한편, 변형 리더십 은 부하 직원의 변화 (변화)의 이유가되는 유형입니다. 이 스타일에서 리더는 부하 직원과 협력하여 조직에서 원하는 변화를 확인합니다.
많은 사람들이 거래 및 정보 변환 리더십의 차이를 이해하는 데 어려움을 겪습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 거래 리더십 | 변혁 적 리더십 |
|---|---|---|
| 의미 | 추종자들을 동기 부여하기 위해 보상과 처벌을 사용하는 리더십 스타일은 거래 리더십입니다. | 지도자가 그의 추종자를 고무시키기 위하여 카리스마 그리고 열의를 채택하는 지도력 작풍은 변형 리더십입니다. |
| 개념 | 리더는 추종자와의 관계에 중점을 둡니다. | 리더는 추종자들의 가치, 이상, 도덕 및 필요에 중점을 둡니다. |
| 자연 | 반응이없는 | 사전 행동 적 |
| 에 가장 적합 | 정착 된 환경 | 난기류 환경 |
| 작품 | 기존 조직 문화 개발. | 기존 조직 문화의 변화. |
| 스타일 | 관료 주의자 | 카리스마적인 |
| 한 그룹에 몇 명의 지도자가 있습니까? | 오직 하나 | 하나 이상 |
| 초점을 맞춘 | 계획 및 실행 | 혁신 |
| 동기 부여 도구 | 처음부터 자신의 이익을 추구함으로써 추종자를 끌어 들이고 있습니다. | 그룹 관심을 우선 순위로 설정하여 팔로어를 자극합니다. |
거래 리더십의 정의
목표와 목표가 미리 정의되고 리더가 추종자를 동기 부여하기 위해 보상과 처벌을 사용하는 리더십 스타일을 거래 리더십이라고합니다. 그것은 단계를 구성하고 조직 활동을 통제함으로써 조직의 현재 상황을 개선하는 데 초점을 둡니다. 이러한 유형의 리더십의 기본 목적은 기존의 기업 문화를 개선하고 현 정책 및 절차를 개선하는 것입니다.
1947 년 Max Weber가 1981 년 버나드베이스 (Bernard Bass)에 이어 최초로 제안했습니다.
이 리더십 스타일에서 지도자는 그의 권위와 책임을 권력으로 사용하고 스타일에도 공식적인 접근 방식을 사용합니다. 상금과 벌칙은 부하 직원에게 영감을주기 위해 지도자가 고용 한 두 가지 주요 도구입니다. 즉, 직원이 지정된 시간 내에 목표를 달성하면 자신의 업무에 대한 주도권을 얻게됩니다. 반면 작업이 필요한 시간 내에 완료되지 않으면 같은 처벌을 받는다.
변화하는 리더십의 정의
리더가 자신의 영향력과 열정을 사용하여 추종자가 조직의 이익을 위해 일하도록 동기를 부여하는 리더십 스타일. 여기에서 지도자는 기존 조직 문화의 변화에 대한 요구 사항을 찾고, 부하들에게 비전을 제시하고, 선교사를 통합하고, 추종자들의 헌신과 함께 변화를 구현합니다.
혁신 리더십 분야에서 리더는 역할 모델이자 추종자들에게 비전, 흥분, 격려, 사기 및 만족을 제공하는 동기 부여 역할을합니다. 지도자는 자신의 능력과 능력을 향상시키고 자신감을 키우며 전체 조직의 혁신을 촉진하도록 직원들을 고무시킵니다.
James MacGregor Burns는 1978 년 처음으로이 리더십 스타일의 개념을 제안했습니다.이 리더십 스타일의 주된 아이디어는 사기와 동기를 향상시키기 위해 서로를 들어 올리는 상위 및 하위 작업입니다.
거래 적 및 변형 적 리더십의 주요 차이점
다음은 거래 리더십과 혁신 리더십 간의 주요 차이점입니다.
- 거래 리더십은 보상과 처벌이 추종자를 시작하기위한 기초로 사용되는 리더십 유형입니다. 변형 리더십은 리더가 자신의 카리스마와 열정을 사용하여 추종자에게 영향을주는 리더십 스타일입니다.
- 거래 리더십 리더 인 그는 추종자와의 관계에 대해 강조합니다. 반대로, 혁신 리더십 리더는 그의 추종자들의 가치관, 신념 및 필요를 강조합니다.
- 거래 리더십은 반응 적이며 변형 리더십은 능동적입니다.
- 거래 리더십은 정착 된 환경에 가장 적합하지만 변환은 난류 환경에 좋습니다.
- 거래 리더십은 조직의 현 상황을 개선하기 위해 노력합니다. 반면에, 변형 리더십은 조직의 현 상황을 변화시키는 데 효과적입니다.
- 거래 리더십은 관료적이며 변형 리더십은 카리스마 적입니다.
- 거래 리더십 (Transactional Leadership)에서는 한 그룹에 리더가 하나만 존재합니다. 하나의 그룹에 하나 이상의 리더가있을 수있는 변형 적 리더십과는 대조적입니다.
- 거래 리더십은 혁신을 촉진하는 혁신 리더십과 비교하여 계획 및 집행에 중점을 둡니다.
결론
일부 연구자에 따르면, 거래 리더십이 가장 좋으며, 일부는 혁신 리더십이 더 좋다고 생각합니다. 따라서 두 가지 리더십 스타일에 대한 논쟁은 결코 끝나지 않습니다. 제 생각에는 모든 상황에 가장 적합한 표준 리더십 스타일이 없습니다. 조직은 단일 리더십 스타일에 의존해서는 안됩니다. 필요와 유행 조건에 따라 필요한 리더십 양식을 사용해야합니다.
당신이 거래 리더십과 혁신 리더십 사이에서 최고의 리더십 스타일을 찾고 있다면, 결국 두 가지 모두 장점과 단점을 가지고 있다고 말하게 될 것입니다. 그것은 리더십 스타일이 그것에 가장 적합한 상황에 달려 있습니다.
