다른 한편, Frederick Herzberg 는 보상과 인센티브에 기반한 동기 부여에 관한 직업 풍요와 2 요소 이론의 개념을 만들어 낸 미국의 심리학자입니다. 그는 일 동기 부여의 개념에 대해 더 많은 것을 밝혀 내려고 시도했다.
이 기사를 통해 Maslow와 Herzberg의 동기에 대한 이론의 차이점을 확인하십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 매슬로우의 계층 구조 이론 | Herzberg의 2 요소 이론 |
|---|---|---|
| 의미 | 매슬로우의 이론은 욕구를 충족시키려는 충동이 동기 부여에서 가장 중요한 요소라는 동기 부여에 관한 일반적인 이론이다. | Herzberg의 동기 부여 이론에 따르면 직장에서 직장 만족이나 불만을 유발하는 다양한 요소가 존재한다고합니다. |
| 자연 | 기술 | 처방전 |
| 에 의존 | 욕구와 만족 | 보상 및 인정 |
| 요구의 순서 | 계층 적 | 순서 없음 |
| 핵심 개념 | 만족스럽지 못한 욕구는 개인을 자극합니다. | 충족 된 요구는 행동과 성과를 규제합니다. |
| 분할 | 성장과 결핍이 필요합니다. | 위생 및 동기 요인. |
| 동기 부여 자 | 만족스럽지 못한 요구 | 오직 고등 요구 사항 |
매슬로우의 이론 정의
Abraham Maslow는 Americal 심리학자로서, 동기 부여에 대한 'Need hierarchy theory'가 필요합니다. 이 이론은 조직에서 일하는 사람들의 욕구를 충족시키려는 충동을 강조합니다.
이론은 두 가지 범주, 즉 성장 요구와 결핍 요구로 나누어지며, 각 요구 사항은 피라미드 모양으로 표현되는 다섯 가지 요구 사항으로 더 세분화됩니다. 이 이론은 인간의 욕구가 적절한 순서로 존재한다는 전제에 근거합니다. 심리적 요구가 가장 밑이고 자기 실현 욕구가 최상위 수준입니다. 다른 필요, 즉 안전 요구, 사회적 요구 및 존중 요구가 중간에 있습니다.
Herzberg 이론의 정의
Frederick Herzberg는 1959 년 동기 또는 동기 위생 이론에 대한 2 요소 이론으로 불리는 이론을 개발 한 행동 과학자입니다.
Herzberg와 그의 동료들은 엔지니어와 회계사를 포함한 200 명의 인터뷰를 실시했습니다. 설문 조사에서 그들은 행복하거나 불행하게 만드는 일자리의 구성 요소에 대해 질문을 받았으며, 그 대답은 불행이나 불만을 야기하는 작업 환경이라는 것을 분명히했습니다.
헤르츠 베르크 이론
이론에 따르면, 위생 요소는 직원들에게 합리적인 수준의 만족을 유지하는 데 필수적입니다. 그러한 요인들은 실제로 만족을 가져다주지는 못하지만, 그것들의 부재는 불만을 야기합니다. 그래서 불만족으로 불립니다. 둘째, 동기 부여 요소가 직업에 내재되어 있기 때문에 이러한 요소가 증가하면 만족도가 높아지는 반면 직원 감소는 직원 만족도에 영향을 미치지 않습니다.
Maslow와 Herzberg의 동기 부여 이론의 주요 차이점
Maslow와 Herzberg의 동기 부여 이론의 차이점을 요약하면 다음과 같다.
- 매슬로우의 이론은 욕구를 충족시키기위한 충동이 동기 부여의 주된 변수라는 것을 나타내는 일반적인 동기 이론이다. 대조적으로, Herzberg의 동기 부여 이론은 직장 만족도 또는 불만족을 초래하는 직장에 존재하는 변수가 있음을 보여줍니다.
- Maslow의 이론은 서술 적이지만 Herzberg가 제시 한 이론은 간단하고 규범 적입니다.
- 매슬로우 이론의 기본은 인간의 필요와 만족입니다. 반면에, 헤르츠 베리 이론은 보상과 인식에 의존합니다.
- 매슬로우의 이론에는 낮은 것에서 높은 것까지 적절한 순서가 있습니다. 반대로, 헤르츠 베르크 (Herzberg) 이론의 경우 그러한 서열이 존재하지 않는다.
- 매슬로우의 이론은 자극제로서 개인의 행동이 만족스럽지 못하다고 말합니다. 반대로 Herberg의 이론은 만족스러운 요구가 개인의 행동과 성과를 좌우한다는 것을 보여줍니다.
- 개인의 요구는 Maslow에 따라 생존 / 부족 필요와 성장 필요의 두 가지 범주로 나뉩니다. 반대로, 허츠버그 모델에서는 개인의 필요가 위생 및 동기 요인으로 분류됩니다.
- 매슬로우의 이론에서, 개인의 만족스럽지 못한 욕구가 동기 부여 역할을합니다. Herzberg의 경우와 달리 높은 수준의 욕구 만이 동기 부여 자로 간주됩니다.
결론
두 전문가가 개발 한 두 모델은 동기 부여가 직원의 성과 수준을 향상시키는 중요한 요소임을 증명하는 동기 부여 프로세스를 단순화하는 것을 목표로합니다. Herzberg의 이론은 Maslow의 이론에 추가 된 것입니다. 이들은 서로 모순되지 않고 서로 보완적인 것입니다.
