모니터링과 평가의 주된 차이점은 모니터링은 관리의 기능적 수준에서 수행되는 지속적인 활동이지만 평가는 비즈니스 수준에서 수행되는주기적인 활동이라는 것입니다. 이 두 가지에 대해 더 많은 차이점을 얻으려면 아래 제시된 기사를 확인하십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 모니터링 | 평가 |
|---|---|---|
| 의미 | 모니터링이란 일상적인 프로세스를 말하며 프로젝트의 활동 및 진행 상황을 검사하고 프로세스 중 병목 현상을 식별합니다. | 평가는 프로젝트 또는 프로그램의 관련성과 효과에 관한 결론을 이끌어내는 데 사용되는 산발적 인 활동입니다. |
| 와 연관되다 | 관측 | 심판 |
| 발생 위치 : | 운영 수준 | 비즈니스 수준 |
| 방법 | 단기 | 장기간 |
| 에 중점을 둡니다. | 효율성 향상 | 효율성 향상 |
| 에 의해 수행 | 내부 당 | 내부 또는 외부 당사자 |
모니터링의 정의
모니터링이란 정기적으로 프로젝트에서 수행되는 활동을 관찰하고 기록하여 기업의 목표와 일치하도록하는 체계적인 프로세스입니다.
모니터링은 자원의 최적 활용을 고려하여 합리적인 의사 결정에서 관리자를 지원합니다. 진행 상황을 추적하고 설정된 기준에 따라 프로젝트 또는 프로그램의 품질을 확인하고 확립 된 표준을 준수하는지 확인합니다.
모니터링 프로세스에서 수집 된 정보는 프로젝트의 각 측면을 분석하고, 효율성을 측정하고 필수적으로 입력을 조정하는 데 도움이됩니다.
평가의 정의
평가는 결과를 일련의 표준과 비교하여 중요성, 효과 성, 영향 및 지속 가능성을 결정하기 위해 지속적 또는 완료된 프로젝트에 대한 객관적이고 엄격한 분석으로 정의됩니다. 이는 성과 수준 또는 정의 된 목표 달성에 관한 가치 판단을 통과시키는 과정입니다.
즉, 평가는 목표에 비추어 프로젝트 또는 프로그램의 설계, 구현 및 결과를 비판적으로 평가, 테스트 및 측정하는 프로세스입니다. 실제 결과와 원하는 결과의 차이를 확인하기 위해 정 성적 및 양적으로 수행 할 수 있습니다.
모니터링과 평가의 주요 차이점
모니터링과 평가의 차이점은 다음과 같은 전제에서 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 모니터링이란 일상적인 프로세스를 의미하며 프로젝트의 활동과 진행 상황을 면밀히 조사하고 프로젝트 수행 중에 발생하는 편차를 찾아냅니다. 이와 대조적으로 평가는 프로젝트 또는 프로그램의 관련성과 효과에 대해 추측하는 정기적 인 활동입니다.
- 모니터링은 본질적으로 관찰이지만, 평가는 판단력이 있습니다.
- 모니터링은 감독자가 수행하는 운영 레벨 활동입니다. 반면 평가는 관리자가 수행하는 비즈니스 수준 활동입니다.
- 모니터링은 프로젝트의 성공과 관련된 정보 수집과 관련된 단기 프로세스입니다. 반대로 평가는 정보를 기록 할뿐만 아니라 프로젝트의 결과와 영향을 평가하는 장기적인 프로세스입니다.
- 모니터링은 프로젝트가 진행되는 동안 병목 현상을 제거하여 프로젝트의 전반적인 효율성을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 기존의 표준과의 비교를 통해 프로젝트의 효율성을 높이는 것에 대한 평가가 강조됩니다.
- 모니터링은 일반적으로 구현 프로세스에 직접 관여하는 사람들에 의해 수행됩니다. 대조적으로, 평가는 조직의 내부 직원, 즉 관리자가 수행 할 수 있으며 프로젝트 또는 프로그램에 대한 공정한 견해를 제공 할 수있는 독립적 인 외부 당사자가 수행 할 수도 있습니다.
결론
개발 프로젝트에서 모니터링과 평가는 모니터링이 진행되는 과정에서 평가가 주기적으로 수행되는 반면, 모니터링과 평가는 다양한 역할을합니다. 또한 평가의 초점은 두 가지를 구별합니다. 즉, 모니터링은 무엇이 일어나고 있는지, 평가는 그것이 얼마나 잘되었는지에 관한 것입니다.
