한편, 책임 은 권한의 결과입니다. 상급자가 그 의무를 지명 한 부하 직원의 의무를 수반한다.
따라서이 두 가지는 공존하며 공통적으로 사람들에 의해 잘못 해석되지만 서로 다릅니다. 이 기사는 권위와 책임의 차이를 설명하고 읽기를 시도합니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 권위 | 책임 |
|---|---|---|
| 의미 | 권위는 특정한 직무 또는 지정에 붙어있는 권력이나 권한을 말하며, 명령을 내리고, 규칙을 시행하고, 결정을 내리고, 정확하게 준수하도록합니다. | 책임은 고위직이 배정하거나 자신의 약속이나 상황에 의해 수립 된 임무를 성공적으로 수행하거나 수행 할 의무 또는 의무를 나타냅니다. |
| 이게 뭐야? | 명령을 내릴 수있는 법적 권리. | 권위의 결론. |
| 결과 : | 조직의 공식 포지 턴 | 우수한 하위 관계 |
| 관리자의 과제 | 권한의 위임 | 책임의 가정 |
| 요구 사항 | 명령을 내릴 수있는 능력. | 주문을 수행 할 수있는 능력. |
| 흐름 | 하향 | 상승 |
| 목표 | 의사 결정을 내리고 구현하십시오. | 상급자가 지명 한 직무를 수행함. |
| 지속 | 오랜 기간 동안 계속됩니다. | 작업이 완료되면 즉시 종료됩니다. |
권위의 정의
우리는 관리자 또는 감독자 또는 최상위 경영진, 조직의 부하 직원을 명령하고, 명령, 지시 및 지시를 내리고, 순종에 액세스 할 수있는 합법적이고 공식적인 권한으로 '권위'를 정의합니다. 관리자는 조직 목표를 달성하기 위해 특정 방식으로 업무의 성과 또는 성과에 관한 결정을 내릴 수 있습니다. 이것은 특정 영역에서 조직을 위해 행동 할 수있는 권한과 권한으로 구성됩니다.
권위는 조직 내 개인의 지위에 따라 결정되며, 권위의 정도는 최상위 수준에서 최대이며 결과적으로 기업 계층을 낮추면서 감소합니다. 그러므로, 그것은 위에서 아래로 나아가며, 부하들에게 우월감을 부여합니다.
조직에 권한이 없다면 우수한 직위를 차지할 수 없습니다. 그것은 권위입니다. 이는 한 위치를 다른 위치와 구별하고 해당 개인에게 권한을 부여하며, 부하 직원을 명령하고 필요한 준수를 얻는 것입니다.
권위의 유형
- 공무원 (Official Authority) : 조직 내에서 지명자의 지명하에 관리자에게 권한을 부여하고 권한을 부여하는 권한.
- 개인 권한 (Personal Authority) : 개인 이 조직 내의 다른 사람들의 행동에 영향을 미치는 능력을 나타냅니다.
책임의 정의
책임은 조직의 관리자 나 다른 직원이 노인이 맡은 업무 나 의무를 수행 할 책임이있는 개인의 의무입니다. 임무를 수락하는 사람은 임무 수행에 대한 책임이 있습니다. 즉, 직원이 소송의 책임을 질 때 동시에 그에 대한 책임도집니다.
의무는 책임의 핵심입니다. 그것은 조직에서 형성된 상사 - 종속 관계에 기인합니다. 따라서 관리자는 부하 직원이 배정 된 작업을 수행해야하므로 부하 직원과의 관계를 통해 작업을 수행 할 수 있습니다.
권한과 책임의 주요 차이점
권위와 책임의 차이에 관한 한 다음과 같은 점이 주목할 만하다.
- 특정한 직업이나 직위에 내재 된 권력이나 권리로 인해 명령을 내리고, 규칙을 시행하고, 결정을 내리고, 적합성을 얻는 것을 권위라고합니다. 고위직에 의해 배정되거나 자신의 약속이나 상황에 의해 수립 된 업무를 만족스럽게 수행하고 완료 할 의무 또는 의무는 책임이라고 부릅니다.
- 권한이란 관리자가 명령을 내리고 부하 직원에게 복종 할 것을 요구하는 법적 권리를 의미합니다. 반면에, 책임은 당연한 결과, 즉 권위의 결과이다.
- 조직 내 개인의 입장은 회사의 사다리에서 사람의 위치가 높을수록 권한이 더 커지며 그 반대도 마찬가지입니다. 이와 반대로 우월한 종속 관계는 책임의 기초를 형성합니다.
- 권한이 위임되는 동안, 부하 직원에게 상급자가 책임을 맡습니다. 즉, 할당 된 업무에 내재되어 있습니다.
- 당국은 명령과 지시를 할 수있는 능력이 필요하고, 책임은 명령을 따르기 위해 순응이나 순종의 능력을 요구합니다.
- 권위는 아래로 흐른다. 즉 권위의 정도는 최상위 레벨에서 가장 크고 하위 레벨에서 가장 낮다. 반대로, 책임은 상향으로, 즉 아래에서 위로, 하위는 상급자의 책임을진다.
- 권위의 목적은 결정을 내리고 실행하는 것입니다. 반대로 책임은 상급자가 지명 한 임무를 수행하는 것을 목표로합니다.
- 권위는 직위에 내재되어 있으므로 장기간 지속됩니다. 할당 된 작업에 첨부 된 책임과 달리 수명이 짧기 때문에 작업이 성공적으로 완료되는 즉시 종료됩니다.
결론
권위와 책임과 관련하여 기억해야 할 점은 직원에게 특정 책임을 부여하는 동시에 필요한 권한을 부여하여 직원이 수행 할 수 있도록해야한다는 것입니다.
따라서 권한 위임은 할당 된 책임과 일치 할 때만 효과적 일 수 있습니다. 즉, 사람에게 할당 된 권한이 책임보다 큰 경우 궁극적으로 권한의 오용을 초래합니다. 마찬가지로 할당 된 책임이 권한보다 큰 경우 필요한 권한이 없기 때문에 작업이 제대로 수행되지 않아 효력이 상실됩니다. 따라서, 권한과 책임 사이의 균형을 유지해야합니다.
