다른 한편, 전략 실행 은 선택 전략의 실행을 말합니다. 즉, 조직의 목표와 목표를 실현하기 위해 선택한 전략을 행동으로 변환합니다. 종종 두 가지 용어를 병치하는 많은 관리 학생이 있습니다. 그러나 전략 수립과 전략 실행 사이에는 훌륭한 차이점이 있습니다.이 차이점은 아래 기사에서 설명했습니다.
비교 차트
| 비교의 근거 | 전략 수립 | 전략 구현 |
|---|---|---|
| 의미 | 전략 수립은 조직의 목표 달성에 도움이되는 잘 생각한 전략을 준비하는 것을 의미합니다. | 전략 실행이란 공식화 된 전략을 실행에 옮기는 것을 의미합니다. |
| 개념 | 조치가 취해지기 전에 세력 배치. | 전략 실행시 병력 관리. |
| 프로세스 유형 | 논리적 인 | 운영상의 |
| 강조 | 유효성 | 능률 |
| 책임 | 최고 경영진 | 기능 관리 |
| 정위 | 계획 | 실행 |
| 활동 유형 | 기업가 정신 | 관리 |
| 요구 사항 | 분석 기술 | 리더십 능력 |
전략 수립의 정의
전략 수립 (Strategic Formulation)은 원하는 조직 목표와 목표를 달성하기 위해 전략 수립 및 설계, 실행을위한 최상의 전략 수립과 관련됩니다. 전략적 관리 프로세스의 두 번째 단계입니다. 다음은 전략 수립의 세 가지 주요 측면입니다.
- 기업 차원의 전략
- 비즈니스 수준 또는 경쟁 수준 전략
- 기능 수준 전략
전략 수립은 현재 비즈니스 전략을 평가하고이를 개선하기위한 조치를 결정하는 것을 포함합니다. 비즈니스가 외부 환경으로부터 도움을 필요로하는 주요 영역을 확인합니다. 이 단계에서는 먼저 조직의 현안과 문제점을 해결합니다. 모든 항목을 고려하여 조치의 대안 과정이 준비됩니다. 그 후에 전략은 결국 고려 사항 구현을 위해 공식화됩니다.
전략 구현의 정의
이것은 공식적인 전략이 조직의 목표와 목적을 달성하기위한 행동으로 옮겨지는 전략적 경영 프로세스의 단계의 세 번째이자 마지막 단계입니다. 전략 구현은 계획된 결정을 실행으로 전환하는 프로세스입니다.
전략 구현 모델
여기에는 지속적인 전략을 지시하여 효율적인 방식으로 작업하고 성과를 향상시키기위한 시정 조치를 취하고 목표 된 결과에 도달 할 수 있습니다. 다음 활동이 관련되어 있습니다.
- 사람, 물질, 돈, 기계 등 자원 배분
- 새로운 전략을 다루기위한 조직 구조 설계.
- 훈련 인력.
- 기능 프로세스 확인.
- 조직의 고안 시스템.
전략 수립과 전략 실행 간의 주요 차이점
다음은 전략 수립과 전략 구현 간의 주요 차이점입니다.
- 전략 공식은 전략을 설계하는 것을 의미합니다. 전략 구현이란 선택 전략의 실행을 의미합니다.
- Strategy Strategy Implementation은 실행 중에 그 힘을 관리하는 데 초점을 맞추는 반면 액션이 일어나기 전에 모든 힘을 제자리에 두는 공식을 정립합니다.
- 전략 수립은 논리적 프로세스이지만 전략 구현은 운영 프로세스입니다.
- 전략 수립 (Strategic Formulation)은 효율성에 중점을두고 있지만 전략 실행은 효율성을 강조합니다.
- 전략 수립은 최고 경영자의 책임입니다. 반대로 중간 관리자는 전략 구현을 담당합니다.
- 전략 수립은 직관적 인 기술을 필요로합니다. 반대로 동기 부여 기술이 필요한 전략 구현.
- 전략 수립은 기업 활동입니다. 반면 전략 구현은 관리 활동입니다.
- 전략 수립은 계획과 관련이 있지만 전략 수립은 행동과 관련이 있습니다.
결론
전략적 관리 프로세스는 세 가지 프로세스, 즉 전략 분석, 전략 수립, 전략 구현의 조합입니다. 우선, 비즈니스 환경, 조직 목표, 자원 및 역량에 대한 심층적 인 진단 (분석)이 수행되고, 대체 전략이 준비되는 전략 선택 (공식화)이 뒤 따르고 다양한 문제를 고려한 후 최선의 실행 계획 원하는 목표에 도달하도록 선택됩니다. 그런 다음 결정이 실행되는 전략 실행 (구현)이 마침내옵니다. 시행하지 않으면 전략은 조직에 유용하지 않습니다.
