프로젝트가 프로그램 과 다른 점은 프로젝트가 그룹으로 관리 될 때만 사용할 수있는 혜택을 얻기 위해 후자가 관련 프로젝트 묶음이며 조정 방식으로 관리된다는 점입니다. 프로그램을 위해 프로젝트를 잘못 해석 한 학생들이 많이 있으므로, 여기서는이 기사에서 프로젝트와 프로그램의 차이점을 설명하겠습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 계획 | 프로그램 |
|---|---|---|
| 의미 | 프로젝트 란 특정 목적을 가진 뚜렷한 제품이나 서비스를 창출하기 위해 수행되는 임시 활동을 의미합니다. | 프로그램은 결합 된 이익을 얻기 위해 순차적 인 방식으로 서로 연결되어있는 일련의 프로젝트를 의미합니다. |
| 집중하다 | 함유량 | 문맥 |
| 시간대 | 단기 | 장기간 |
| 우려 사항 | 특정 산출물, 즉 제품 또는 서비스 | 받은 혜택 |
| 기능 단위 | 단일 | 배수 |
| 할 일 목록 | 자연 기술 | 전략적 자연 |
| 생산하다 | 산출 | 결과 |
| 성공 | 성공은 제품 품질, 적시성, 비용 효율성, 컴플라이언스 및 고객 만족도 측면에서 측정 할 수 있습니다. | 성공은 프로그램이 실시 된 필요와 혜택을 충족시키는 정도에 의해 측정됩니다. |
프로젝트의 정의
프로젝트라는 용어는 특정 시작과 끝 점이있는 새로운 제품이나 서비스를 만들기 위해 일회성 사업으로 정의 할 수 있습니다. 이는 목표 달성, 즉 원하는 성과 수준에 따라 예산 내에서 적시에 제품을 개발하는 만족스러운 성취에 명시 적으로 전념하는 조직 단위입니다.
프로젝트는 일정한 목표를 가지고 있으며 규정 된 시간과 자원으로 완료되어야하는 목표를 가지고 일상적이고 상호 연관된 활동으로 구성됩니다. 프로젝트는 규모에 따라 다를 수 있습니다 (예 : 작음, 중간 크기, 큰 것, 매우 큰 것). 프로젝트 완료 후 최종 제품이 제공됩니다. 프로젝트의 기본 기능은 다음과 같습니다.
- 그것은 목적이 있습니다.
- 그것은 독특합니다.
- 시간 제한입니다.
- 그것은 팀에 의해 수행됩니다.
- 그것은 본질적으로 역동적입니다.
프로그램의 정의
이 프로그램은 규모의 경제를 달성하기 위해 서로 보완 적이며 적절한 순서로 정렬 된 일련의 프로젝트로 구성된 작업 계획의 틀로 정의 될 수 있습니다. 컬렉션의 결과로 얻는 혜택이 개별 프로젝트 관리의 이점을 대신 할 때 프로젝트는 단일 프로그램으로 그룹화됩니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 시작된 다양한 프로젝트로 구성됩니다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 변경 관리 등과 관련되어 있으므로 조직의 전반적인 성과를 개선하기 위해 착수됩니다. 프로그램을 구현하려면 정책, 절차 및 방법을 조율 된 방식으로 작성해야합니다.
프로젝트와 프로그램의 주요 차이점
프로젝트와 프로그램의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 목표를 명시한 뚜렷한 제품이나 서비스를 만들기 위해 수행되는 임시 활동을 프로젝트라고합니다. 합병 된 이익을 얻기 위해 합리적으로 서로 연결되어있는 프로젝트 묶음을 프로그램이라고합니다.
- 프로젝트는 내용에 따라 다르지만 필요한 결과를 제공하는 데 중점을 둡니다. 반대로, 프로그램은 상황에 따라 다르며 조직의 궁극적 인 목표를 달성하기 위해 서로 관련이있는 서로 다른 프로젝트를 연결합니다.
- 프로젝트는 구별되며 지정된 기간 동안 진행됩니다. 다른 극단에서는 프로그램이 영속적이며 기업에서 실행되어 기업의 결과를 지속적으로 얻습니다.
- 프로젝트는 특정 산출물을 처리하는 반면, 프로그램은 구현 된 혜택과 관련됩니다.
- 프로그램의 범위는 프로젝트와 비교하여 넓으며, 프로젝트는 단일 기능 단위에서 작동하며, 프로그램은 다양한 기능 단위에서 작동합니다.
- 프로젝트를 완료하기 위해 프로젝트 관리자가 수행하는 작업은 본질적으로 기술적 인 작업입니다. 반대로, 프로그램을 성공적으로 구현하기 위해 수행되는 작업은 본질적으로 전략적입니다.
- 프로젝트에서 요구하는 특정 산출물이 생성됩니다. 반대로, 프로그램은 장기적으로 조직의 성장과 생존에 필요한 일반적인 결과를 산출합니다.
- 제품 품질, 적시성, 비용 효율성, 컴플라이언스 및 고객 만족도를 평가하여 프로젝트의 효율성을 측정 할 수 있습니다. 반대로, 프로그램의 효과를 측정하기 위해서는 프로그램이 실행 된 필요와 이점을 충족시키는 지 확인해야합니다.
결론
이 프로젝트는 주어진 시간에 필요한 출력물을 제공하기 위해 착수되며 비용 효과적이기도합니다. 반면에 시너지 효과를 얻으려면 조직에서 프로그램을 구현해야합니다. 프로젝트가 모든 일을 올바르게하는 것에 관한 것이지만 프로그램은 올바른 일을하는 것입니다.
