
수년 전 사업이 진행된 방식이 급격히 바뀌 었다는 사실이 알려졌습니다. 기술의 향상으로 인해 모든 주요 비즈니스 영역이 개발됩니다. 공급망 관리는 지난 몇 년 동안 물류 관리 개선으로 진화했습니다. 물류 관리와 공급망 관리의 차이점을 이해하려면이 기사를 읽어보십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 물류 관리 | 공급망 관리 |
|---|---|---|
| 의미 | 조직 내부와 외부에서 상품의 이동과 유지 관리를 통합하는 프로세스는 물류입니다. | 공급망 활동의 조정 및 관리를 공급망 관리 (Supply Chain Management)라고합니다. |
| 목표 | 고객 만족 | 경쟁 우위 |
| 진화 | 물류의 개념은 더 일찍 진화되었습니다. | 공급망 관리는 현대적인 개념입니다. |
| 얼마나 많은 조직이 참여하고 있습니까? | 단일 | 배수 |
| 서로가 하나씩 | 물류 관리는 공급망 관리의 일부입니다. | 공급망 관리는 물류 관리의 새 버전입니다. |
물류 관리의 정의
제품, 서비스, 정보 및 자본의 이동을 원재료 조달에서 최종 소비자에 이르기까지 통합하는 관리 프로세스를 물류 관리라고합니다. 이 프로세스의 목표는 적시에 올바른 품질의 제품을 적시에 적절한 가격에 최고의 고객에게 제공하는 것입니다. 물류 활동은 크게 두 가지 범주로 나뉩니다.
- 인바운드 물류 : 자재 조달, 취급, 보관 및 운송과 관련된 활동
- 아웃 바운드 물류 (Outbound Logistics) : 최종 소비자에게 수금, 유지 보수 및 유통 또는 인도와 관련된 활동.
이 외에도 다른 활동으로는 창고 보관, 보호 포장, 주문 이행, 재고 관리, 수요와 공급 사이의 균형 유지, 재고 관리 등이 있습니다. 비용 및 시간, 고품질 제품 등을 절약 할 수 있습니다.
공급망 관리의 정의
SCM (Supply Chain Management)은 최종 사용자에게 도달 할 때까지 최종 제품으로의 원자재 이동 및 이동과 관련된 일련의 상호 연관된 활동입니다. 이 일련의 활동을 성공적으로 수행하는 데 도움이 된 것은 여러 조직의 노력의 결과입니다.
공급망 관리
이러한 조직에는 조직이 파트너 또는 공급 업체, 제조업체, 도매 업체, 소매 업체 및 소비자처럼 현재 작업하고있는 회사가 포함될 수 있습니다. 활동에는 통합, 소싱, 조달, 생산, 테스트, 물류, 고객 서비스, 성과 측정 등이 포함될 수 있습니다.
공급망 관리 (Supply Chain Management)는 최종 소비자의 손에 도달 할 때까지 조직 외부의 최종 제품 및 최종 제품의 진행 과정 (반제품)을 완벽하게 중점적으로 다차원 적으로 관리합니다. 고객 요구 사항.
물류와 공급망 관리의 주요 차이점
물류와 공급망 관리의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 회사 내부와 외부의 상품의 흐름과 저장은 물류라고합니다. 공급망 활동의 이동과 통합을 공급망 관리 (Supply Chain Management)라고합니다.
- 물류의 주요 목표는 완벽한 고객 만족입니다. 반대로 공급망 관리의 주요 목표는 상당한 경쟁 우위를 확보하는 것입니다.
- 일부 조직은 공급망 관리에 관여하고있는 반면, 물류에는 하나의 조직 만 있습니다.
- 공급망 관리는 물류에 비해 새로운 개념입니다.
- 물류는 Supply Chain Management의 활동 일뿐입니다.
결론
물류는 육군 명과 물품의 유지, 보관 및 운송을 위해 군대에서 처음 사용 된 아주 오래된 용어입니다. 오늘날이 용어는 공급망 관리 개념이 진화 된 이후 군대가 아닌 여러 분야에서 사용됩니다. 또한 SCM은 물류 관리뿐만 아니라 SCM이 물류로 구성된다는 점도 언급되었습니다. 둘 다 분리 할 수 없습니다. 그러므로 그들은 서로 모순되지 않고 보완한다. SCM은 물류가 운송, 보관 및 유통 팀과 연락 할 수 있도록 도와줍니다.
