모집과 채용의 차이점

2019

비즈니스 계획이 수행되고 조직 구조가 결정되면 관리 프로세스의 다음 단계는 인력 투입입니다. 기획이 무엇을 할 것인가를 결정하는 동안, 조직화 결정, 수행 방법, 직원 배치를 결정합니다. 많은 사람들이 모집을위한 인력 충원을 종종 잘못 해석하지만, 인력 파견은 올바른 인력을 일자리에 파견하는 것과 관련이 있으며, 채용은 후보자를 찾고 빈 자리를 신청하는 것을 의미합니다.

사업을 시작하려면 모든 조직이 남성, 기계, 자재, 방법 및 돈과 같은 5M을 필요로합니다. 이 5M은 남성을 제외하고 모든 다른 자원이 모든 조직에서 동일합니다. 조직의 경쟁 우위를 확보하고 조직의 성과를 능가하는 데 도움이되는 것은 인력입니다.

따라서 채용 및 직원 배치 프로세스는 모든 조직에서 중요한 역할을합니다. 그래서 우리는이 두 가지를 차별화 한이 기사를 확인하십시오.

비교 차트

비교의 근거	모병	직원 배치
의미	채용은 장래 후보자를 찾고 끌어들이는 행위를 의미합니다.	직원 배치는 조직의 인력을 고용하고 개발하는 과정을 의미합니다.
이게 뭐야?	인력 구성 요소	관리 기능
범위	제한된	넓은
시간대	단기	장기간
발생	모집 초기 단계.	모든 수준의 고용.

채용의 정의

모집은 최선의 후보자를 선발 할 수있는 후보자를 찾고 구하는 과정으로 이해 될 수 있습니다. 그것은 사냥꾼들로부터 가능한 한 많은 응용 프로그램을 자극하고 얻는 것을 말합니다. 가능한 고용주와 함께 고용주가 만든 최초의 접촉을 나타냅니다. 따라서 모집을 통해 사람들은 회사에 대해 알게되고 그들이 회사에서 일하기를 원하는지 아닌지에 대한 결정을 내립니다.

고용인의 수와 종류를 알아 내고 채용 동기를 파악한 후 일자리를 찾는 데 도움이됩니다. 내부 모집 (조직 내 모집)과 외부 (조직 외부 모집)의 두 가지 근원이 있습니다.

이론적으로 프로세스는 구직자로부터 신청서를 수령하면 완료된 것으로 간주됩니다. 그러나 실질적으로이 과정은 자격을 갖춘 구직 지원자 풀에서 부적합 후보자를 제외시키기 위해 선별 검사로 확대됩니다.

직원 배치의 정의

회사 사다리에서 위에서 아래로 모든 빈 자리를 채울 수있는 유능하고 헌신적이며 유능한 인력을 확보하고 유지하는 것과 관련된 관리 기능은 직원 배치입니다. 간단히 말해서 인력 충원은 조직에서 만족스럽고 만족스러운 인적 자원을 획득, 고용 및 보유하는 것을 포함합니다. 조직의 다양한 경영 및 운영 활동을 수행하기위한 인적 자원의 배치, 성장 및 개발과 관련됩니다.

조직에 속한 각 직원의 중요성을 인식하는 것을 목표로합니다. 개별 직원은 자신에게 할당 된 작업을 담당합니다. 조직의 인력은 중요한 목표를 달성 할 수있는 능력이 인적 자원의 질에 크게 의존하기 때문에 중요한 역할을합니다. 따라서 고용 및 개발은 체계적으로 신중하게 수행되어야합니다.

이 프로세스는 조직의 목표를 효과적이고시기 적절하게 달성 할 수 있도록 적절한시기와 장소에 적절한 수의 후보자를 제공하는 것과 관련이 있습니다. 프로세스에는 다음 단계가 포함됩니다.

모집과 채용의 주요 차이점

아래에 주어진 요점은 채용과 직원 배치의 차이에 관한 한 주목할만한 것입니다.

채용은 예상되는 후보자를 찾고 해당 후보자에게 신청하는 과정입니다. 반면 인력 충원이란 조직의 직원을 획득, 고용, 개발, 보완 및 유지하는 것과 관련된 프로세스를 말합니다.
채용은 인력 충원의 단일 구성 요소입니다. 이와는 대조적으로 인력 충원은 경영 프로세스와 관련된 기능입니다.
인력 충원은 인력 충원보다 더 광범위합니다. 채용은 인력 충원이 일련의 단계를 수반하는 반면 고용 프로세스와 관련된 단일 단계를 나타내며 채용은 이러한 단계 중 하나입니다.
신입 사원 채용은 단기간에 진행되는 반면 인력 충원은 장기적인 프로세스이거나 지속적인 일자리 창출과 같은 일부 직원의 퇴직 또는 기존 직책에서의 퇴사로 인해 계속 진행될 수 있습니다.
모집은 취업 초기 단계에서 이루어지며, 적절한 후보자를 찾은 후 신청 접수로 끝납니다. 반대로 인력 충원은 채용 및 선발, 교육 및 개발, 판촉 및 보상 여부와 상관없이 조직의 모든 단계와 수준에 존재하는 경영 활동입니다.