반면에 운영 관리 는 생산 관리보다 앞서거나 생산 관리가 운영 관리의 일부라고 말할 수 있습니다. Operations Management는 이름에서 알 수 있듯이 조직의 관리자가 비즈니스 운영을 관리하는 것을 의미합니다.
생산 관리와 운영 관리의 차이점은 매우 희박하고 희미 해졌으며이 기사에서는 세부적인 방식으로 단순화되었습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 생산 관리 | 운영 관리 |
|---|---|---|
| 의미 | 생산 관리 란 제품 창작 활동의 범위를 관리하는 것을 의미합니다. | 운영 관리 (Operations Management)는 상품 및 서비스의 생산 및 인도와 관련된 관리 부분을 가리 킵니다. |
| 의사 결정 | 생산 측면과 관련이 있습니다. | 정기적 인 비즈니스 활동과 관련됩니다. |
| 발견 된 | 생산이 착수되는 기업. | 은행, 병원, 생산 회사, 에이전시 등의 회사 |
| 목표 | 적절한시기에 최소한의 비용으로 적절한 양의 적절한 품질의 제품을 생산합니다. | 가능한 한 고객의 요구를 만족시키기 위해 자원을 활용합니다. |
생산 관리의 정의
경영 원칙이 조직의 생산 기능에 적용되면이를 생산 관리라고합니다. 그것은 재화와 용역의 생산에 관련된 활동, 즉 다양한 자원을 부가가치 제품으로 효율적으로 변형시키는 것을 계획, 계획, 감독 및 통제하는 과정이다.
이 과정에서 품질, 수량, 가격, 포장, 디자인 등에 관한 결정이 생산 관리자에 의해 이루어 지므로 생산 된 생산물이 규격을 확인하게됩니다.
생산 관리 분야
운영 관리 정의
운영 관리는 일상적인 비즈니스 활동을 관리함으로써 조직의 운영 효율성을 보장합니다. 여기에는 조직에서 생산 관리, 제조 및 서비스 제공이 포함됩니다.
운영 관리는 경영진이 명시한 정책을 준수하면서 고객에게 원하는 제품과 서비스를 제공하기 위해 자원을 사용하여 생산 프로세스의 설계, 구현 및 제어, 즉 투입물을 산출물로 전환하는 것을 다루는 관리 부서입니다. 조직.
운영 관리는 회사 자원의 최적 활용에 관한 것입니다. 즉 손실, 낭비 및 과소 사용을 최소화하여 가능한 한 자원을 활용해야합니다.
생산 관리와 운영 관리의 주요 차이점
생산 관리와 운영 관리의 차이점은 다음과 같습니다.
- 생산 관리는 완제품 생산에 관한 일련의 활동을 관리하거나 원재료를 완제품으로 전환하는 것으로 정의 할 수 있습니다. 반대로 운영 관리는 상품 생산과 고객 서비스 제공 모두를 관리하는 지점을 의미합니다.
- 생산 관리에서 관리자는 부서에서 제조 한 제품의 디자인, 품질, 수량 및 비용에 관한 결정을 내려야합니다. 오히려 운영 관리의 범위는 운영 관리자가 제품 설계, 품질, 수량, 프로세스 설계, 위치, 인력 요구, 보관, 유지 보수, 물류, 재고 관리, 폐기물 관리를 돌본 생산 관리와 비교할 때 더 큽니다 등
- 생산 관리는 상품 생산이 이루어지는 회사에서만 가능합니다. 이와는 달리 제조 우려, 서비스 지향 기업, 은행, 병원, 에이전시 등 모든 조직에서 운영 관리를 찾을 수 있습니다.
- 생산 관리의 기본 목표는 적시에 최상의 가격으로 적정량의 적정 품질의 제품을 제공하는 것입니다. 반대로 운영 관리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 조직의 자원을 최대한 활용하는 것을 목표로합니다.
결론
생산 및 운영 관리는 매우 밀접하게 얽혀있어서 두 가지를 구별하기가 어렵습니다. 생산 관리는 생산 과정과 관련된 모든 활동을 관리합니다. 반면에 운영 관리는 자재 관리, 품질 관리, 유지 관리, 프로세스 관리, 프로세스 설계, 제품 설계 등과 같은 제품 생산 및 서비스 제공과 관련된 모든 활동을 수반합니다.
