전략적 계획은 조직 목표를 달성하기 위해 최상위 관리자가 취하는 일련의 의사 결정 및 조치를 의미하는 전략적 관리 와 정확히 동일하지 않습니다. 이는 전략의 확인과 적용, 성과 수준의 개선 및 업계에서의 우위를 확보하는 것일뿐입니다.
많은 사람들은이 두 용어가 하나의 동일한 것을 의미한다고 생각하지만, 전략 기획과 전략 관리 사이에는 차이가있어이 기사를 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 전략 기획 | 전략적 관리 |
|---|---|---|
| 의미 | 전략적 계획은 조직 전략을 결정하고 우선 순위를 설정하는 경향이있는 미래 지향적 인 활동입니다. | 전략적 관리 란 조직의 목표를 달성하기위한 전략 수립 및 실행과 관련하여 취해진 일련의 결정 또는 움직임을 의미합니다. |
| 스트레스 | 최적의 전략적 의사 결정을 내리는 데 중점을 둡니다. | 그것은 전략적 결과, 새로운 시장, 신제품, 신기술 등을 생산하는 데 중점을 둡니다. |
| 조치 | 전략적 계획은 계획에 의한 관리입니다. | 전략적 관리는 결과에 의한 관리입니다. |
| 방법 | 분석 과정 | 행동 지향 프로세스 |
| 기능 | 수행 할 작업 식별. | 수행 할 행동, 행동을 수행 할 개인, 행동을 수행 할 적절한 시간, 행동을 수행하는 방법을 식별합니다. |
전략 계획의 정의
전략적 계획은 조직 전반에 초점을 둔 고위 관리자가 수행하는 장기적 미래 지향적 활동으로 이해 될 수 있습니다. 그것은 기업의 전반적인 목표를 수립하고, 정책을 수립하며, 가장 중요한 것은 조직 전략의 결정을 지원하고, 경쟁을 충족시키고 시장에서 생존하고 성장할 수 있도록 지원합니다.
간단히 말하면, 전략 기획은 기업의 향후 행동 과정에 대한 공식적인 고려 사항으로 정의 될 수 있습니다.
전략적 관리는 우선 순위를 설정하고, 자원을 집중 및 채널 화하고, 운영을 강화하고, 직원이 조직의 목표를 달성하기 위해 조정되고 변화하는 환경과 관련하여 조직을 배치하는 데 사용되는 최고 관리 기능입니다. 그것은 향후 5 년간 조직의 의도를 확인합니다.
전략적 계획에 대한 접근 방식
- Top Down Approach : 센터가 조직의 비전, 사명, 목표 및 목표를 결정하는 전략 수립에 대한 중앙 집중식 접근 방식을 묘사합니다.
- Bottom-up Approach : 자율 또는 반자동 단위는 기업의 전략적 역할을 결정하지 않는 상향식 접근법을 특징으로합니다.
전략적 관리의 정의
전략적 경영이라는 용어는 조직이 내부 및 외부 비즈니스 환경을 평가하는 데 도움이되는 프로세스가 전략 목표를 설정하고 방향을 수립하며 조직의 목표 달성에 맞춰 전략을 수립하고 구현한다는 것을 의미합니다.
전략적 경영은 경쟁 우위를 유지하고 전체 시장에서 지배적 인 위치를 차지할 수 있도록 지속적인 경쟁 우위 확보를 목표로합니다. 또한 비즈니스 환경의 변화에 따라 기업을 평가, 안내 및 조정합니다. 아래에 제공된 그림은 다양한 단계의 순서로 전략 프로세스를 설명합니다.
전략적 경영 프로세스
회사의 전략적 의도를 확인하기 위해 전략을 설계, 구현, 분석 및 제어하는 역동적 인 프로세스입니다. 그것은 사명, 목표 및 목적, 사업 포트폴리오 및 계획의 개발로 시작됩니다.
전략적 관리 모델
전략적 계획과 전략적 관리의 주요 차이점
전략적 계획과 전략적 관리의 차이에 관한 한 다음 사항들이 중요합니다.
- 조직 전략을 확인하고 우선 순위를 설정하는 경향이있는 미래 지향적 인 활동을 전략 계획이라고합니다. 반대로 전략적 관리는 조직 목표를 달성하기위한 전략 수립 및 실행과 관련하여 최고 관리자가 취하는 일련의 결정 또는 움직임입니다.
- 전략적 계획은 최적의 전략적 결정을 내리는 데 중점을두고 있지만 전략적 관리는 전략적 결과, 새로운 시장, 새로운 제품, 새로운 기술 등을 생산하는 것입니다.
- 전략적 계획 활동은 계획에 의한 관리를 사용하는 반면 전략적 관리 프로세스는 결과에 의한 관리를 사용합니다.
- 전략 계획은 사고와 관련되어 있기 때문에 분석 활동입니다. 오히려 전략적 경영은 행동 중심의 활동입니다.
- 전략적 계획은 취해야 할 행동의 식별을 포함합니다. 반대로, 전략적 관리에는 수행해야 할 식별 작업, 작업을 수행 할 개인, 작업을 수행 할 적절한 시간, 작업을 수행하는 방법이 포함됩니다.
결론
전략 관리의 범위는 전략 계획보다 크다. 후자는 전략의 기획, 경쟁에 서서 생존, 성장 및 확장에 도움이되는 전자의 중요한 구성 요소 중 하나이다. 그 회사. 전략적 계획은 조직의 최고 경영자가 수행하는 활동으로, 조직을 비즈니스 환경과 관련시키는 데 도움이됩니다.
