반대로 해외 아웃소싱은 낮은 비용을 활용하기 위해 비즈니스 프로세스 또는 서비스가 다른 국가에서 이전되거나 이동되는 아웃소싱 유형으로 이해 될 수 있습니다. 둘 사이의 구분선은 미묘하지만 서로 다른 용어입니다. 아래에서 아웃소싱과 오프쇼어링 간의 중요한 차이점을 확인할 수 있습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 아웃소싱 | 해외 아웃소싱 |
|---|---|---|
| 의미 | 아웃소싱은 비즈니스 주변 장치 운영을 외부 조직에 할당하는 것입니다. | 해외 아웃소싱이란 다른 국가에서 비즈니스 프로세스를 재배치하는 것을 의미합니다. |
| 그것이 의미하는 바는 무엇입니까? | 제 3 자에게 운영을 이전합니다. | 활동 또는 사무실 이동. |
| 목표 | 핵심 비즈니스 활동에 집중 | 노동 비용 절감 |
| 수행 한 기능 | 비 직원 | 조직의 직원 |
| 위치 | 국가 안팎. | 나라 밖에. |
아웃소싱의 정의
하도급이라고도하는 아웃소싱 (Outside Resourcing)은 비즈니스 조직이 비 핵심 또는 주변 활동을 외부 조직 (서비스 공급자)에게 이전하거나 위임하는 프로세스입니다. 그러한 외부 당사자는 그러한 작업을 수행하는 데 전문화되어 있으므로 효율적으로 수행합니다.
회사는 최선을 다할 수있는 활동에 초점을 맞추기 위해이 도구를 사용합니다. 따라서 나머지 활동은 제조, 임금 관리, 고객 서비스, 법정 기록 유지 등을 포함하는 거대 다국적 기업에 의해 아웃소싱됩니다.
아웃소싱은 국내에 국한되지 않고 외국 계약도 허용됩니다. 아웃소싱은 비즈니스 프로세스 아웃소싱 (BPO) 또는 지식 프로세스 아웃소싱 (KPO)이 될 수 있습니다. 아웃소싱의 이점은 다음과 같습니다.
- 운영 비용 절감
- 품질 향상
- 주요 비즈니스 활동 집중
- 높은 수준의 스킬 풀 액세스.
Offshoring의 정의
Offshoring은 기업이 자원을 저렴하게 사용할 수 있고 궁극적으로 회사의 전체 비용을 절감 할 수있는 모국이 아닌 다른 국가에서 비즈니스 활동을 전환하는 것으로 정의됩니다. 이는 회사의 생산 하우스 나 서비스 센터 또는 회사의 일상 업무를 해외로 이전하는 것을 의미 할 수 있습니다.
회사는 낮은 노동 비용, 관대 한 법률, 정부 간섭 감소, 자원의 저렴한 가용성, 낮은 세율 등의 장점을 얻기 위해 선진국에서 개발 도상국으로 사업을 전환하려고합니다.
지난 몇 년 동안, 해외 총생산 (GDP), 인프라 개발 및 실업률 감소로 인해 해외로의 해외 파급이 경제 불건전 국가의 발달 요인으로 부상했다는 사실이 관찰되었습니다. 커뮤니케이션 장벽과 같은 언어와 같은 여러 가지 단점이 있지만
아웃소싱과 오프쇼어링의 주요 차이점
아웃소싱과 오프쇼어링의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 아웃소싱은 비 핵심 비즈니스 활동을 전문화 된 다른 조직으로 이전하는 것을 의미합니다. Offshoring은 회사 운영을 다른 나라로 옮기는 것을 말하며, 그러한 사업을 운영하는 비용은 본국보다 낮습니다.
- 아웃소싱은 사업 운영을 외부 당사자로 이동시키는 것을 포함합니다. 반대로, Offshoring은 활동과 사무실의 이동을 포함합니다.
- 비즈니스 활동을 아웃소싱하는 목적은 회사의 핵심 활동에 초점을 맞추는 것입니다. 반면에 비용을 최소화하기 위해 오프쇼어링이 수행됩니다.
- 아웃소싱은 직원이 아닌 사람이 수행하지만 오프쇼어링은 비즈니스 엔티티의 직원이 수행합니다.
- 아웃소싱은 국내외에서 수행 될 수 있습니다. 해외 아웃소싱에서 사업을 다른 나라로 옮겨야하는 것은 필수적입니다.
결론
콜센터에 대한 아웃소싱 및 오프쇼어링 활동조차도 지난 10 년 이래 유행했습니다. 사업의 원산지가 아닌 다른 사업장에서의 아웃소싱을 해외 아웃소싱 (offshoring)이라고 부를 수 있습니다. 비즈니스 조직은 이러한 관례를 사용하는 방법을 단독으로 또는 조합하여 결정할 수 있습니다. 때로는 해외 아웃소싱을 아웃소싱의 하위 집합이라고도합니다.
