인구 증가로 인해 좋은 직장을 얻는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 고용주는 해당 직위에 적합한 후보자를 원합니다. 인력 공급량이 많아서 최고의 인재를 선택할 기회를 얻었습니다.
요즘에는 직원을 지명하기 위해 매우 긴 절차가 있습니다. 수백 단계와 수백 번 들었을 수있는 두 가지 주요 단계가 있습니다. 그들은 모집 및 선발입니다. 우리 대부분은 그것들을 똑같은 것으로 봅니다. 그러나 그것들은 의미와 행동이 아주 다릅니다. HRM (Human Resource Management)의 모집과 선정의 차이를 표 형식으로 설명하는 아래 제공된 기사를 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 신병 모집 | 선택 |
|---|---|---|
| 의미 | 신병 모집은 후보자를 찾고 그들을 지원하도록 권장하는 활동입니다. | 선택은 최상의 후보자를 선발하고 직업을 제공하는 프로세스를 나타냅니다. |
| 접근 | 양 | 부정 |
| 목표 | 공석을 신청할 후보자를 더 많이 초대하십시오. | 가장 적합한 후보자를 찾아 내고 나머지는 거부하십시오. |
| 핵심 요소 | 직업 알리기 | 후보자 선임 |
| 순서 | 먼저 | 둘째 |
| 방법 | 공석은 다양한 출처를 통해 회사에 의해 통보되고 신청서가 후보자에게 제공됩니다. | 회사는 신청자가 서류 제출, 필기 시험, 면접, 의료 시험 등 여러 단계를 거치게합니다. |
| 계약 관계 | 모집은 공석의 전달만을 의미하므로 어떠한 계약 관계도 성립되지 않습니다. | 선택에는 고용주와 고용인 간의 계약 관계가 수반됩니다. |
| 방법 | 경제적 인 | 비싼 |
채용 정보의 정의
신병 모집은 예비 지원자를 찾아서 공석을 신청하도록 자극하는 과정입니다. 이 과정은 직무 요건을 분석하고 직원의 임명으로 끝나는 일련의 활동을 포함하는 긴 과정입니다. 직원 모집과 관련된 활동은 다음과 같습니다.
- 직업 요구 사항 분석
- 공석 광고
- 취직 지원자 유치
- 응답 관리
- 응용 프로그램의 정밀 조사
- 후보 후보자 명단
채용은 내부적으로 또는 외부 적으로 인사 관리자가 수행합니다. 내부 모집의 원천은 승진, 전학, 퇴직 한 직원, 연락처 또는 참고서, 전직 직원, 은퇴 한 직원 등입니다. 반면에 외부 채용 원 인은 광고, 캠퍼스 모집, 고용 교환에 의한 모집, 제 3 자 (모집 기관), 인터넷 모집, 원치 않는 신청자 등
선택의 정의
선발은 조직이 많은 수의 지원자 중에서 고정 된 수의 후보자를 선택하는 활동입니다. 그것은 기업의 공석을 채우기위한 직원의 실제 약속을 포함합니다. 선택이라는 용어는 올바른 일에 올바른 사람을 배치하는 것을 의미합니다. 우리는 모집자가 채용 후보자가 직업에 가장 적합한 후보를 결정해야하는 채용시 단일 직업을 신청하는 사람이 많다는 것을 알고 있습니다.
선택은 또한 아래와 같이 주어진 일련의 활동을 포함합니다 :
- 상영
- 부적절한 후보자 삭제
- 적성 검사, 지능 검사, 성능 검사, 성격 검사 등의 검사 실시
- 회견
- 참조 확인하기
- 의료 검사
인사 관리 담당자는 모든 후보자의 자격 여부를 파악해야하기 때문에 선택 프로세스에는 많은 시간이 소요됩니다. 이 외에도 교육 자격, 배경, 연령 등은 더 많은 관심을 기울여야하는 가장 중요한 요소 중 일부입니다. 이 후에 필기 시험 및 면접은 매우 힘든 작업입니다.
채용 및 선정의 주요 차이점
채용 및 선발의 차이에 관한 한 다음 사항이 상당합니다.
- 신병 모집은 공석에 대한 후보자를 찾고 그것을 지원하도록 자극하는 과정입니다. 선택이란 지원자 목록에서 가장 우수한 후보자를 찾아서 직업을 제공하는 것을 의미합니다.
- 채용은 점점 더 많은 구직자가 게시물을 신청할만큼 긍정적 인 과정입니다. 반대로 선택은 부적합한 후보자를 모두 거부하므로 부정적인 과정입니다.
- 모집은 빈 자리를 신청하는 후보자를 더 많이 초대하는 것을 목표로합니다. 그와는 반대로, 부적격 후보자를 거절하고 해당 직책에 적합한 후보자를 임명하는 것을 목표로합니다.
- 모집 활동은 매우 간단합니다. 왜냐하면 신입 사원은 후보자를 면밀히 검토하는 데 더 많은주의를 기울일 필요가 없기 때문에 선택은 복잡한 활동이기 때문에 고용주는 각 후보자에 대한 모든 세부 정보를 알고 싶어하므로 선택할 수 있습니다. 철저한 조사가 필요한 일에 완벽하게 매치됩니다.
- 채용은 취업의 필요성을 파악하고 응시자가 동일한 직종에 지원하도록 자극하기 때문에 시간을 덜 소비합니다. 반대로, 선발은 후보자를 후보자 명단에서 임명하도록 다양한 활동을 수행합니다.
- 채용시, 회사는 인터넷, 신문, 잡지 등과 같은 다양한 출처를 통해 후보자에게 공석 사실을 통보하고 쉽게 신청할 수 있도록 후보자에게 양식을 배포합니다. 이 과정에서 선발 과정에서 후보자가 양식 제출, 필기 시험, 면접, 건강 검진 등 다양한 단계를 거친다는 것을 확인합니다.
- 채용시 고용주와 고용인간에 계약 관계가 생성되지 않습니다. 선택과 달리 고용주와 고용인 모두 고용 계약에 구속됩니다.
- 모집은 경제적 인 과정이지만 선택은 비싼 과정입니다.
결론
어떤 회사의 성공 여부는 직원에 달려 있습니다. 직원이 직업에 적합하다면 전체 조직은 탁월한 성공의 혜택을 누릴 수 있습니다. 채용과 선택은 올바른 직책에 적합한 후보자를 찾는 데 도움이됩니다. 조직의 손실을 줄이는 데 도움이됩니다.
