공급망은 원자재 제조에서 최종 제품으로 시작하여 최종 고객에게 도달 할 때 끝나는 모든 기능의 상호 연결입니다. 한편, 가치 사슬은 제품에 가치를 창출하거나 부가하는 데 중점을 둔 일련의 활동입니다.
이 두 네트워크는 합리적인 가격으로 고품질의 제품을 고객에게 제공하는 데 도움이됩니다. 대부분의 공급망은 가치 사슬과 병치되어 있습니다. 이 기사에서는 공급망과 가치 사슬간에 중요한 차이점을 모두 모았습니다. 보세요.
비교 차트
| 비교의 근거 | 공급 사슬 | 가치 사슬 |
|---|---|---|
| 의미 | 제품의 조달, 전환 및 물류와 관련된 모든 활동의 통합을 공급망 (Supply Chain)이라고합니다. | 가치 사슬은 제품에 가치를 부가하는 일련의 활동으로 정의됩니다. |
| 로부터 기원 된 | 운영 관리 | 경영 관리 |
| 개념 | 양도 | 부가가치 |
| 순서 | 제품 요청 - 공급망 - 고객 | 고객 요청 - 가치 사슬 - 제품 |
| 목표 | 고객 만족 | 경쟁 우위 확보 |
공급 사슬의 정의
공급망은 제품이 최종 사용자에게 도달하는 마케팅 또는 유통과 관련된 모든 당사자, 자원, 사업 및 활동의 연결입니다. 이는 공급 업체, 제조업체, 도매 업체, 유통 업체, 소매 업체 및 고객과 같은 채널 파트너 간의 연결 고리를 만듭니다. 간단히 말하면, 그것은 원료의 흐름과 저장을 포함한다; 반제품 및 완제품을 원산지에서 최종 목적지, 즉 소비로 변환합니다.
공급망 운영을 계획하고 통제하는 프로세스를 공급망 관리 (Supply Chain Management)라고합니다. 이는 조직 내에서 원자재의 이동과 완제품의 이동을 전체 고객 만족도와 나란히 관리하는 교차 기능 시스템입니다. 다음과 같은 활동이 공급망에 포함됩니다.
- 완성
- 정보 공유
- 제품 개발
- 획득
- 생산
- 분포
- 고객 서비스
- 성능 분석
가치 사슬의 정의
가치 사슬은 고객에게 양질의 제품을 설계, 생산 및 제공하는 모든 단계에서 가치를 창출하는 활동 범위를 나타냅니다. 가치 사슬 분석은 조직 내외의 활동을 평가하고 자금, 상품 및 서비스에 대한 가치를 제공하는 능력과 관련하여 사용됩니다.
가치 사슬 분석의 개념은 1985 년 마이클 포터 (Michael Porter)가 유명한 저서 "경쟁 우위 (Competitive Advantage)"에서 처음으로 진화했습니다. 그의 견해로는 가치 사슬 분석과 관련된 두 가지 주요 단계는 다음과 같습니다.
- 개별 활동 식별
- 각 활동에 부가 된 가치를 분석하고 기업의 경쟁력에 관련시킵니다.
Porter는 비즈니스 활동을 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
- 주요 활동 :
- 인바운드 물류 : 입력의 수신, 저장 및 배포를 처리합니다.
- 제조 작업 : 투입물을 완제품으로 전환.
- 아웃 바운드 물류 : 고객에 대한 제품 또는 서비스의 수집, 저장 및 배포와 관련됩니다.
- 마케팅 및 판매 : 제품에 대한 대중의 인식을 유발하는 활동을 포함하십시오.
- 서비스 : 제품이나 서비스의 가치를 높이는 모든 활동.
- 지원 활동 : 이러한 활동은 주요 활동을 돕고 조달, 기술 개발, 인사 관리 및 인프라를 포함합니다.
공급 사슬과 가치 사슬의 주요 차이점
다음은 공급망과 가치 사슬 간의 주요 차이점입니다.
- 제품이 한 곳에서 다른 곳으로 이전되는 모든 활동, 사람 및 비즈니스의 통합을 공급망이라고합니다. 가치 사슬은 최종 소비자에게 도달 할 때까지 매 단계마다 제품에 부가 가치를 부여하는 것에 매료되는 일련의 활동을 나타냅니다.
- 공급 체인의 개념은 운영 관리에서 기인하는 반면 가치 사슬은 비즈니스 관리에서 파생됩니다.
- 공급망 활동에는 자재를 한 곳에서 다른 곳으로 옮기는 작업이 포함됩니다. 한편, 가치 사슬은 주로 가격 상품이나 서비스에 가치를 제공하는 것과 관련이 있습니다.
- 공급망의 순서는 제품 요청으로 시작하여 고객에게 도달하면 종료됩니다. 고객의 요청으로 시작하여 제품으로 끝나는 가치 사슬과는 다릅니다.
- 공급망의 주요 목표는 가치 사슬의 경우가 아닌 완전한 고객 만족을 얻는 것입니다.
결론
공급망은 적절한 장소와 적절한 가격으로 적시에 적절한 제품을 제공함으로써 비용을 최소화하고 고객 만족을 극대화하는 비즈니스 변화의 도구로 설명됩니다. 반대로, 가치 사슬은 경쟁 우위를 확보하는 방법이며이를 통해 회사는 고객 요구 사항 충족과 함께 경쟁 업체를 능가 할 수 있습니다.
