반면, 부서별 조직 구조 는 제품, 서비스, 시장 또는 지역에 따라 조직 기능이 함께 그룹으로 나뉘는 구조를 말합니다. 기능적 구조와 부문 구조의 차이점을 알아 보려면이 기사를 한눈에 살펴보십시오.
비교 차트
| 비교의 근거 | 기능적 구조 | 부문 구조 |
|---|---|---|
| 의미 | 기능적 구조는 기능적 영역에 따라 조직의보고 관계가 두 갈래로 구분되는 구조입니다. | 조직 기능이 제품 또는 서비스 라인, 즉 시장에 따라 부문으로 분류되는 조직 구조를 분할 구조라고합니다. |
| 기초 | 기능 영역 | 전문 부서 |
| 책임 | 특정 부서에 대한 책임을 해결하는 것이 어렵습니다. | 성능에 대한 책임을 쉽게 고칠 수 있습니다. |
| 의사 결정의 자율성 | 관리자에게는 의사 결정의 자율성이 없습니다. | 관리자는 결정의 자율성을 가지고 있습니다. |
| 비용 | 경제적 기능은 반복되지 않기 때문에. | 리소스 반복이 필요하므로 비용이 많이 듭니다. |
| 적절하게 | 작고 단순한 조직. | 크고 동적 인 조직. |
기능적 구조의 정의
기능적 구조는 유사한 성격의 활동이 함께 그룹화 된 구조 중 하나입니다. 즉, 특정 기능에 속하는 활동이 별도의 부서로 통합됩니다. 이러한 독립 부서는 자체 수행 기능과 목표를 추구합니다. 예를 들어, 조직에서 마케팅, 생산, 구매, 인적 자원, 연구 개발 등을위한 자치 부서가 있습니다.
기능적 조직 구조에서 각 부서는 부서 관리자라는 기능적 책임자가 감독합니다. 매니저는 해당 분야의 전문가가되며 부서 담당 부서장의 책임을 맡습니다. 또한 모든 부서의 기능적 책임자는 조직의 최고 경영자에게 직접보고합니다.
부문 구조의 정의
Divisional Structure는 제품 라인 및 지역 부서를 기반으로 다양한 기능을 함께 묶는 조직 구조로 정의됩니다. 또한 조직의 각 부서는 생산, 마케팅, 구매, 인적 자원 등과 같은 자체적 인 필수 자원과 기능을 갖추고 있습니다. 이러한 유형의 조직 구조에서 부서는 정규 비즈니스 활동을 총괄하는 총괄 관리자가 담당합니다. 총괄 책임자는 조직의 최고 경영자가 해당 부서의 업무 수행에 대해 책임을집니다.
Divisional Structure는 규모가 크고 계속 될 제품 라인이 여러 개있는 조직에 적용됩니다. 조직이 A, B, C, D의 네 가지 제품을 생산하고 판매한다고 가정합니다.이 모든 제품은 별도의 부서로 구성되며 기능별로 지원되는 개별 단위로 운영됩니다.
기능적 및 부문 별 구조의 주요 차이점
기능 및 분할 구조의 차이점은 다음과 같은 이유로 명확하게 나타낼 수 있습니다.
- 기능적 구조는 다음과 같은 조직 구조로 설명됩니다. 직원은 전문 분야에 따라 분류됩니다. 제품, 서비스, 시장 등을 기반으로 반 자치 부문으로 분기되는 조직 구조를 분할 구조라고합니다.
- 기능 구조에서 특수화는 기능을 기반으로합니다. 반면에, 분할 구조, 전문화는 제품 라인에 따라 다릅니다.
- 기능적 구조에서 책임을 고치는 것은 정말로 어렵습니다. 즉, 제품이 시장에서 잘 수행되지 않는다고 가정하고, 조직의 어떤 부서 (생산, 판매, 금융 등)가 잘. 조직의 모든 제품이 별도의 부서를 가지고 있기 때문에 책임을 수정하기 쉬운 부서별 구조와는 대조적입니다.
- 의사 결정이 최고 경영진에 의해 유도되기 때문에 의사 결정의 자율성 부재로 인해 관리 구조가 기능적 구조에서 쉽지 않습니다. 이와 반대로 분할 구조에는 의사 결정의 자율성이 존재한다. 따라서 관리 개발이 더 쉽습니다.
- 기능 조직 구조와 관련된 비용은 기능이 반복되지 않기 때문에 상대적으로 적습니다. 자원의 반복이있는 부서별 조직 구조와 달리 비용이 많이 듭니다.
- 기능적 구조는 작고 단순한 조직에 가장 적합합니다. 이러한 조직에 적합한 부서별 구조와 비교하면 크고 역동적입니다.
결론
모든 동전에는 양면이 있기 때문에 마찬가지로 조직 구조 자체에는 장점과 단점이 있습니다. 그러므로 특정한 조건에서 어떤 것이 다른 것보다 낫다는 것을 말하기는 다소 어렵지만, 그 적합성을 토대로 특정 조직에 어느 것이 유익한 지 결론 내릴 수 있습니다.
