조직에서 채택한 평가 프로세스의 종류는 직원의 감사와 개발에 의존하기 때문에 가장 큰 질문 중 하나입니다. 어떤 직원들은 조용히 일하지만 자신을 보여주지는 않지만 쇼를 시작했지만 거의 수행하지 않는 직원도 있습니다. 따라서 조직의 성공은 모든 직원과 기업가의 노력으로 이루어 지므로 성과 평가 및 관리가 중요한 역할을합니다.
성능 평가 시스템과 성능 관리 시스템의 차이점을 이해하려면이 기사를 읽으십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 성능 평가 | 성과 관리 |
|---|---|---|
| 의미 | 성과 평가 (Performance Appraisal) 란 직원의 성과와 미래 성장 및 개발을위한 성과를 분석하는 것을 의미합니다. | 성과 관리는 조직의 인적 자원 관리입니다. |
| 이게 뭐야? | 그것은 시스템입니다. | 그것은 하나의 과정입니다. |
| 자연 | 엄격한 | 유연제 |
| 도구 유형 | 수술 도구 | 전략적 도구 |
| 에게 소유 된 | 인적 자원 부서 | 관리자 |
| 전도 된 | 매년 | 연방 |
| 접근 | 개인주의 | 전체 론적 인 |
| 초점을 맞춘 | 양적 측면 | 질적 측면 |
| 수정 | 회고전 | 유망 |
성과 평가의 정의
성과 (Performance Appraisal)는 관리자가 직원에 대한 전반적인 기여도를 평가하는 직원 평가입니다. 체계적이고 논리적 인 검토로서 매년 조직이 자신의 업무 수행 능력을 판단하기 위해 실시합니다. 직원의 생산성을 향상시키는 미래 성장을위한 직원의 기술 및 능력을 분석하는 데 도움이됩니다. 그것은 자신의 업무를 잘 수행하는 직원과 그렇지 않은 직원을 같은 이유와 함께 식별하는 데 도움이됩니다.
성과 평가 프로세스
성과 평가 (Performance Appraisal)는 직원 성과를 체계적으로 평가하는 방식으로 실제 실적과 사전 설정된 기준을 비교합니다. 성과 평가의 결과는 문서화되어있다. 그 후 직원들에게 연중 실적에 대한 리뷰를 제공하여 개선이 필요한 부분을 알려줍니다. 직원들은 특정 기간 후에 조직에서 자신의 지위를 알고 싶어합니다.
성과 관리의 정의
성과 관리는 직원의 목표와 조직에 대한 총 기여도를 계획, 모니터링 및 평가하는 것을 목표로하는 지속적인 프로세스입니다. 성과 관리의 기본 목적은 직원의 효율성과 효율성을 장려하고 향상시키는 것입니다.
이 프로세스에서 직원과 관리자는 목표 설정, 성과 또는 진행 상황 평가, 정기적 인 간격으로 직원에게 교육 및 피드백 제공, 직원을위한 개발 프로그램 실행 및 성과 달성을 위해 참여합니다.
이 프로세스의 도움으로 직원과 고용주는 직원의 성과를 고려하여 조직의 궁극적 인 목표와 관련된 직원의 결합 된 목표를 설정할 기회를 얻습니다. 이러한 방식으로 당사자의 목표가 조직의 전반적인 목표와 직원의 성장 및 발전을 달성하는 데 도움이된다는 것이 분명 해졌습니다.
성과 평가와 성과 관리의 주요 차이점
다음은 성능 평가와 성능 관리 간의 주요 차이점입니다.
- 직원의 미래 성장과 발전을위한 성과와 잠재력을 평가하는 체계적인 방법을 성과 평가라고합니다. 조직의 인적 자원을 관리하는 완전한 프로세스를 성과 관리라고합니다.
- 성과 평가는 성과 관리가 프로세스 인 동안의 시스템입니다.
- 성능 평가는 유연하지 않지만 성능 관리는 유연합니다.
- 성과 평가 (Performance Appraisal)는 직원의 효율성을 향상시키는 운영 도구입니다. 그러나 성과 관리는 전략적 도구입니다.
- 성과 평가는 조직의 인사 부서에서 수행하는 반면 관리자는 성과 관리를 담당합니다.
- 성과 평가에서는 소급하여 수정합니다. 성과 관리와는 대조적으로 미래 지향적입니다.
- 성과 평가는 성과 관리의 경우와는 정반대의 개인 주의적 접근 방식을 사용합니다.
- 성과 평가는 결국 수행되지만 성과 관리는 지속적인 프로세스입니다.
결론
따라서 성능 평가 및 성과 관리라는 용어는 완전히 다른 것이라고 말할 수 있습니다. 그러나 성과 평가 자체가 성과 관리의 일부이기 때문에 모순이라고 말할 수는 없습니다. 이러한 방식으로 성과 관리는 몇 가지 단계가 포함 된 더 큰 용어라고 말할 수 있습니다.
