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성과 평가와 성과 관리의 차이점

성과 평가 는 사전 결정된 기준에 근거하여 개인의 성과를 합리적으로 평가하는 것을 의미합니다. 반면 성과 관리 는 조직에서 근무하는 인력의 성과 관리를 의미합니다. Performance Appraisal은 연간 시스템이지만 Performance Management에 관해서 말하면 결국에는 발생하지 않는 지속적인 프로세스입니다.

조직에서 채택한 평가 프로세스의 종류는 직원의 감사와 개발에 의존하기 때문에 가장 큰 질문 중 하나입니다. 어떤 직원들은 조용히 일하지만 자신을 보여주지는 않지만 쇼를 시작했지만 거의 수행하지 않는 직원도 있습니다. 따라서 조직의 성공은 모든 직원과 기업가의 노력으로 이루어 지므로 성과 평가 및 관리가 중요한 역할을합니다.

성능 평가 시스템과 성능 관리 시스템의 차이점을 이해하려면이 기사를 읽으십시오.

비교 차트

비교의 근거성능 평가성과 관리
의미성과 평가 (Performance Appraisal) 란 직원의 성과와 미래 성장 및 개발을위한 성과를 분석하는 것을 의미합니다.성과 관리는 조직의 인적 자원 관리입니다.
이게 뭐야?그것은 시스템입니다.그것은 하나의 과정입니다.
자연엄격한유연제
도구 유형수술 도구전략적 도구
에게 소유 된인적 자원 부서관리자
전도 된매년연방
접근개인주의전체 론적 인
초점을 맞춘양적 측면질적 측면
수정회고전유망

성과 평가의 정의

성과 (Performance Appraisal)는 관리자가 직원에 대한 전반적인 기여도를 평가하는 직원 평가입니다. 체계적이고 논리적 인 검토로서 매년 조직이 자신의 업무 수행 능력을 판단하기 위해 실시합니다. 직원의 생산성을 향상시키는 미래 성장을위한 직원의 기술 및 능력을 분석하는 데 도움이됩니다. 그것은 자신의 업무를 잘 수행하는 직원과 그렇지 않은 직원을 같은 이유와 함께 식별하는 데 도움이됩니다.

성과 평가 프로세스

성과 평가 (Performance Appraisal)는 직원 성과를 체계적으로 평가하는 방식으로 실제 실적과 사전 설정된 기준을 비교합니다. 성과 평가의 결과는 문서화되어있다. 그 후 직원들에게 연중 실적에 대한 리뷰를 제공하여 개선이 필요한 부분을 알려줍니다. 직원들은 특정 기간 후에 조직에서 자신의 지위를 알고 싶어합니다.

성과 관리의 정의

성과 관리는 직원의 목표와 조직에 대한 총 기여도를 계획, 모니터링 및 평가하는 것을 목표로하는 지속적인 프로세스입니다. 성과 관리의 기본 목적은 직원의 효율성과 효율성을 장려하고 향상시키는 것입니다.

이 프로세스에서 직원과 관리자는 목표 설정, 성과 또는 진행 상황 평가, 정기적 인 간격으로 직원에게 교육 및 피드백 제공, 직원을위한 개발 프로그램 실행 및 성과 달성을 위해 참여합니다.

이 프로세스의 도움으로 직원과 고용주는 직원의 성과를 고려하여 조직의 궁극적 인 목표와 관련된 직원의 결합 된 목표를 설정할 기회를 얻습니다. 이러한 방식으로 당사자의 목표가 조직의 전반적인 목표와 직원의 성장 및 발전을 달성하는 데 도움이된다는 것이 분명 해졌습니다.

성과 평가와 성과 관리의 주요 차이점

다음은 성능 평가와 성능 관리 간의 주요 차이점입니다.

  1. 직원의 미래 성장과 발전을위한 성과와 잠재력을 평가하는 체계적인 방법을 성과 평가라고합니다. 조직의 인적 자원을 관리하는 완전한 프로세스를 성과 관리라고합니다.
  2. 성과 평가는 성과 관리가 프로세스 인 동안의 시스템입니다.
  3. 성능 평가는 유연하지 않지만 성능 관리는 유연합니다.
  4. 성과 평가 (Performance Appraisal)는 직원의 효율성을 향상시키는 운영 도구입니다. 그러나 성과 관리는 전략적 도구입니다.
  5. 성과 평가는 조직의 인사 부서에서 수행하는 반면 관리자는 성과 관리를 담당합니다.
  6. 성과 평가에서는 소급하여 수정합니다. 성과 관리와는 대조적으로 미래 지향적입니다.
  7. 성과 평가는 성과 관리의 경우와는 정반대의 개인 주의적 접근 방식을 사용합니다.
  8. 성과 평가는 결국 수행되지만 성과 관리는 지속적인 프로세스입니다.

결론

따라서 성능 평가 및 성과 관리라는 용어는 완전히 다른 것이라고 말할 수 있습니다. 그러나 성과 평가 자체가 성과 관리의 일부이기 때문에 모순이라고 말할 수는 없습니다. 이러한 방식으로 성과 관리는 몇 가지 단계가 포함 된 더 큰 용어라고 말할 수 있습니다.

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