반면에 Critical Path Method 또는 CPM 은 본질적으로 반복되는 프로젝트에 적합합니다.
두 가지 스케줄링 방법은 네트워크를 설계하고 임계 경로를 확인하기위한 공통 접근법을 사용합니다. 그것들은 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 사용되므로 서로 관련하여 사용됩니다. 그럼에도 불구하고 CPM은 PERT와 다른 점은 후자가 시간에 집중하는 방식 인 반면 CPM은 시간과 비용의 균형을 강조한다는 것입니다. 같은 방식으로 PERT와 CPM 간에는 많은 차이점이 있습니다.이 차이점은이 기사에서 논의 할 것입니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 건방진 | CPM |
|---|---|---|
| 의미 | PERT는 프로젝트 관리 기술로서 프로젝트의 불확실한 활동을 관리하는 데 사용됩니다. | CPM은 프로젝트의 잘 정의 된 활동을 관리하는 프로젝트 관리의 통계 기법입니다. |
| 이게 뭐야? | 시간 계획 및 제어 기술. | 비용과 시간을 제어하는 방법. |
| 정위 | 이벤트 위주의 | 활동 중심의 |
| 진화 | 연구 개발 프로젝트로 진화 | 진화 된 건설 프로젝트 |
| 모델 | 확률 론적 모델 | 결정 론적 모델 |
| 에 중점을 둡니다. | 시각 | 시간 - 비용 절충 |
| 견적 | 세 번 예상 | 일회 추정 |
| 적절하게 | 고정밀 시간 추정 | 합리적인 시간 견적 |
| 의 경영 | 예측할 수없는 활동 | 예측 가능한 활동 |
| 일의 본질 | 비 반복적 인 성질 | 반복적 인 성격 |
| 중요 및 중요하지 않은 활동 | 차별화되지 않음 | 차별화 된 |
| 적합 | 연구 개발 프로젝트 | 토목 공사, 선박 건조 등과 같은 비 연구 프로젝트 |
| 충돌 개념 | 해당 사항 없음 | 응용할 수 있는 |
PERT의 정의
PERT는 불확실한 활동을 계획, 계획, 조직, 조정 및 통제하는 프로그램 (프로젝트) 평가 및 검토 기법의 약자입니다. 이 기술은 프로젝트를 완료하고 작업 완료에 필요한 최소 시간과 전체 프로젝트를 완료하는 데 필요한 최소 시간을 식별하기 위해 수행되는 작업을 연구하고 나타냅니다. 그것은 1950 년대 후반에 개발되었습니다. 그것은 프로젝트의 시간과 비용을 줄이기위한 것입니다.
PERT는 성능 사양과 함께 계획된 자원 응용 프로그램을 나타내는 변수로 시간을 사용합니다. 이 기술에서 우선 프로젝트는 활동과 이벤트로 나뉩니다. 그 후 적절한 순서가 확인되고 네트워크가 구성됩니다. 그 후 각 활동에 필요한 시간이 계산되고 임계 경로 (모든 이벤트를 연결하는 최장 경로)가 결정됩니다.
CPM의 정의
1950 년대 후반에 개발 된 Critical Path Method 또는 CPM은 프로젝트의 활동 계획, 일정 조정, 조정 및 제어에 사용되는 알고리즘입니다. 여기서는 활동 기간이 고정되어 있고 일정하다고 가정합니다. CPM은 각 활동의 가능한 가장 빠른 시작 시간을 계산하는 데 사용됩니다.
이 프로세스는 중요한 활동과 중요하지 않은 활동을 차별화하여 시간을 줄이고 프로세스에서 큐 생성을 피합니다. 중요한 활동을 식별하는 이유는 어떤 활동이 지연되면 전체 프로세스가 어려워 질 수 있기 때문입니다. 이것이 중요한 경로 방법 (Critical Path Method)으로 명명 된 이유입니다.
이 방법에서는 먼저 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 활동으로 구성된 목록이 준비되고 각 활동을 완료하는 데 필요한 시간이 계산됩니다. 그런 다음 활동 간의 종속성이 결정됩니다. 여기서 '경로'는 네트워크에서 일련의 활동으로 정의됩니다. 중요한 경로는 가장 길이가 긴 경로입니다.
PERT와 CPM의 주요 차이점
PERT와 CPM 간의 가장 중요한 차이점은 다음과 같습니다.
- PERT는 불확실한 활동 계획, 일정 관리, 조직, 조정 및 통제가 이루어지는 프로젝트 관리 기법입니다. CPM은 잘 정의 된 활동의 계획, 일정 관리, 구성, 조정 및 제어가 이루어지는 프로젝트 관리의 통계 기법입니다.
- PERT는 시간 계획 및 제어 기술입니다. CPM과 달리 비용 및 시간을 제어하는 방법입니다.
- PERT는 연구 개발 프로젝트로 발전했지만 CPM은 건설 프로젝트로 진화했습니다.
- PERT는 CPM이 활동으로 정렬되는 동안 이벤트에 따라 설정됩니다.
- 결정론적인 모델이 CPM에 사용됩니다. 반대로 PERT는 확률 론적 모델을 사용합니다.
- PERT에는 낙관적 시간 (to), 가장 가능성있는 시간 (t), 비관적 시간 (tp) 등 세 번 추정됩니다. 반면 CPM에는 하나의 예상치 만 있습니다.
- PERT 기법은 고정밀 시간 추정에 가장 적합하지만 CPM은 적절한 시간 추정에 적합합니다.
- PERT는 예측할 수없는 활동을 처리하지만 CPM은 예측 가능한 활동을 처리합니다.
- PERT는 작업의 본질이 반복되지 않는 곳에서 사용됩니다. 반대로 CPM은 반복적 인 성격의 작업을 포함합니다.
- PERT의 경우가 아닌 CPM의 중요 활동과 중요하지 않은 활동 사이에는 경계가 있습니다.
- PERT는 연구 개발 프로젝트에 가장 적합하지만 CPM은 건설 프로젝트와 같은 비 연구 프로젝트를위한 것입니다.
- 크래시는 CPM에 적용되는 압축 기술로 프로젝트 기간을 단축하고 추가 비용을 최소화합니다. 충돌 개념은 PERT에는 적용되지 않습니다.
동영상 : PERT와 CPM
결론
이 두 프로젝트 관리 도구의 차이점은 기술이 시간의 흐름과 합쳐지면서 흐려지고 있습니다. 그래서 대부분의 프로젝트에서 단일 프로젝트로 사용됩니다. PERT를 CPM과 구별하는 주요 포인트는 전자가 시간의 극단적 인 중요성을 제공한다는 것인데, 즉 시간이 최소화되면 결과적으로 비용도 절감됩니다. 그러나 비용 최적화가 기본 요소입니다.
