비즈니스에서는 계획 및 전략, 종료 횟수라는 용어를 접할 수 있습니다. 기획은 미래를 들여다 보려는 경영의 기본 기능입니다. 반면 전략은 계획의 구성 요소 중 하나이며 해석 적 계획이라고도합니다. 이 두 용어는 비즈니스 세계에서 다른 의미와 사용법을 가지고 있습니다. 따라서 계획과 전략의 차이점을 설명하는 기사를 한눈에 살펴보십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 계획 | 계략 |
|---|---|---|
| 의미 | 계획은 미래에 일어날 행동에 대해 미리 생각하고 있습니다. | 최선의 계획은 원하는 성과를 달성하기로 선택했습니다. |
| 이게 뭐야? | 계획은 모든 작업을 수행하기위한 로드맵입니다. | 전략은 목표 달성을 위해 선택된 경로입니다. |
| 와 연관되다 | 생각 | 동작 |
| 기초 | 가정 | 실제적인 고려 사항 |
| 기간 | 상황에 따라. | 장기간 |
| 자연 | 예방법 | 경쟁력있는 |
| 관리 기능의 일부 | 예 | 의사 결정의 하위 부분 |
| 순서 | 둘째 | 먼저 |
계획의 정의
기획은 미래의 행동에 대해 사전에 생각하는 체계적인 프로세스입니다. 이것은 계획의 준비, 즉 조직 목표를 달성하는 데 도움이되는 일련의 단계를 의미합니다. 기획은 조직, 통제, 동기 부여 및 선도 및 의사 결정과 별개로 5 가지 관리 기능 중 하나입니다.
기획은 가족, 친구 그룹, 대학, 정부 및 가장 중요한 비즈니스 경영에 관한 일상적인 결정에서 이루어지는 미래 지향적 인 활동입니다. 행동에 중첩되는 것을 피하기 위해 조기에 수행되어야 할 행동을 선택하기위한 훌륭한 판단 기술이 필요합니다.
계획 프로세스
계획은 대안의 행동 과정이 발견 된 후에 계획을 수행해야하는 목표 설정을 필요로하고 최종적으로 어떤 계획이 대상을 성공적으로 이끌 것인지 결정합니다. 그것은 모든 것이 당신의 계획에 따라 진행될 것이라는 의미는 아니며 계획이 중간에 실패 할 수도 있으므로 두 번째 계획 목록도 준비됩니다. 실패한 경우 원래 계획에 대한 보완 계획 역할을합니다. 제한된 시간 내에 성공적으로 목표를 달성 할 수 있습니다.
보완 계획 작성은 계획 절차의 일부이기도합니다. 조직에서 요구하는 경우 변경을 수행 할 수 있도록 기획이 유연해야합니다. 계획의 도움으로 조직은 행동에 대한 통제권을 행사할 수 있습니다. 즉, 모든 계획이 계획대로 진행되는지 여부입니다.
전략의 정의
이 전략은 조직의 목표를 달성하기 위해 설계된 마스터 게임 계획입니다. 최고 수준 경영진이 목표를 성공적으로 달성하기위한 경쟁적 움직임과 행동을 혼합 한 것입니다. 그들은 본질적으로 역동적이고 유연합니다. 전략은 이론적 인 지식이 아닌 실제 경험에 근거합니다. 즉, 현실적이고 행동 지향적 인 활동입니다. 그것은 모든 이동이나 행동, 구현 타이밍, 행동의 순서, 결과, 경쟁자의 반응 등에 대한 관리자의 깊은 분석을 필요로합니다.
비즈니스 세계에서 기업 전략은 합병, 다각화, 매각, 인수 및 기타 많은 것을 포함하여 사업체의 확장 및 성장을 위해 이루어집니다. 전략은 비즈니스 환경에서 널리 퍼지는 현재 상황과 조건에 따라 이루어 지지만 변화하는 요구와 사람들의 요구로 인해 완벽하다고 말할 수는 없으며 전략이 실패 할 수도 있습니다.
더욱이 시장 시나리오는 눈 깜짝 할 사이에 예기치 않은 변화를 겪을 것이며 영원히 지속될 것은 없습니다. 따라서 조직은 그러한 예측 불가능한 변화에 대비해야 할뿐만 아니라 이러한 상황을 극복하기위한 전략을 개발해야합니다. 따라서 조직의 기업 전략은 적극적이고 사후 대응 전략의 조합입니다.
계획과 전략의 주요 차이점
기획과 전략의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
- 계획은 불확실한 미래 사건에 대한 사전 예측과 준비입니다. 전략은 목표 달성을위한 다양한 대안 중에서 선택된 최상의 계획입니다.
- 기획은지도 용지도와 같지만 전략은 목적지까지가는 길입니다.
- 전략은 계획과 계획을 이끌어 내며 프로그램으로 인도합니다.
- 계획은 미래 지향적 인 반면 전략은 행동 지향적입니다.
- 계획에는 가정이 있지만 전략은 실제 경험을 기반으로합니다.
- 상황에 따라 단기간 또는 장기간 계획을 세울 수 있습니다. 장기적 전략 인 전략과는 다릅니다.
- 기획은 경영 프로세스의 일부입니다. 반대로 전략은 의사 결정의 일부입니다.
결론
계획은 미래에 무엇을 할 것인가를 미리 생각하는 것입니다. 그러나 전략은 당신이되고 싶어하는 것과 원하는 곳의 청사진입니다. 기획과 전략은 조직의 사명과 비전을 분명히 알기 때문에 최상위 관리자가 수행하므로 사명과 비전을 향한 한 걸음 앞으로 나아갈 계획과 전략을 세울 것입니다. 계획은 본질적으로 예방이지만 전략은 상당히 경쟁적이지만 희소 한 자원의 최적 활용을 목표로합니다.
